Фиг. 1.4 Отношението на основните видове организационни отношения и стратегии за управление на
Първи вариант: не главата, нито подчинените нямат представа от закона на състав - пропорционалност (хармония).
Вторият вариант: главата е наясно на състава на закона - пропорционалността, и подчинените му - не.
Третият вариант: главата и подчинените информирани за закона, имат представа за характера и особеностите на неговото действие.
1. Какво "сценарии" на събития за всеки от трите опции и техните възможните последици за организацията?
3.Kakovy основните принципи на съставите на закона - пропорционалност на управленско ниво в къщата?
2.1Varianty развитието в три изпълнения на закона за състава и пропорционалност, възможните последствия
Първи вариант: не главата, нито подчинените нямат представа от закона на състав - пропорционалност (хармония).
Сблъсквайки се с трудностите и намеса в работата поради разминаването на структурата и настоящото положение на пазара, системата за контрол, персоналът на организацията ще се опита да извърши неформална "самонастройваща". Някои от проблемите по този начин наистина да бъде решен или смекчени, например, преразпределението на отговорностите между новите служители. По-късно, обаче, може да доведе до дисбаланс в харчат ресурси на организацията, прекомерни разходи за труд и, като следствие, предизвика недоволство подчинени.
Вторият вариант: главата е наясно на състава на закона - пропорционалността, и подчинените му - не.
Третият вариант: главата и подчинените информирани за закона, имат представа за характера и особеностите на неговото действие.
Несъответствието между установени в бизнес плановете на организацията и параметрите на реалната ситуация в него се елиминират по два начина: формални и неформални. В този случай, всички части на персонала на организацията са на един единствен организъм, екип от сътрудници, които могат да отблъснат почти всяка негативна "атака" от страна на макро- и микро-среда сили.
2.2Opisanie организация и eodeyatelnosti
Първият принцип - уважението към отделния човек, неговите правата и достойнството. Съгласно този принцип, кампанията извършва следните дейности:
-Той помага да се развиват творческите способности и да ги използват ефективно;
-заплаща труда на служителите и им осигурява професионално израстване въз основа на техния принос към общата кауза;
-Тя осигурява установяването на двустранни контакти между ръководители и подчинени.
Вторият принцип - предоставянето на услуги за потребителите, които отговарят на най-високите изисквания. За тази цел, фирмата извършва:
-изследователските нужди на клиентите на агенцията и тяхното прогнозиране.
Третият принцип - високо качество - основно условие на дейност. За тази цел, фирмата се ангажира да прави всичко възможно, за да:
-е лидер в новите тенденции в медийния бизнес;
Четвърти принцип - мениджърът трябва да бъде ефективен организатор (т.е. тя трябва да бъде в състояние да включи всеки един от служителите в общия работен процес). За да направите това, мениджърът трябва:
-осигури лидерство, което стимулира служителите да изпълняват задачи на най-високо ниво;
-често се срещне с техните служители;
-да има смелостта да оспорва решенията, ясно разбират нуждите на компанията и нейните бизнес единици.
Петият принцип - за изпълнението на задълженията на акционерите. За тази цел фирмата извършва:
-зачитането на имота;
-предвиждащ значителна възвръщаемост на инвестирания капитал;
-използвате на резерви, осигурявайки увеличение на печалбата.
Шестият принцип - част от връзката с работата на доставчици и услуги. За тази цел, фирмата извършва следното:
-избор на доставчици, като се има предвид качеството на тяхната работа и услуги, надеждност, и ценовата конкуренция.
2.4Osnovnye насоки за прилагане на закона -proportsionalnosti състав на ниво на контрол на място
Фирмата разполага с разнообразие от ресурси, за да извършва своята дейност. техническо оборудване за качество, необходими за създаването на условия, за да изпълни поръчките на клиентите. Знания, умения и способности на работниците и служителите, професионалисти - всичко това е дружество с ресурси. Но увеличаването на броя на ресурси сам не може напълно да компенсира липсата на друг. Например, ако една компания има най-новите напреднали компютърни модели със съвременни програми за дизайн, но няма експерти по използването на тези програми, те са безполезни, а разходите им са били напразни. Поради това е важно да има всички необходими ресурси в пропорция, която осигурява удобство и ефективност в работата. По този начин, закона за състава и пропорционалността - природен феномен в живота на човека във всяка организация. Фирмата, както в природата, трябва да бъде постепенно се излишната и недостатъчно развит, достигайки най-доброто време на състава.
Като част от структурата на всяка организация, могат да бъдат идентифицирани голям брой размери. Същността на закона, неговите изисквания, се състои в това, че има постоянен стабилна връзка между структурните параметри на организацията и състоянието на стабилност, потенциал за по-нататъшно развитие, ако има отклонения в структурното изграждане на организацията - това означава появата на заплахи за самото съществуване на организацията, следователно, важна задача на управлението е прилагане на мерки, насочени към изпълнение на организации идентифицират дисбаланси.
Законът на пропорционалност е най-ясно отразява в бизнес плана на предприемача или бизнес проекти. Това е съотношението на основните входни и изходни параметри на ресурс дава възможност да се оцени степента на реализация на функции, цели организации. Тези планове са винаги налице оценка на съответствието на декларираните цели и възможности извън пропорциите. В най-общ вид на планирането трябва да се разглежда от гледна точка на пропорционалността на закона.
Ето защо, организацията е важно да има всички необходими ресурси, в пропорции, които осигуряват удобство и ефективност при работа. По този начин, закона за състава и пропорционалността - природен феномен в живота на човека във всяка организация. Фирмата, както в природата, трябва да бъде постепенно се излишната и недостатъчно развит, достигайки най-доброто време на състава.
Позоваването
. 5.Evans J. Berman Б. маркетинг: съкр. Транс. от английски език. / Ед. ДВ Malt. - М. икономиката, 340.
Поставен Allbest.ru
Свързани статии