АД "Odeskabel" се сблъскват с необходимостта от по-големи промени във връзка с нарастващия брой на възрастта за пенсиониране на служителите. Ето защо, преди отдел на управление и развитие на персонала е бил натоварен със задачата да извърши процеса на подмладяване на персонала и постепенно и безболезнено - както за хората, така и за цялото растение.
Първото нещо, което сме съставили списък с работещите пенсионери и да реши кои инструменти, нашата организация може да отпусне за решаване на този проблем. След това се анализира опита на други индустрии, ние сме го адаптира към реалностите на кабел фабрика Одеса.
Основната идея на нашия подход към подмладяване на персонала - възможно най-бързо, за да помогне на пенсионерите предприятията да се приспособят към новите условия на живот след пенсиониране. Генерален директор реши: да уволни всички пенсионери да плащат повече за пенсия от 80% от средната работна заплата за една година след прекратяване на трудовото правоотношение. Единственото условие - наличието на трудов стаж в компанията преди пенсионна възраст (най-малко седем години).
Тъй като това е реализиран проект технически? На първо място, управление и персонал отдел за развитие е разработила "Правилник за пенсионерите от" Odeskabel "и за назначаването на обезщетения във връзка с пенсионната възраст" (вж. Приложение), в който са формулирани на всички условия за отпускане на допълнителни плащания на пенсионерите. Обсъждане и съгласуване с висшето ръководство на документа се около две седмици, окончателният вариант на регламента е одобрен от изпълнителния директор. Управление на централата също така да определи срок, в който служителите на пенсионна възраст са да вземат решението за уволнение - два месеца.
В документа е предвидено условието, че ако компанията се интересува от работата на конкретен служител, а след това с него след уволнението (и на всички, които разчитат допълнителни такси) може да бъде трудов договор за определен срок или за определен изпълнение на работни места. Кандидатурата на всеки такъв служител се обсъждат индивидуално, договорът одобрен от посоката на главата, както и общ списък - главен изпълнителен директор.
С ръководителите на всички отдели, без изключение, проведохме разяснителна работа: разберете кои служители да отговарят на изискванията за допълнителни плащания в каква степен те ще бъдат изпълнени, какви ще бъдат последиците от прилагането на разпоредбите за отделните сайтове. Особено внимание бе отделено на ръководителите на отдели, когато предполагаемият уволнение на голям брой работещите пенсионери.
Съгласно разпоредбите на централата попадат около 70 души. Управление на отдел и развитие на персонала, за да се осигури списъци на служители в пенсионна възраст, началниците на отдели, в които те са работили. Всички пенсионери са въведени (с обратна разписка) към правилата и реда на генералния директор на влизането в сила на този документ. Лидерите също провеждат разяснителна работа лично с всеки служител. Ако хората имат съмнения и въпроси, те се прилагат към отдела за управление и развитие.
За размисъл и вземане на решение (да се пенсионира и да се възползват от допълнителни плащания или за пребиваване и работа), пенсионерите бяха дадени два месеца, но вече е в първата седмица на около 20% от писменото искане на служители на пенсионна възраст за уволнение. Други умишлени - почти през определените два месеца. В резултат на това фабриката остави 75 души. Всички от тях са уволнени от компанията, по негова молба във връзка с пенсионирането си, а след това на публикуване на свободна практика. Допълнителни плащания към пенсията през годината те са били включени във ведомостта карти. В края на срока на изплащане на работника или служителя се отхвърля "най-накрая" - Счетоводство (в нашата компания тези плащания се извършват чрез "Triplan-персонал" софтуер)
Сред тези хора се появи група от професионалисти, които са достигнали пенсионна възраст, което е ценно за фирмата като носители на производството на знания технологии, оборудване, и така нататък. Н. Всички те искаха да се възползват от тази оферта, но също така и на компанията, от своя страна, се интересува от продължаване на сътрудничеството с тези работници. След уволнението си от тях е трудов договор за определен период.
По този начин, те са получили и допълнителни плащания на пенсии и заплати за работа по срочни трудови договори.
Каква е следващата стъпка? Следващата стъпка - закриване на едно свободно работно място. В освободеното пространство, ние поканихме млади хора със специални технически и средно образование. Тези, които не са имали професия, обучени годни за нашата производствена функция на работното място, индивидуално. Ментори млади работници и специалисти са се превърнали в основно пенсионери служители, които са сключили срочни трудови договори в момента. Към днешна дата на валидност на тези договори е почти свърши, но в случай на оперативни нужди, ние за пореден път привлече бивши служители и нашите пенсионери с удоволствие ще реагират и ще помогне на компанията.
Какви са предизвикателствата, пред които са изправени в изпълнението на тази програма? Разбира се, най-трудно да се преодолее предпазливи отношението на хората към по инициатива на ръководството. отдел Човешки ресурси в този проект, "той изигра първата цигулка", въпреки че без подкрепата и активното участие на преките ръководители, той просто не може да бъде приложена. И двете мениджъри и eychary трябваше да носят голям обхват и по-често - индивидуално. Имаше слухове, и "страст": хора, изгонени от завода! намаляване на фирмата! и така нататък. д., и така нататък. н. Но дезинформация спря веднага след като първата извънстолична пенсионери получават дължимите им добавки към пенсиите.
Цялостната ситуация е изпълнил своята задача. Някои от неговите точки се приемат като постоянни, те се прибавят към колективния трудов договор на предприятието. Днес ние вече може да се направи преглед на изпълнението на проекта:
1. Нашите служители се чувстват обгрижвани самото предприятие, а не само на думи, а на дела.
2. Ние помагаме на ветерани на растението, за да се адаптират към живот в пенсионна възраст.
3. подмладяване на персонала на централата: средната възраст на служителите на АД "Odeskabel" за днес е на 40 години (виж, най-продуктивната възраст!).
Стабилни предприятия се нуждаят от персонала, които са тук, за да остане, за професионална работа с достатъчно години. Ние правим всичко, за да не само да привлече, но и да запази най-добрите служители.
Подобни публикации
Свързани статии