проучване Ливайн залегнаха в основата на търсенето на други учени до методи за увеличаване на производителността на труда и висока степен на удовлетвореност.
Като правило, главата става автократ, когато това е в техен бизнес качества е по-малък подчинени, които са довели или ако подчинените му са твърде ниска обща и професионална култура. Този стил на лидерството не стимулира инициативата на подчинените си, което прави невъзможно да се повиши ефективността на организацията. Този лидер налага стриктно спазване на голям брой правила, които строго регламентират поведението на служителите.
Head, използвайки предимно демократичен стил, се стреми да решава проблемите колективно, да информира работниците за ситуацията, реагира адекватно на критиките. В общуването с роб учтив и приятелски настроен, в постоянен контакт, част от функциите по управление на делегирани на други квалифицирани тръстове подчинени. Взискателни, но честно. В рамките на подготовката за изпълнение на административни решения, които участват членове на екипа.
Насочете се към толерантен (либерална) лидерски стил почти не се намесва в дейността на екипа, служители се радват на пълна независимост и възможност за индивидуално и колективно творчество. Такъв лидер с подчинените обикновено любезни, готови да отмени предишно свое решение, особено ако тя заплашва неговата популярност. Позовавайки се на управлението на сравнителна таблица стилове. Въздействието на стиловете на управление на изпълнението на групи разследвани и германски учени за дълго време.
Това гарантира високото им морал и висока ефективност.
Блейк и Мутон изхожда от факта, че най-ефективният стил лидерство # 61485; Най-добрият стил # 61485; Това беше поведението на главата в положение 9.9. Според тях, като лидер съчетава висока степен на внимание на подчинените си, а същото внимание на изпълнението.
Те също така разбрах, че има много дейности, за които е трудно да се ясно и недвусмислено идентифициране на стила лидерство, но смятат, че обучението и съзнателно отношение към целите на организацията позволява на всички мениджъри, за да подхождат на стила на 9.9, което води до повишаване на неговата ефективност.
След като разгледа различна класификация на лидерски стилове, можем да отбележим само, че всеки стил е избран за конкретна ситуация. Не е възможно да се идентифицират "универсална" стил - можете да изберете само най-добрите стил за организацията и от конкретната ситуация. "Стилистично бедност" е сериозно ограничение в повишаване на ефективността на мениджъра. Резюме 1. Style Мениджър - набор от оригинални методи, форми и техники на практика за управление по отношение на подчинените си за целите на административно влияние. 2. фактор на формиране на мениджър стил са: неговата самоличност, квалификация на работниците и служителите, квалификацията на мениджъра, отношението на персонала към управленските цели, формални и неформални отношения в класирането на отбора 3. След като разгледа различните лидерски стилове, можем да отбележим само, че всеки стил е избран за конкретна ситуация.
Не е възможно да се идентифицират "универсална" стил - можете да изберете само най-добрите стил за организацията и от конкретната ситуация.
Всички теми на този раздел:
Концепцията и естеството на лидерството
Концепцията и естеството на лидерство. Според лидера - има много значения, в българския език има следните стойности (английски лидер от преднина "олово".): "1) водещ, на главата; 2) кораб позиция група, каравана
Концепцията за управление на група
Концепцията за управление на група. Организация - е в съзнание асоциация на хора с цел постигане на определени цели. В организацията на хората да изграждат взаимоотношения и да си взаимодействат. Ето защо във всеки формален
Мениджър на изкуствата и Leadership степен
Мениджър изкуства и степен на лидерство. Комбинация от неформалното и самостоятелното управление, тяхното взаимно се допълват взаимно. В такава комбинация е показано на мениджъра чл. E
Качества на успешния лидер
Качества на успешния лидер. Всяка организация може да rassmatri¬vatsya по два начина: като формална и неформална организация. Съответно, тези две структури organizatsion¬nym pravome
Стойностите в Управителния
Стойностите в управлението. Стойност ориентация на личността определя почти всички свои действия, включително професионално поведение. индивидуалните стойности могат да бъдат разделени в абсолютна и операционна
РАЗНООБРАЗИЕ ОТ лидерство. Лидерски теории
РАЗНООБРАЗИЕ ОТ лидерство. ТЕОРИЯ НА ЛИДЕРИ. Какво лидерска структура? Важно е да се прави разлика между бизнеса и емоционално, поливалентна и ситуационно лидерство и antiliderstvo. С характеристиките
Ролята на ситуационен лидер на LI Umansky
Ролята на ситуационен лидер на LI Umansky. В организацията на различните ситуации се случи, и те се срещат в така наречените ситуационни лидери - хора, които могат в определен момент от време, за да доведат
Концепцията за стил на управление
Концепцията за стил на управление. Word стил (писалки) от гръцки произход. Първоначално това означаваше една пръчка за писане върху восъчни таблетки, а по-късно започва да се използва в смисъл на "почерк". тук
Искате ли да получавате по имейл последните новини?
Свързани статии