Фиг. 1.2. Включване в модел на човешкото организационна среда с позициите на организацията
Организацията за един субект, имащ вход датчик и изход. взаимодейства с външната среда, по определен начин в зависимост от същността и съдържанието на взаимодействието включва както човешки елемент в процеса на организация и институционална обмен материал между организацията и неговата среда. В този модел, един човек се счита за неразделна част от входа и служи като организация ресурс, който тя, заедно с други средства, да се използва в дейността.
Възможността за включване на дадено лице в организационната среда, наречена социализация. Това зависи не само от характеристиките на околната среда, но също толкова от човешки качества. Всеки има много измерения структура на личността, и реагира с организацията не идва като механизъм за изпълнение на конкретни действия и операции, както и като рационален и съзнателно е с стремежи, желания, емоции, настроение, като въображение отделяне на определени убеждения и след определен морален ,
Като човек и организация се стреми да намали своя ангажимент само да изпълнява определени задачи в определено работно място, те никога няма да успее. Human взаимодействие с организацията все по-широк, тъй като човек не може да бъде намален до състоянието на машината, както и организационната среда - до работното място.
Във всяка ситуация на трудност и проблеми на човешкото взаимодействие с организационната среда, конкретни, съответните причини за тази ситуация, която е довела до тези проблеми могат да бъдат намерени. Все пак, въпреки тези проблеми, за ситуацията, който можете да посочите два основни аспекта са в основата на повечето причини за недоразумения и конфликти в противодействието на човешкото взаимодействие с организационната среда. са точките с данни:
очакванията и схващанията на индивида върху организационната среда, и мястото му в него;
Очакванията на организацията по отношение на индивида и ролята му в него.
1.2 конфликти в организации
Всеки човек в живота си има своите цели, свързани с различните области на приложение. Всеки се стреми да постигне нещо или свой собствен начин. Но често хора, свързани с връзките на съвместни бизнес дейности са изправени в собствените си интереси, а след това на конфликта е, че - един от най-важните неприятели управителя, защото той дезорганизира хора ги поставя в емоция, а не причина. Ето защо, една от функциите на управителя като човек, който работи с хора - превенция на това изглаждащи последиците от конфликта, разрешаване на спорове, способността да се сближи хората от враждебност към интересите на сътрудничество и взаимно разбирателство. Всяка организация в жизнените си функции, свързани с неизбежността на появата в него на различни конфликти. Конфликтът е естествено условие за съществуването на който и да е общност от хора, на източника и движещата сила зад развитието на тази общност. Това възприемане на конфликт дава възможност да го използвате като инструмент на влияние върху развитието на организацията чрез промяната, ако е необходимо, нейната култура, структура и създаване, като по този начин условията за най-ефективна работа на екипа за постигане на организационните цели.
Конфликт (от латинското conflictus -. Сблъсъкът) - сблъсък на разнопосочни цели, интереси, нагласи, мнения или възгледи на субектите на взаимодействие, записани от тях в суров начин. В основата на всяка ситуация, конфликт е, включително и различни мнения относно всеки повод или противоположни цели или средства за постигането им с оглед на обстоятелствата, за всяко разминаване на интереси, желания, инстинкти опоненти, и т.н.
Видове конфликти в организацията
В основата на типологията на конфликти са: целевите участници в конфликта, тяхното съответствие с действащата нормативна уредба, крайният резултат от конфликт взаимодействие и влиянието на конфликта върху развитието на организацията. В зависимост от характера на въздействието на следните видове конфликти в организацията: структурни, стабилизиращи и разрушителни. Стабилизиране на конфликти, насочени към премахване на аномалията и фиксиране признаци, установени норми. Конструктивни конфликти допринасят за организацията на функциониране на стабилността в новите условия на околната среда в резултат на преструктурирането на неговите функции и структури и да установят нови връзки. Разрушителните конфликти допринасят за унищожаването на установените стандарти и връщане към старите правила или задълбочаването на проблемната ситуация. Членове на разрушителни конфликти изразходват енергията си върху нещо, което да контролира помежду си и обменят помежду си и противоположно по посока противодействие. Тя се откроява като разрушителни конфликти, ситуационен (участниците се стремят към лично облагодетелстване) и разрушително-общо (в която участниците се стремят престиж или мощност). В този а в друг случай за желанието на участниците да противоречат на общите интереси на отбора, тъй като те постигат целите си с помощта, не одобрявам в общността.
Първият в класирането на нивата са хоризонтални конфликт ", равна на равен срещу". Типични хоризонталните конфликти - конфликтът между функционално свързани отдели, като продажби и производство, като между отделните фирми в групата, между партньори в сливане между двамата основатели. Механизмът на борба в началния етап на разгръщащата конфликта - "спечели губиш". Въпреки това, по-голямата взаимозависимост на страните в конфликта, по-голямата тенденцията за преговори и сътрудничество и за прехода към следващата фаза на конфликта.
Свързани работи:
Ролята на родител неправителствена организация в рехабилитация на семейства с деца със специални.
Диплома теза >> Социология
образуването на вътрешния дейност на лицето; Роля в областта на мотивационни стойност на човека. Според подхода дейност. живота като цяло. 2.6 Rolorganizatsii в приемането на детето, родителите казват roliorganizatsii рехабилитационни родители.
Диплома теза >> Социология
В ролята на мениджър в организацията
Ролята на лидерство в организацията
Ролята на мениджъра в организацията
компоненти на общия успех на фирмата, предприятието или организацията. Ролята на мениджър не е преувеличена. сметки мениджър. Тео-Рий и практика на управление, психология, човешкото поведение в организациите. ЛИТЕРАТУРА: 1 Vesnin VR Мениджмънт.
Свързани статии