Прехвърляне на вината за проблемите в заплата управителите на дружеството - не по-малко грешка на собственика от преоценката на перспективите, предлагани от поканата.

Проблемът е, че често, подписване на договор, собственикът на "забравя" да формулира конкретни резултати, той е в очакване на нов изпълнителен директор или генерален

Следователно, различно разбиране за целите, бизнес приоритети, неоправдани надежди, конфликтите, както и, като следствие, заплахата от репутация и \ "дълголетие \" генерален мениджър.

Така например, собственикът е сигурен, че нает мениджър ще подобри рентабилността. Това, което той прави, но не чрез увеличаване на продажбите и чрез намаляване на разходите. Или, напротив, увеличава контрола на продажбата и не обръщат внимание на паралелен увеличаване на разходите, тя е пристигнала. Е, доста гротескно (но съвсем реална) пример за спецификата на разбиране на бизнес приоритетите е историята на, когато новият бизнес бе организирана специално за начело му съпруга на собственика, и няма да има (ангажирани в управлението на компанията) в селска къща в делнични дни и часове когато той трябва да бъде нейният съпруг - собственик на фирмата, ...
Ако собствениците на фирми ще се продават на бизнеса, а след това в челните редици на пазарната си капитализация. Ето защо ръководството на първо трябва да сложи в ред на активите и минимизиране на инвестиционни програми. Ако акционерите се интересуват от увеличаване на ръста на оперативната си печалба и намаляване на текущите разходи, рентабилността е поставен на първо място. Ако компанията има за цел да увеличи своя пазарен дял, управление, начело с директора нает на първо място ще даде тласък на продажбите, обикновено за сметка на текущата доходност.

Лидерът на кариерата. Какво очаквате от собственика на компанията нае мениджър

Въпреки това, чувство на неудовлетвореност, които са резултат от различия в този ред може да бъде не само във финансовата част. Така например, собственикът се опита да се създаде имидж на пазара на фирмата, тъй като новият изпълнителен директор реши, че не е необходимо. Или собственик на компанията подхранвана в духа на инициативата и творчеството, както и нов господар решава да построи цялата бюрократична линия (в скоби, трябва да се отбележи, че през последните два примера в живота, реализирани по друг начин) ...
По време на този много важен от самото начало да се формализира максималните стремежите на компанията. Собственикът трябва да даде инструкции на езика ясно и категорично се разбере, нает за управление на бизнеса, че е важно и това, което той очаква. Как да не се измине разстоянието от началото на главата на кариерата - част 2
.

Офлайн 1година

На пазара на труда: съотношението на цели търговски директори, нивото на заплатите и броя на търсещите работа