Основните начини за установяване на връзки между поделенията на диверсифицирани корпорации:
1. Обмен на ресурси и умения. В този случай, всяка единица се ползва от споделянето на ресурси и умения.
2. Обмен на структури и системи. Някои големи корпорации подобряване на рентабилността на своите новопридобити компании чрез подобряване на тяхното управление и системите за финансов контрол, както и чрез реорганизацията на тези компании, специализирани в отделение дейност. В този случай, а е получен положителен резултат споделянето на ресурси и опит.
3. Обмен на култура и ценности. В този случай, всеки отделен бизнес единици да се възползват от осъзнаване на принадлежност към едно общо корпоративна култура и започване на колективни ценности.
В някои случаи, организациите могат да засилят позицията си чрез свързване на повече от една посока, но на практика, успешно развиващи се компании са склонни да се фокусират върху един от тях, за да се увеличи рентабилността на техните единици. За обмен е ефективно разделение между които това се случи, трябва да бъде в свързаните с тях индустрии, или който и да е възвръщаемост на такъв обмен няма да се усети или на конкурентното положение на придобиващото дружество или придобитите субекти не се подобри.
Разнообразяване трябва да започне с придобиването на съществуващо дружество, а не чрез създаване на нов бизнес от нулата. Това е необходимо, тъй като появата на нов участник на пазара (на новата компания) ще увеличи конкуренцията в сектора. Трудностите, свързани с придобиването на компанията, е възможността за различия в култура и ценности. И още по-значим от тези различия, толкова по-трудно в процеса на интеграция се осъществява. Период спорове, преговори и вътрешни спорове в процеса на интеграцията могат да продължат много дълго време, да отвлича вниманието на ръководството на компанията от най-важното - да се подобри конкурентните позиции на фирмите в бранша.
Налице е вертикална интеграция като един от стратегии за диверсификация. Тази стратегия позволява на дружеството или се движи напред с изпълнението на дейностите, които са "надолу по веригата" (транспорт, дистрибуция, търговия на дребно), или се движи назад ( "нагоре"), придобиване на контрол на източниците на суровини.
Корпорация да бъде постигнато или чрез придобиване на компании, или чрез вътрешно развитие. Ако изберете втория вариант, то първото нещо, което трябва да се обърне внимание на корпоративно управление, е въпросът дали корпорацията да работи ефективно в тази област ще бъде в състояние да. Въпреки че движението "по течението и срещу течението" е пряко свързана с основните дейности на корпорацията, макар и в много отношения това е движение в нови сфери на дейност в нови сектори.
Свързани статии