Контрол - процес, за да се гарантира постигането на целите на организацията. Control - непрекъснат процес на съвпадение в своето развитие с производствения цикъл.
1.Kontrol е много важно за успешното функциониране на организацията.
2.Bez контролира хаоса и започва да се слеят дейността на всички групи, става невъзможно.
3.Kontrol изисква да открива и решава проблеми, преди това и ще стане много сериозно.
4.Kontrol използва за стимулиране на успеха.
6.Kontrol предотвратява появата на кризи. Control функция - това е такава функция за контрол, която ви позволява да се идентифицират проблемите и да се коригира съответно дейността на организацията, преди проблемите да прераснат в криза. Всяка организация трябва да може навреме, за да поправите грешките и да ги коригира, преди те да повредят постигането на организационните цели.
7.Kontrol подкрепя всичко, което е успешно в организацията.
контрол 8.Shirota. Контрол трябва да бъде изчерпателна.
1.Predvaritelny контрол се извършва преди реалното започване на работа. Основният начин за контрол е да се приложат предварително определени правила, процедури, както и линии на поведение. Предварителният контрол се използва в три области - по отношение на човешки, материални и финансови ресурси.
2.Tekuschy контрол се извършва директно в процеса на работа. Обектът е подчинени служители.
3.Zaklyuchitelny контрол въз основа на обратната връзка. Системи за управление на организации са отворен цикъл, което означава, бизнесмен, който по отношение на системата на външния елемент може да се намесва в работата си, както и промяна на целевата система, както и естеството на работата му.
Процесът на мониторинг се състои от три отделни етапа.
Стъпка А - определяне на стандарти. Стандарти - конкретна цел, напредък, срещу които да се измери. Тези цели са ясно "расте" от процеса на планиране. Първата стъпка е да се определи времето и специфичните критерии за оценка на работата. Това е изпълнението. индикатор за ефективността точно определя какво трябва да се произвежда, за да постигнат целите си.
Етап Б - сравнение на резултатите, постигнати с установените стандарти за резултатите. На този етап, мениджърът трябва да определи дали постигнатите резултати съответстват на очакванията му. В този случай, трябва да се вземат друго важно решение: да се определи колко приемлив или относително безопасно установяване на отклонения от стандартите. Такъв контрол фаза е важно: тя е определена таблица отклонения на измерената предават и оценява информация.
Етап V - да вземе необходимите коригиращи действия.
Провеждане на контрол може да бъде много скъпо, така че решението за това кои видове контрол за използване, изисква внимателна преценка. В тази връзка, организирането и провеждането на контрола следва да се вземат предвид редица фактори, както и да отговори на следните въпроси: Обичате служители разбират целите на организацията? система за контрол, е предназначена да осигури значителни, а не тривиални измервания? Тя работи мениджъри за управление на такава информация, на която да действа в рамките на разумен период от време? Няма съмнение, че новите устройства и нови постижения ще бъдат използвани в бъдещите системи за контрол, но на базата на която са установени, ще останат същите.
Функцията за наблюдение не е крайната цел на цялото управление на процеса на организация. На практика такава дестинация не съществува изобщо, тъй като всеки задвижва от различни административни функции. Има един вид постепенно кръгови движения. Така например, информация, получена в хода на наблюдението, могат да бъдат използвани на етапа на планиране, организация и мотивация на служителите.
мениджъри на високо равнище прекарват повечето си време, прекарано в изпълнение на функциите за планиране и управление; Управление на същото ниско ниво (линейни) заема по-голям избор на рамка и организацията на работа. Въпреки това, на всички нива на управление до известна степен те се използват и да изпълнява всички функции на четири управление: планиране, организиране, мотивиране и контрол. Мениджърите на всяко ниво се оценяват на два основни критерия: ефективност (способността да се постигне желания резултат) и ефективността (способността да се постигне този резултат с най-ниски разходи).
Така че, съставен от организацията, нейната структура се създава, изпълнен с работа и определя мотивите на работниците и служителите. Има още един компонент да се добавят към контролните функции, - контрол.
Контрол обикновено се свързва с командата власт "улов", "улов", "хванете". Тази идея за контрол води далеч от основното съдържание на тази функция. Понятието "контрол" надхвърля понятието "контрол (проверка) като вид административна дейност." Тя обхваща активно управление и операции - управление.
В най-общ вид на процеса на сравняване на средства за контрол (за сравнение) действително постигнатите резултати с планираните.
Както се вижда от определението, управителят на управление на процеса не само дава заповеди на служителите, оценява колко успеха на насрочено план за организация и удовлетвореността на вътрешни и външни нужди на околната среда.
Думата "контрол" първоначално е бил използван в счетоводната практика, за да се отрази на икономическите дейности на организацията. Тя е тази стойност и използва някои от мениджърите и бизнес теоретици. Въпреки това, функцията за наблюдение в класическия управлението трябва да се разбира като един вид административна дейност, чрез която организацията може да бъде задържан (вдясно) начин, сравнявайки изпълнението му с установените стандарти (планове).
Свързани статии