Сложността на околната среда. Сложността на околната среда ние имаме предвид редица фактори, които организацията е длъжен да отговори, както и нивото на променливост на всеки фактор. И тъй като на различни организации, работещи в различни среди, ситуационен подход ни казва, че не е най-добрата организационна структура. 3. среда мобилност. Fluid - е скоростта, с която се случват промените в околната среда на организацията.
Мобилността на външната среда може да бъде по-висока за определени организации и разделения по-долу за другите. Например, в много компании изследвания и развитие са изправени пред висок среда мобилност, както и с оглед на сложността на операцията в силно мобилна среда, организацията или нейното разделяне следва да се основава на множество информация, за да направят ефективни решения за техните вътрешни променливи.
Това прави вземането на решения по-трудно този процес. 2.4 несигурност външната среда. Неопределеността на външната среда е функция на количеството информация, предоставени на дружеството (или лице) за даден фактор, но също така е функция на доверие в информацията. Ако малко информация или имате някакви съмнения за нейната точност, околната среда става все по-несигурно, отколкото в ситуация, в която има достатъчно информация, и има основание да се смята за много надежден.
Като бизнес става все по-глобален, той изисква все повече и повече информация, но доверие в точността му е намалена. 4.3 Сред преките ефекти. Според Elbingu сряда пряко въздействие включва факторите, които пряко засягат функционирането на организацията и изпитват прякото въздействие на дейността на организацията. Тези фактори включват доставчици, човешки ресурси, право и регулаторни агенции, потребители, конкуренти. 3.1 доставчици. От гледна точка на системите, организацията - механизъм за трансформиране на входа на изхода.
Основните разновидности на входа - са материали, оборудване, енергия, капитали и работна ръка. Връзката между организацията и мрежата от доставчици, които имат принос на тези ресурси е един от най-ярките примери за прякото въздействие на околната среда върху дейността и успеха на организацията.
Получаване на ресурси от други страни могат да бъдат благоприятни от гледна точка на цена, качество или количество, но и увеличава опасността от такава среда фактори мобилност, като колебанията в обменните курсове или политическа нестабилност. В някои случаи, цялата организация на даден регион има бизнес с един или почти един доставчик. Ето защо, всички те попадат в еднаква зависимост от доставчици действие. Един добър пример - компанията Siemens-много голяма Международната електротехническа загриженост.
Електротехника - е един от традиционните области на дейността на Siemens. В тази област, фирмата заема водеща позиция. Над 80% от продукцията се произвежда от средства за производство. Siemens фирма се занимава с производство на домакински уреди и чрез джойнт венчър с Бош. Потребителска електроника производители Bosch- Siemens е идентичен по спецификации (тази техника е, средно и високо клас), но въпреки че има някои разлики в дизайна. По искане на доставката на клиента може да се прилага по два начина.
Първият - парите във валутата, преведена по сметката на Siemens в Германия, dovozit стоки до митническия склад, а след това на клиента му собствени митническо оформяне. В момента, по-малко хора се съгласяват да такава схема. Повечето предпочитат да ги получават в Москва или вашия град за рубли, а след пълно митническо оформяне. Това е вторият по начина, по който се използва - доставка през Москва клон на фирмата. Материали.
Някои организации са зависими от непрекъснат поток от материали. Фирмите, за които материали - входове, считат, че това, което е необходимо за следващия етап от производствения процес трябва да бъде предаден на "точно на време". Тази система за доставки изисква тясно сътрудничество с много свързани помежду си доставчици на производителя. Въпреки това, запаси, свързани пари, които трябва да бъдат изразходвани за материали и съхранение, а не за други цели. Тази връзка между парите и доставката на суровини добре илюстрира взаимовръзката на променливи.
Capital. За ръста на цените и просперитета на фирмата, е необходимо не само доставчиците на материали, но също и в столицата. Има няколко потенциални инвеститори: банки, програми на федералните институции за предоставяне на заеми, акционери и частни лица, фирми или приема законопроекта закупуване на облигациите си. Като общо правило, колкото по-добре бизнеса, компанията, по-голямата способността му да преговаря с доставчиците при благоприятни условия и да получите точното количество пари.
Например, една търговска фирма закупуване на големи количества хладилници на един модел и е съгласен с производителя на цена, която обещава значителна печалба. Тя се опитва да се създадат условия за продавачите, които са ги насърчават, на първо място да се продава този модел, по-специално, като я настроите по-високи маржове. Когато се достигне целта, компанията премина на активните продажби на други модели. На възнаграждение се отразява на размера на складова наличност.
Разбираемо е, че компанията търси бързо да продадат по-голям обем на стоки, така че ако на запасите има пет модела една фирма, а другата петстотин, Комисията за изпълнението на последните продавачите се увеличи. Всички тези стратегически цели, които обсъжда управлението на дружеството или магазина, разбира се, малко допринася за обективността на препоръката на продавача. Manpower. Подходяща работна сила, необходими специалности и квалификации, необходими за изпълнението на задачи, свързани с постигането на целите, това е, за ефективността на организацията като такава.
Без да се хора, които са в състояние ефективно да се използва сложна технология, капитал и материали, всичко по-горе е от голяма полза. Примери за това са фирми, които се нуждаят от квалифицирани техници и опитни програмисти и разработчици на системата. Подкрепа на талантливи мениджъри - често е проблем преговори лице в лице с кандидатите за заемане на длъжността, която предлага достатъчно високо заплати и обезщетения.
Повечето от организациите също се опитваме да решим проблема с осигуряването на необходимите човешки ресурси и чрез предоставяне на подкрепа за собствените си служители. С подписването на споразумение с Европейския съюз, фирмата по същество е съгласен с доставчика на синдикатите се разпространи - още едно потвърждение на необходимостта да се вземат предвид външни фактори в справянето с вътрешните си проблеми. След приемането през 1935 г. на закона за работодателите трудовите отношения трябваше да признае, синдикати, предпочитани от по-голямата част от работниците, и това е да се преговаря с тях.
Ако в началото на синдикатите са обединени само от работниците, то е сега техният брой се разрастват за сметка на работниците и служителите в търговията на дребно, държавни служители, учители, преподаватели, а дори и някои от колежите. Закон за трудовите отношения, Закона Тафт-Хартли от 1947 г., който настоя, че синдикатите справедлив за водене на преговори с работодателите, други нормативни актове, както и безброй договори, произтичащи от преговорите между отделните синдикати, и работодатели, имат пряко въздействие върху някои аспекти на вътрешните дейности на организации.
Наред с другите неща, тези документи, определени от които може и е длъжен да изпълнява определени задачи, които могат да подкрепят, които могат да бъдат изстреляни, понижават, преместват на друга работа, това, което производителността трябва да се определят стандарти, какви обучение следва да се предвиди, какви стимули има право да оферта ориентиране. 4.3.2.
Свързани статии