Система за подпомагане Информация за управление на персонала.
Основните функции на процесите на управление на човешките ресурси, работещи на различни йерархични нива на управлението на системата на организацията, намалени до разработването и обосноваването на решения за управлението, наблюдението на тяхното изпълнение.
Информационно обслужване включва: оперативно, правна и справочна информация, класификатори за техническа и икономическа информация, документни системи, обединен и специален.
Изисквания за информация.
Структурно информация за поддръжка група: vnemashinnoe, intraengine.
Техническа поддръжка на системата за управление на персонала
Софтуер, информация, включена техническа съвместимост в набора от инструменти.
политика 3. Персоналът в съвременната организация: типология, условия на формиране, цел и посока.
Видовете политика на човешките ресурси. Активно и пасивно, открит и закрит тип кадрова политика.
формиране на политиката, персонал. Обработва възпроизвеждане-дането, управление и развитие на персонала. условия на полицата персонал. Условията на кадровата политика. Критерии за оценка на ефективността на политиката за персонала.
4. планиране на работната сила: нормативна уредба на планиране на човешките ресурси, за изчисляване на броя на персонала.
планиране на човешките ресурси. целите на планирането на работната сила. Видове планиране на работната сила. Етапи на маркетинговия персонал. Проектиране на структурата на управление. Контролни етапи структура дизайн. Индикатори за изпълнение ръководна структура. Показатели, които изискват структура корекция.
Планирането на показатели за производителност и труд. Оперативен план за труд и заплати. Регулаторна рамка за планиране на работната сила.
Планиране изисквания персонала. Изчисляването на броя на персонала. Оперативен план за работа с персонала. Методи п-ционни работници. Откриване верига брой на персонала. Изчисляване на броя на работниците. Изчисляване на броя на мениджъри и специалисти.
управленско решение Зависимост стил на структурата на организационните взаимоотношения. Видове административни решения по A.I.Prigozhinu: строго детерминирани (стандартни, вторични) и активна (ситуационни, реорганизация).
Фактори, влияещи върху качеството на решенията в областта на управлението: ролята и мястото на способността на пациента да обработва информация. Рационални и интуитивни подходи за вземане на управленски решения. Колективните и индивидуални решения. Формулиране на проблема и за развитие на алтернативни решения за управление.
Проблемът за привличане на работниците да се предприемат действия, като средство за подобряване на ефективността на управлението. Изпълнителна сила решения като мярка за контрол на организацията.
Page генерирана за: 0.012 сек.
Свързани статии