Какво днес е холдингово дружество?

Ние не стои на едно място, и това е най-важното нещо. Но сериозно, ние сме си поставили амбициозни планове за създаването на мрежа от супермаркети "Polushka", което е основната ни актив. Ние правим сериозен залог върху развитието на формата на супермаркети и хипермаркети под марката "Лайм". Ние искаме да ги направят толкова ефективна, колкото супермаркети. Когато се натъкнахме на "вар" на пазара е такава скептицизъм! Той каза, че клиентите вече не са необходими такива магазини. Но ние сме доволни от резултатите.

Разбира се, има и по-значителни инвестиции и по-висок срок на откупуване - 3-4 години (за разлика от "Пени", където периода на изплащане на 2-2,5 години). Съответно, на ефективността в "Лаймска" трябва да бъде по-висока.

Магазини и маркови "храна", която извличаме развитието на приоритета. Днес, ние имаме 130 "polushkas" пет супермаркети "Лайм" в Санкт Петербург и един тест хипермаркет "Лайм" в Череповец.

Това е "храна", че няма да се развива?

Най-важното качество на дружеството е управлението и човешкия капитал. Не може да се намерят ресурси за развитието на всички области, а ние сме по отношение на приоритет за самоопределили "кърлеж" и "Lime". Сега имаме в Санкт Петербург е образувала пет магазина "храна", най-вече в центъра. Етаж пространство в този формат - 90-140 m2.

Защо не приложи план за създаване на мрежа Drogerie "Жълт Зебра"?

Не успяхме да създадем Drogerie формат с тези параметри, което би - в ефективност, възвръщаемост. Ние не реши да разпръсне ресурси и да се съсредоточи върху reteyle храна. Пет магазините бяха отворени в рамките на този проект, който в момента са затворени. Ние сме се отказали от развитието на този проект.

Колко различен е сумата от средната сметка в супермаркети и магазини?

В супермаркетите, размерът на средната сметка в 2 пъти по-висока, отколкото в "Пени", хипермаркет днес (като се вземат предвид спецификата на региона) - 2.7 пъти.

Какви са плановете за развитие на "стотинка"?

Ние ще отвори магазини в тези региони, където вече съществува (Санкт Петербург, Ленинград, Новгород и Вологда региони), както и навлизането на нови. Тази година възнамеряваме да достигне региона Мурманск и Карелия, до края на годината, може да бъде също така и в региона на Централна.

Други формати ще бъдат отворени?

Един ще се изгради, под него на земята вече е придобил в Червената село. Вторият обект ще бъде открит в готовата сграда, която ние pereprofiliruem. Общата площ на хипермаркет, включително subrent зона е около 10 000 m2, от които търговска площ -. 4500 до 6 000 кв. М, където около 25 000 вида стоки .... За сравнение, площта за продажба "кърлеж" - от 200 до 700 кв. М, гама - от 4-ти до 7-а позиция ...

По-рано казахте за сключване на директни договори с доставчици на вносни продукти. Той вече е бил някой, който да се заключи?

Ние планирахме да го направят в рамките на формата на супермаркет на "Лайм", тъй като тези магазини около 50% от вносните продукти. Ние работим по директни договори, но не ги заключим, се дължи на факта, че мащабът на мрежата е все още малък. Когато отворите 10-15 магазина имаме сериозно на този въпрос ние идваме.

Можете основно отидете в тези региони, където има основния си конкурент - "? Народна семейство"

Това не е, че въпросът за това кой е за кого, както и в кои области, където е възможно да се развива активно, в северозападната част не са много. Ето защо, всички активни мрежови мислят за едно и също. Кой излезе месец по-рано, и някой по-късно - не е въпрос на принцип, а не е достойно за обсъждане. А фактът, че ние се намираме в същите региони - това е логично. Ние се фокусираме върху развитието на федерален окръг Северозападна, а има райони, в които не много конкуренция, могат да се преброят на пръстите на едната ръка.

Какво пазарен дял държите в Санкт Петербург?

Според нашите оценки, 3.5-4%.

разширяване на складови площи се планира С развитието на мрежата?

Петербург за развитието на все още се интересуват?

Да, интересно. За съжаление, много ефективни точки, за да отворите тук няма да успее заради високата конкуренция. Но 10-15 супермаркети годишно възможности.

В действителност, има преразпределение на клиенти в мрежата, но цялостната ефективност на пазара все още е, че дори и с преразпределение на оборота и единият, и втори магазин покаже на желаното ниво на рентабилност. Логиката е, че ако няма, в което се намираме, ще има конкурент. И част от печалбата ще отиде от нашата компания по принцип.

Какво се случва в недвижими имоти в регионите?

Ако текущата активното развитие на федералните и големите регионални мрежи като нашата, и "семейство" в областта на търсенето, дори в райони надвишава предлагането.

Сега на пазара на наемодателя, а не наемател, конкуренцията за пространство е много висока, и за съжаление, това води до бързо прегряване дори и в районите на пазара на недвижими имоти. Когато едновременно извеждане на три или четири играчи, започва състезанието, борбата за едно и също пространство, както и в резултат на това наемите са достигнали нивото на лихвените проценти в Санкт Петербург. Имало е случаи, когато наемната цена от 300 рубли за 1 m2 е нараснал с 3-4 пъти.

Какво е вашето франчайз програма?

Започнахме по време на двете франчайз магазини в Санкт Петербург и един в региона Ленинград. Но ситуацията в този проект не е напълно ясна. Трудно е да се намери партньор, работещи във формат, подходящ за "кърлеж". По принцип предложения идват от собствениците на магазини, работещи във формата на "храна", че ние не се интересуваме.

Партньори, откри магазин за франчайзинг. впоследствие започва да се техния район, ние под наем. Работата по франчайзинг всъщност не е толкова лесно, колкото изглежда, и бизнесменът разбира, че той може да се реализира печалба от зоната за лизинг е не по-малко и в същото време той има много свободно време. Тази програма съществува към днешна дата.

готови да купят някои от регионалните играчи ли сте?

Сделка или сделки?

Един от нашите корпоративни ценности - "Ние - оптимистите". И на щанда! Така че, може би дори сделка.

Защо дойде от преговорите за закупуването на "норма"?

По силата на подписано споразумение за конфиденциалност подробности за преговорите, не мога да разкрие. Но ако в общи линии, ние вярваме, че предложението от съотношението на продавания продукт не е в наша полза. С тези параметри, с които работим, не са готови за икономиката.

И не се продават?

От време на време бяха получени предложения от инвестиционни фондове, и по-големите търговци на дребно. Ние не се интересуваме. Защо убие кокошката, която снася златни яйца?

Сподели в социалните мрежи