обекти на системата за контрол и управление взаимодействат един с друг и с външната среда с помощта на информация. Контрол възможно в присъствието на следните данни: целеви изисквания за контрол на целевия обект или определени от претенции (за системи многофункционални); описание на контрол обект, възможните варианти на неговото развитие; критерий предпочитание (включително предпочитани алтернативни правила за подбор), т.е. показатели, или скоростта, с която избраните варианти за постигане на целта.
Ръководството не може да се разглежда по друг начин освен в хода на взаимодействие с околната среда. Всеки контролен обект като самата система за контрол, е част от по-висок ред; развитие възниква във връзка с обектите на външния свят. [2]
Специфичният състав на проблеми за контрол на проекта определя обхвата на връзката на даден процес, или на системата под изследване, или с външната среда. В зависимост от това, външната среда ще има различно определение. Изисквания за системи за по-висок ред, външната среда формират развитието като обект на контрол и система за управление, критерии за предпочитания. процес контрол същност е да се развие контрол действието на обекта, който се формира на базата на предварително определен цели и критерии информация за тенденциите и модели на даден обект. [7]
В зависимост от начина проектирана система за контрол или каквито и функция за управление, която обмисляме, действието контрол може да се изрази под формата на планове, технически спецификации и др
Минималната информация за синхронизация е достатъчен за ефективен контрол, само когато няма забавяне в обработката на информация в рамките на системата за контрол. Минималната информация за синхронизация е достатъчен за ефективен контрол, само когато няма забавяне в обработката на информация в рамките на системата за контрол. Тази идеална ситуация всъщност не съществува. Ето защо, това забавяне във времето на информацията за време трябва да се увеличи по време на обработката на управлението на информационната система. На практика тази стойност обикновено е шест месеца до една година.
Процедурите за подбор, които позволяват на множество опции, за да се определи оптималното решение, прогнозна информация се използва като вход. Всъщност предсказващи задачи на този етап няма да бъдат пуснати. След като бъде избран оптималният вариант за развитието на обекта, има разбира се задача за управление на своето развитие, производство, експлоатация. В този случай, контролът е единство от три процеса: планиране, организация и контрол.
Пациентите от контролната група са елементите на организационни структури - министерства, организации и предприятия. Основната задача на планирането е да се идентифицират стабилно равновесно ресурси, изпълнители и времето на директивата по отношение на съществуващите ограничения на ресурсите.
Необходимостта от дългосрочно планиране, поради две основни причини: дълъг цикъл на създаване на сложни обекти трябва да имат ясна представа за степента на икономиката на страната и културата, нейните отрасли и региони в далечното бъдеще. Това ви позволява да се определят реалните възможности на развитие, ограничените ресурси и идентифициране на положителните и отрицателните въздействия на развитие.
Дългосрочното планиране се основава на общата информация за възможните оптимални варианти на развитие на науката и техниката, икономиката, евентуалните разходи за ресурсите, необходими за времето на края на основните етапи на работата, организациите, които ще участват в разработването на модерни съоръжения, и т.н. Всичко това на този етап на развитие на страната е невъзможно, без да извършва широк кръг от preplanning изследвания, насочени към осигуряване на информация за планиране-въз основа на алтернативи на развитието на съвременната икономика.
Прогнозиране в управлението, по наше мнение, трябва да се осигури решение на редица конкретни цели:
-идентифицира алтернативи на развитието на науката, технологиите, икономиката, културата, формиране и подбор на подходящи пътища за развитие;
-анализ на тенденциите в развитието на световната наука и технологии;
-определение на труд, материали и природни ресурси, което ще има едно общество;
-определяне на потребностите на икономиката в определени видове продукти.
Търсения прогнози в системите за контрол осигуряват възможността да се идентифицира обещаващите условия за развитие, форма на ресурсните ограничения, направленията на основните параметри, характеризиращи възможно състояние на науката, технологиите и икономиката.
Методологичния подход към използването на прогнози, планиране се основава на концепцията за един и същи процес "прогноза -. План" В този случай, цялата методически апарат прогнозиране предназначен за работа в единна система за планиране на развитието и управлението на гледна точка.
Същността на концепцията, по наше мнение, "прогнозата - планът" е да регулира развитието на процес или планове феномен, сключва специфичен списък от показатели, както и периодична корекция на тези планове въз основа на прогнозна информация за оценка на ефективността на изискванията за ефективност на планиране. Параметри на прогнозата и плана трябва да бъдат включени в единна система, както за всяко ниво на управление, както и между различните нива.
С въвеждането на понятието "прогнозата - план" за решаване на два основни проблема. Първата е да се идентифицират и да се формализират изискванията прогнозираните от формата, състава и структурата на информацията, формите на неговата презентация. Вторият определя необходимостта от методическа подкрепа на прогнозите за развитие, да ги ориентират към целевата функция и планиране производителността и системи за управление. Този проблем трябва да бъде решен в рамките на единна методология за използването на специални методи и техники, които вземат под внимание спецификата на обекта прогноза. Предизвикателството е не да се предскаже всичко, а по-скоро да се подчертае в областта на система за планиране и изпълнение, когато е абсолютно необходимо прогнозата информация.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter
Свързани статии