Характер на мотивация. За постигане на целите на организацията, ръководството трябва да гарантират, че на персонала за действие. За да направите това, не само да се осигури функционалното натоварване на работниците и служителите и да им предостави необходимите условия, но и ги накара да искам да го направя енергично тези действия, които носят на организацията да постигне целите си. В тази връзка, ръководството трябва да изпълнява много важна функция - създаване на условия за мотивация на персонала и прилагане на практика. Мотивацията като функция за управление - процес, при който лидерите на организацията насърчава служителите да действат като предварително планирани и организирани, тъй като успехът на организацията до известна степен зависи от това, доколко действията на участниците в процеса на производство. По този начин, на мотивацията на организацията може да се разглежда като подтик към действие членове. Така мотивацията е, от една страна, разбъркване, наложена от външни лица, а от друга - това е самостоятелно мотивация.
За да се разбере тази двойствена природа на мотивация, важно е да се разбере, че поведението на човека в работната сила се определя от взаимодействието на различните външни и вътрешни движещи сили, сред които първо трябва да се определят стимули и мотиви. Стимул се разбира като външни причини, които подтикват хората към дейностите и действа като вътрешен мотив двигателна сила. Ако стимулът се забелязва, че е възможно да се планира или да анулира скрит мотив, ефектът му често е изненада за наблюдатели, тъй като това зависи от инстинктивни импулси, инстинкти нужди.
Въпреки това, стимули и мотиви са най-тясно свързани. Процесът на стимулиране на член на организацията на дейност - това е въздействие върху неговото поведение, което включва в своя обхват на всички нужди, интереси, цели, стремежи, мотивацията. Ето защо, рамката на стимул е взаимодействието на външните условия и вътрешната структура на самоличността на члена на организацията. Стимулиране се реализира чрез създаването на условия, които да променят ситуацията на труда на работника или служителя да има желание, желанието за ефективна работа. Въпреки това, за един успешен стимул трябва да знаете вътрешните мотиви, които могат да бъдат закупени само чрез изучаване на социологията и психологията на индивида.
Апел към поведението на хората в организацията се дължи на факта, че не всеки целеви насочени ефекти върху човешкото поведение активира своята дейност, но само това, което става лично от значение за индивида съответства на вътрешните му стремежи. Само в този случай, не е в интерес на работника или служителя в тяхната дейност, психологическа нагласа за изпълнение на изискванията за подражание и, като резултат, мотивация за качествена работа. Стимулиране включва не само създаването на външен изберете дадена ситуация (най-атрактивната) поведение, но и неговата структура, отговаряща на отделния работник. Заедно с външна стимулация, тази вътрешна структура (в случай на активиране) образува директно мотив действие.
Feature стимулира организацията се крие във факта, че избраната форма на поведение на служителите съответства на целите на стимулиране на обект (управление на фирмата) на, е насочена към тези, които са създали тази ситуация (вж. Фиг. 57). За да се разбере механизма за постигане на съгласуваност между целите на мениджъри и изпълнители поведение, което трябва да се определи същността на мотивацията. Мотивация в организацията може да се разглежда в два аспекта:
• като функция за контрол, когато мотивацията е процес, за да стимулира дейностите, които могат да бъдат съпоставени с концепцията за <стимулирование>;
• като сила, тласкаща към действия, когато концепцията <мотивация> подобно на много по-широка концепция <мотив>, който включва всички компоненти на вътрешния мотивацията на работата: нуждите, интересите, ценностите, инстинктите, импулсите, емоции, идеали.
По този начин, изграждане на система за мотивация в организацията е като икономически проблем, защото ефективни стимули могат да подобрят икономическите резултати на организацията, за да отговори на икономическите нужди на своите членове, както и психологически проблем, изграждане, тъй като трябва да се вземат под внимание идеали, стремежи, за да се постигне на нуждите на и себеизразяване на участниците в нея.
Мотивация и управление. Насърчаване на служителите в организацията е свързана с много трудности:
• мениджъри невъзможност ефективно и последователно прилагани методи за мотивация;
• променящите се нужди на временни работници, което налага промени в мотивацията на служителите;
• ограничения за видовете стимули и възможности за работещите;
• теоретични неразвити ключови стратегически области на мотивацията на служителите в организацията.
мотивация за управление на практика на членовете е сформирана през първите дни на производство в големи мащаби машина, когато главата на задачата е да се обясни на служителя какво и как трябва да се направи, когато се изключи и след това следи за изпълнението на задачата. С други думи, тази система е предназначена за сляпо подчинение на указанията на ръководителите на работниците. Изпълнението на тези задачи по управлението на премахва необходимостта от въвеждането на една сложна система от стимули. Стимули, използвани за контрол на поведението на служителите, са много прости-ако работникът или служителят не извършва мениджър на задачи, го уволни. От около средата на 1950-те години. икономическата ситуация в редица страни се е променил, и по-специално универсално наблюдава излишък на пазара продукция. Това доведе до драстична промяна в отношението на организации-членки към тяхната работа: трудовата дисциплина падане, работниците са станали по-взискателни по отношение на контрол в организациите. В тази връзка, не е необходимо да се преразгледат принципите на стимулиране на трудовата активност, което е довело до нови подходи за насърчаване на служителите основават главно на теория армировка и теорията на очакванията. В края на 1960-те години. на ефективността на организациите, отново започна да пада като работници промените настройките не отговарят на стиловете за управление на изпълнението на които се развиват през 19301940h години.
Фролов SS Социология на организациите
Свързани статии