вземайки предвид мнението на обществото по отношение на качеството на трудовия живот

Поради факта, че концепциите за управление на ресурсите на човешките (човешките ресурси се е развила с различни школи за управление на миналата усвояват най-добрите идеи първите) за повече от един век (времето на индустриалната маркетингова революция) човешката роля в организацията се е променила значително, така разработена, изискан, и на човешките ресурси управление на теорията четири групи от понятия (теории) се разпределят в контекста на развитието на съвременната философия на идеи за управление):

1) Понятието патернализъм;

2) класическата теория;

3) Понятието човешки отношения;

4) концепция човешки ресурси

Патернализъм е различна от традиционните капиталистически отношения, както следва: 1) тя приема неравенството власт, като официалната идеология на капитализма zaklyuchastsya че икономическият обмен - споразумението между равни страни, 2) пълното включване на подчинените си в менторското поведение контрастира с обичайния капиталистическата трудовото правоотношение въз основа на частично участие на работниците и служителите превишена ikiv в тези отношения, разпределение на работа и неработен живот, когато единствената връзка, общуване х работодателите и работниците, е паричният връзката в Япония патернализъм продължава през втората половина на Х Х в съвременния korporatsiyayah мащабно.

Класическата теория на управлението на човешките ресурси

Изключителни представители на класическите теории са F Тейлър, A Fayolle, D Bmerson, Urwick L, M Вебер, г-н Форд Класически теории са разработени в годините 1880-1930

Основните идеи на класическата теория:

• Работа при повечето индивиди не носи удовлетворение и няколко физически лица, които могат да извършват работа, която изисква креативност, независимост, инициатива и самоконтрол;

Основната цел на управлението е строг контрол и надзор на подчинените си, той трябва да се разложи на проблема в прости, смилаеми и повтарящи се задачи, които работят за разработване на прости процедури и да ги насърчи в практиката

• физически лица могат да управляват своята работа, при условие, ако съответните заплати и ако главата е само ако задачата ще бъде достатъчно опростена, а ако лицата следва да се наблюдават стриктно, а след това те ще бъдат в състояние да се съобразят с правилата за производство.

Теорията на човешките отношения

За човешките отношения теории включват такива представители като E Mayo Чрез Ardzheris, Likart P, P Блейк теории за човешките отношения са били използвани от началото на 1930 г. в центъра на вниманието си към индивидуални и групови Ню Йорк фактор; Тя се появява в 1920-30-те години в САЩ, в резултат на изследвания и експерименти в компанията в Хоторн, в района на Чикаго, а след това се появи и в други страни в САЩ, неговите представители - Е Майо, F R otlisberger, в Мур, Франция - F Според Фридман, теория на човешките отношения, организацията - специален случай на човешката общност; Отношения "човек - мъж" и "човек - групата" се провеждат в него от тях, те се формират въз основа на междуличностни изобретателност; индивидуалното възприемане на световната общност на интереси, приятелството между главния контролер вътрешните отношения - тези, приети в povedіnki груповата норма povedeniyarmi ,.

Основните идеи на теорията на човешките отношения:

1) лица са склонни да да бъде от полза, те искат да бъдат интегрирани, призната като индивиди Тези нужди са по-важни от парите, мотивация и мотивация за работа;

2) Основната задача на ръководителя - да направи всеки един от служителите се чувстват необходими и полезни, той трябва да информира своите подчинени, както и за обсъждане на предложения за подобряване на плановете си

3) Ръководителят трябва да предостави на своите подчинени степен на независимост и възможността за определен личен контрол върху изпълнението на рутинни операции;

4) факта, че обменът на информация и участие в рутинни решения позволява на главата да се отговори на основните нужди на тяхното взаимодействие и чувство за лична значимост; Всъщност отговори на нуждите на своите прогнози направя за уши и намалява усещането за противодействие на официалните власти, т.е. подчинени на практика ще комуникират с ръководството.

Основните идеи на теорията на човешките ресурси:

• работата на повечето хора носи удовлетворение; лица се опитват да допринесе за осъществяването на целите в развитието на които се работи;

• Повечето хора са в състояние да самодостатъчност, креативност, чувство за отговорност и контрол;

• основна задача на главата е ефективното използване на човешките ресурси, управление създава такъв. среда, в която всеки може да е максимално покажат способностите си, да насърчава пълноценното участие във водовъртежа Ishenim важни въпроси, непрекъснато се разширява автономията и самоконтрол на своите подчинени

• влияние на разширяването на самостоятелност и самоконтрол на своите подчинени, води до повишаване на ефективността на производството; работник в хода на работата може да подобри положението им на най-подчинение претенцията да използват в пълна степен на човешкия ресурс.

Основната разлика между концепцията за човешките ресурси концепция за управление на персонала, е признаването на икономическата целесъобразност и инвестиции в областта на:

• Привличане на най-добрите в качеството на работната сила; • _ непрекъснато обучение на персонала;

• създаване на условия на труд и корпоративната култура, които позволяват да се реализира потенциала на служителя;

• Признаване на приноса на организацията за за развитието на професионалния работник

Подход на персонала, като ресурс означава:

• индивидуален подход към всички работници в рамките на припокриващите интересите на организацията и на работника или служителя;

• осъзнаване на проблема с организирането на квалифициран персонал на пазара на труда;

• Разбиране на организацията, която обучен персонал, не са "свободни капитали" за запазване на персонала трябва да се плати;

• разбиране на стратегическото измерение в управлението на човешките ресурси

Развитието на съдържанието на тези понятия - "Управление на персонала" и "Управление на човешките ресурси" - е както следва (и Kospadoki):

• от тясна специализация и органично отговорност за получаване свърши работата - на голям професионален и официалните формати;

• от планираното кариера пътя - да информирано и гъвкав избор на път за професионално развитие;

• отговорността на мениджърите за развитието на персонала - отговорен за собственото си развитие на самите работници;

• от контролни проблеми пред които са изправени работниците - да се създадат възможности за всестранно професионално израстване на всеки служител;

от затворен фактор за успех преглед, свободни работни места и избор на експерти - за открито обсъждане на нивото на компетентност на служителите, свободните работни места и начини да ги запълнят

Концепцията на човешките ресурси

В края на 70-те години на XX век, вместо на "Управление на персонала" Терминът управление на науката е преместен на понятието "управление на човешките ресурси"

Характеристики на управление на персонала и управление на човешките ресурси

Управление на човешките ресурси

Цел: Да се ​​осигури наличието на точните хора на точното място в точното време

цел: комбинацията от областта на човешките ресурси, умения и възможности, свързани със стратегията и целите organizatsiiї

планиране на персонала: в резултат на производството

Планирането на човешките ресурси интегрирани с корпоративното планиране; насочена към развитието на корпоративната култура и балансирани текущи нужди на организацията интегрирани със заобикалящата бизнес среда

По този начин управлението на човешките ресурси (Uyar) - дейност, извършена от всички линейни и функционални мениджъри, както и специализирани структурни звена на организацията, която насърчава най-ефективно използване на хора (работници), за да се постигне организационните цели и лични цели на всяка същност на човешките ресурси концепция е признаване на икономическата целесъобразност на инвестициите, свързани с привличането и развитието на работната сила, хората се разглеждат като п ibolee ценен ресурс на организацията

Управление на човешките ресурси (като синоним използват и термините "Управление на човешките ресурси", "Управление на персонала", "Управление на човешките ресурси") е считан за един от функциите на ръководител на d.psihol.n псевдоним (управление) дружества, предприятия, фирми с HR управление на човешките ресурси - концепция за управление на човешките ресурси, която се развива от 1960 гр Predposylkivi:

1) промяна в ролята на човек, в производството, 2) хора - основният източник на доходи, 3) разходи за подготовката, преквалификация и професионално развитие и подобряване на условията на труд, и 4) специален вид инвестиция Някои, както и експерти смятат, че управлението на човешките ресурси все повече се характеризира с бързо работа с персонала, и в този смисъл тя е практически синоним на понятието "управление на персонала" на.

Рамки - основен (пълно работно време) част от организацията Лице квалифицирани работници - лицето, на лицето,

Свързани статии

• човешки ресурси концепция за управление

• Концепция за управление на човешките ресурси

• Класификация на концепции за управление на човешките ресурси