Знам, че много консултанти, не участват orgdiagnostikoy конкретно, и ако участва, бързото метод. "Това, което диагнозата - те казват - 10 минути, добре, най-много - 2 часа." Бърза диагностика, разбира се, дава nekoto-Roe представа за проблемите, но в много субективно изразяване-SRI или тези, на които е консултант или сами по себе си. Интер направи организационна диагностика - ценен нещо. Ето защо.

Първо, ние се отговори на въпроса: какво дава на клиентите ценна orgdiagnostika?

- Новостта на информацията за състоянието на неговата организация. Методи за консултация позволяват производството (и не само събирането!) Информация, Ko toruyu оглави иначе не получават. Затова и едно от диагностика poka- свързва по различен начин, отколкото той е бил използван, за да види, но нещо - и изобщо непознат за него.

- Достъп до проблема с корен, който ще премахне някои dru- Gia или намаляване на тяхната тежест.

Какво дава orgdiagnostika консултант?

И двете от тези резултати също са необходими за работата си. За участие този клиент в процеса на консултации.

В допълнение, orgdiagnostika - това е добре за самостоятелен бизнес консултант. Много достойни условия на труд.

Orgdiagnostika е силно manufacturable inteyk (прием - появяване, проникване) на организацията с достъп до следващия договора.

Друг аргумент. Консултант все още трябва да се запознаят с новата организация на взаимоотношенията с клиенти: необходимо е да се проучи неговата структура, бизнес, проблеми, цели, позиция на пазара. Така че защо да не го все едно неизбежно па-бота по отделен договор да направи? Клиентите се в продукта вещества не са в кутия-положителен, защото те разбират, че ако се разчита на помощ консул Tanta, вие трябва да му даде възможност да се стигне до контекстите организационни Б, че и след това да ми кажете как изглежда в очите му.

Накрая, последният аргумент. Самите Клиентите все по-често купуват orgdiag-nosis. Буквално: "Искам да се разбере проблемите, които са натрупани в моята компания, аз отвътре не може да види всичко, и както обикновено всичко, което е нужно просто погледнете на страна, и квалифицирано мнение ..." И това, в отговор на консултанта трябва да откаже, или да убеди клиента, че това не е важно?

В крайна сметка, ако orgdiagnostika наистина ценно за клиента - той задълбава в резултатите си, да разбере по време на движение с тях, им начина на приготвяне. кон-sultant на връзките с клиентите отношения на доверие и установява, че в резултат на реда се формира от втория етап на управленско консултиране - една от ключовите проблеми, вземане на решения.

Но именно за тази цел и да се вземат, в крайна сметка, рев-агностик!