Управление на кризи отдавна придоби една ниша в теорията и практиката на сигурността по сигнал.
криза организация дефицит означава да се гарантира, настоящите икономически и финансови нужди за оборотен капитал.
Анализ на опита на преструктурирането на предприятията, насочени към запазване на търговската дейност на организацията, придобит по време на консултиране и практика, ние открихме, че много компании пренебрегват потенциални негативни последици за бизнеса до последния момент, че по наше мнение, е основната причина Enterprise криза. Необходимо е да се въведе известна яснота за понятието "предприятие криза."
Първата фаза - по-ниската доходност на дейности и размера на печалбата (кризата в широкия смисъл на думата). Резултатът е дестабилизация и влошаването на финансовото състояние на организацията, липсата на нови източници и изчерпване на наличните запаси. Решаването на проблема може да се крие в стратегическото управление на дейността на дружеството (преглед на бизнес стратегии, преструктуриране) и тактическото посоката на развитие (намаляване на разходите, повишаване на производителността).
Втората фаза - загуба на продукция. Основният "симптом" на този етап е да се намали kompnaii резервни фондове (ако има такъв - да възникне друг начин, след като третата фаза). Решението е да се стратегически управлява и реализира, като правило, чрез преструктуриране на компанията.
Третата фаза - изчерпването на съществуващите, или липсата на нови резерви. За да възстанови загубите на компанията изпраща текущите активи и промени в спада в режим на производство. Преструктурирането няма да бъде панацея за решаването на проблема се дължи на факта, че средствата да се занимават с него, просто otsutstsvuyut. В този случай, има спешна нужда от оперативни мерки за сключване на финансовото състояние на компанията на стабилно ниво, както и набирането на средства за осъществяване на преструктурирането. В случай на неуспех да се предприемат действия своевременно или неправилно прилагане, финансова криза на компанията навлиза четвърта фаза.
Четвъртата фаза е неплатежоспособността на дружеството. Основният признак за появата на тази фаза е времето, когато дружеството няма средства дори за намаляване на производството и задълженията за плащане (или) на предишните кредитори. Има опасност да спре производството и (или) фалит. Изисква се за приложимото аварийно да се възстанови платежоспособността на дружеството и поддържане на производствения процес.
Така че, за третия и четвъртия етап се характеризира с най-екстремните условия на работа на дружеството, което изисква въвеждането на мерки да се отложи. Ключът тук е обидна или приближава несъстоятелност. Тази ситуация, според нас, и трябва да бъде обект на управлението на кризи.
разтвор на кризисни ситуации
Свързани статии