Ex-министър не пречи липсата на опит във военното дело, както и желанието да се контролира армията като търговска структура
Мандат като министър на отбраната Анатолий Сердюков бе белязана от един от най-големите в историята на страната (включително имперските и съветските периоди) военни реформи. Във връзка с това е прието да се използва терминът "даване на въоръжените сили на нов имидж." Аз трябва да кажа, че това не е метафора, на българската армия в един много кратък период от време на нов имидж всъщност е дал. От разпадането на СССР България напълно реформирана във всички области, но дори и в този контекст реформа Сердюков беше един от най-бързите и радикални.
Но в хода на реформата на началника на Генералния щаб Николай Макаров призна, че е започнало без никакво научно изследване. Изявлението, всъщност, зашеметяващ. Официално признава, че първоначално реформатори не знаят какво правят. В този ден, е от решаващо значение за събитие сигурност на страната се премества чрез опити и грешки.
"Taburetkin", наречен в армията и okoloarmeyskoy министър на околната среда. Прякорът беше да се подчертае пълната некомпетентност на министъра и катастрофалните реформи. Известно е, че преди назначаването му, Сердюков не са имали никакво отношение към армията, както и голяма част от постсъветското време учи мебели бизнес. В отговор на това ни се казва, министър и близки до него, армията се нарича "зелени човечета" - така, че мислите podcherkunut реалности от миналото.
Можете също така да се интересуват от
В действителност, общата невинността на армията в бивш живот е най-голямото предимство Сердюков, което потвърждава правилността на среща на министъра на отбраната на гражданските права. Пълният липсата на връзки с групи vnutriarmeyskimi развърза ръцете си, което позволява изключително радикална акт. Освен Сердюков слушал различни експерти, включително и тези, които не са свързани с Министерството на отбраната. Като цяло, военната реформа особен начин за изпълнение на това, което трябваше да се направи в началото на 90-те години - да се създадат въоръжени сили на България от нулата.
Въпреки това, в търговска миналата Сердюков беше основната му слабост. Не става дума за некомпетентност. Фактът, че той дойде в армията като бизнес структура, която може и трябва да бъде оптимизирана. Това е правилно, но само до известна степен. В крайна сметка се оказа, реформа, която има много плюсове и минуси, и почти всеки един е на стойност няколко "но-та".
Може би еднозначно сред положителните резултати - система за управление на промяната на чрез създаване вместо предходните шест области, четири флоти и една флотилия от четири оперативни-стратегически команди (USC). Разбира се, на практика системата е възстановен с голяма трудност, но изборът е все още там. Също така определено е добра и изоставянето на химери "професионална армия" е изключително вредно за българските реалните условия.
Може само да се посрещане и желание за възстановяване на института на младшите командири (сержанти и офицери дребни). Какво се случи в края на 60-те години на действителната унищожаването на тази институция е довело до срамна и безпрецедентна феномен, известен като "Унижения". За съжаление, на практика, добър план не се изпълнява в най-добрия начин. Повечето от сегашните сержантите много слабо мотивирани, не разполагат с необходимите лидерски качества, имат ниска психологическа стабилност и ниво на образование.
Тази ситуация и хуманизирането на условия на работа. Министерството на отбраната е длъжен да предостави войници и моряци, на призива на служители уикенд в събота и неделя, както и освобождаването на войници от всички задължения, пренасочването им към гражданските структури (така наречения аутсорсинг). Но дори и тук, красива теория се сблъскват с жестоката практика. Така че, аутсорсинг работи доста добре, когато частите са в местата на постоянното разгръщане, но напълно "отсече" по време на упражнението. Граждански структури за напускане "в полето" не е готова или технически или юридически. И това ще се случи, дори ако местната войната? Не е много добра, и с продукцията. Ако една военна единица се намира в по-голям град, войниците по време на правните почивните дни ще има много изкушения с минимум пари, което води до много неприятни инциденти. Ако една военна единица разположени някъде "в дивите степи на Transbaikalia", има най-войник уикенда просто къде да отидат.
Също толкова спорен аспект е желанието Сердюков на вноса на оръжие и военно оборудване. Дори и в съветско време на MIC на моменти, наложени не е армията, че тя се нуждае и какво може да направи. В пост-съветския период, проблемът е само влоши. И това въпреки факта, че отбранителната индустрия е загубила много важни технологии, и много от тях просто никога не е имал. Отбранителна индустрия все по-малко в състояние да отговарят на военни нужди на качеството и количеството на въоръжение и техника. При тези обстоятелства, ние, за съжаление, не може без внос и MIC ще работи по-добре, ако сте го направили в реална конкуренция. Вярно е, че не е ясно, че закупени в чужбина е нещо, което е наистина необходимо. Много ярък пример за това е придобиването на "Мистрал" кораби, които по мнението на всички, без изключение, независими експерти не са необходими за българския флот.
Чрез тъжните резултати доведе проведе по време на "оптимизиране" на "изхвърляне" на военната медицина. В много части на гражданското медицина не може физически да служи на персонала в отдалечени гарнизони, и неговото качество често е много по-ниски от тези на военните.
Оптимизация на военното образование води до унищожаването на мнозина се развива в продължение на десетилетия на научни и учебни училища и групи. Възстановяване на тях ще бъде изключително трудно, а често и невъзможно по принцип. Въпреки това, тук отново има едно "но": има значителна съмнение, че настоящите научни и учебни училища, адекватни на реалностите на съвременния военните.
В крайна сметка, това е общо комерсиализация Сердюков и убит. Това реформата зацикля, стана ясно преди няколко месеца, когато бе решено да се създаде един батальон във всяка бригада на постоянна готовност. Сам по себе си възможността за създаване на подразделения вместо бригади беше до голяма степен как от самото начало на реформата. Смятало се, че отборът ще бъде в контраст с разделения, звена на постоянна готовност. Това е абсолютно невъзможно, и да наемат и изпълнител в началото са неопитни. Поради това част от къде идват, не може да има "винаги готов". Това би могло да предполагам наведнъж.
Точно сега, военната реформа стигна до критична точка. Необходимо е да се ре-общо всички части на новата технология. Това не е "милитаризация", а не "раса нови оръжия", тя е очевидна необходимост, защото в противен случай просто ще остане без армия. И не е ясно какъв е смисълът на всички полезни инициативи в рамките на настоящата реформа. Увеличаването на военния заплащане и по-добри условия на живот не са желани, ако има просто няма какво да се бори.
Това са всички тези проблеми ще се изправи срещу новия министър на отбраната. Това не е фактът, че той вече е наясно с тях най-малко. Въпреки това, Сергей Шойгу - един от малкото хора в сегашното българското правителство, доказа своята жизнеспособност. Той е създаден от нулата много ефективна структура и отчасти сила. Ще го имаше нещо ново положение - в момента е напълно невъзможно да се предскаже.