Стратегическо планиране определя начина на развитие на организацията като цяло в дългосрочен план с посочване на най-важните показатели количествено описание на резултатите и ефективността на развитие. Ролята на стратегическото планиране - цялостен подход за развитието на организацията, да се вземат предвид възможните промени в околната среда, да се идентифицират най-важните тенденции в развитието му.
При разглеждането на тази тема не е възможно да не говорим за стратегически принципи на планиране, които трябва да бъдат взети предвид от мениджърите и ръководителите на дружеството:
Система за планиране характер. Това означава, че основните елементи на планиране между тях и взаимно свързване системи трябва да поддържат целостта и сложността на процеса на планиране.
Дългосрочното планиране на базата на стратегически сценарии. В днешната икономика, никой не може точно да предсказва бъдещето, но е възможно да се изгради различни версии на околната среда.
Единството, целостта и връзката на дългосрочни, средносрочни и краткосрочни видове планиране. Serial преобразуване посредством стратегически планове в тактически, тактически - Оперативна в миналото и в плановете на художниците работи. Плановете на компанията са да образуват едно цяло и не си противоречат.
Сложността и научни методи за планиране, техните задачи за съответствие.
Определяне на влиянието на човешкия фактор върху качеството на стратегическото планиране и осъществяване на стратегически планове. на всички етапи на планиране на първо място това зависи от процеса на вземане на решение от страна на хора от тяхното взаимодействие, умения, способност за работа в екип.
Единството на стратегическо планиране и контрол, лична отговорност за изпълнението на стратегически планове и разрези. [9, гр. 142]
Тези принципи са в основата на система от ефективни стратегическо планиране. Те се определи необходимостта от прогнозиране и планиране, координиране и контрол, мотивация и стимули за мениджъри и специалисти, които участват в стратегическото процес. Лош стратегическо планиране се характеризира с нарушаване на връзки между елементите, лоша координация в управлението, липсата на контрол и лоша мотивация на персонала.
Принципи на стратегическото планиране са от съществено значение. Нарушението на някое от тях разрушава целостта и намалява качеството на цялата система на стратегическо планиране. В резултат на това дружеството е загуба на конкурентоспособност и се превръща в несъстоятелност.
плановите документи: видове и предназначение
Основната цел на стратегическото планиране - е реализацията на визията и ръководството на собствениците на дружеството възможно най-точно на пазарната позиция на компанията в бъдеще. Какви продукти и услуги, това ще доведе до това, което трябва да направите, за да се запазят и увеличат конкурентното предимство от това, което са възможни алтернативи, които човек трябва да изберете - всички от които трябва да бъде не само на думи, но и отразени в документите.
Основният документ на стратегическо планиране е плана.
Стратегически план - цялостен документ, който се интегрира визия за бъдещето, основните ценности на компанията, реалистична оценка на промените във външната и вътрешната среда, ясни стратегии, цели, системи, задачи, от гледна точка на тяхната ефективност и финансова сигурност, които отговарят за изпълнението на стратегиите.
Има много видове на стратегически планове. Единство в тяхната структура и форма на представяне не е така. Но формирането на стратегически документ, трябва да отговарят на определени изисквания.
Стратегическият план трябва да включва:
Указания за стратегическо развитие, основни ценности на организацията, стратегически цели комплекси
Очаквани резултати и срокове за постигане на основни и междинни цели, което показва времето, когато те ще бъдат постигнати
Средствата, необходими за постигане на целите на тяхното разпространение на основните стратегически цели
Информация за мениджъри, които са отговорни за изпълнението на плана
Описание на проекти и целеви програми, ако те са осигурени
Информация за координиране с други части на razhdelami на план
Промени в външна и вътрешна среда
Стратегически сценарии и алтернативни стратегически планове, съответните им
Описание на системата за стратегически контрол и система за управление на изпълнението на стратегическия план
Стратегическият план може да бъде представен като обемист документ и обобщени. Ръководството трябва да се стреми да практикува, обемът на основния документ не е превишен, дори и за една голяма компания страница 20-40. Заявленията се използват за допълнителна информация.
Стратегическият план се допълва от развитието на стратегическите целеви програми, проекти и бюджети.
За разлика от програма цел на плана се крие във факта, че програмата е много по-гъвкав от план. Целева програма първоначално предназначен да отстрани в един график на комплексни цели с фиксирана сума от работа и производство. Тези задачи трябва да изпълни координирано във времето и в даден обем.
В зависимост от размера и сложността на програмата включва няколко подпрограми, т.е.. Д. проекти. които покриват обхвата на дейностите, за да се гарантира изпълнението в рамките на 2-3 години на междинните цели и задачи, и се изпълняват и двете оперативни и функционални единици.
Краткосрочните планове обикновено се приготвят под формата. Бюджетът е строго количествен план за разпределение на финансови ресурси между ведомствата, видове и направления на своята дейност в съответствие с очакваните резултати. Бюджет свързва целеви разходи за контрол на резултатите и финансови ресурси. Това е важен документ в диспечера на операциите на всяко ниво на йерархията. Основната годишните се координира в рамките на всички отдели и функции на организацията на плана като цяло. Годишният бюджет е съставен от оперативните и финансови бюджети.
Въз основа на оперативния и финансовия бюджет е крайната продукция програмата. Той е разработен за период от няколко седмици до една година за предприятията и отделните звена на базата на техния производствен капацитет на разположение. Програмата определя обхват, обем, вид на производство, стойността на незавършеното производство, зареждането на оборудване, включително кварталите. [3, гр. 346]
Специфична форма на планиране днес е бизнес - план. Обикновено това се оставя в продължение на 5 години или при създаването на компанията. Или в най-важните моменти от неговото съществуване. Целта на бизнес - плана е да насочва икономическите дейности на дружеството в съответствие с нуждите и възможностите за получаване на средствата, които да се идентифицират специфични видове, пазари на клиентите. В сравнение с другите видове бизнес планове - план има две функции:
Свързани статии