Целта на управлението на проекта и за успеха на проекта
В много случаи, ролята на освобождаване проект на клиента, художник (а понякога и на инвеститора или спонсорът). Тези роли почти изцяло ?? когато ти имат за външни проекти. За вътрешни проекти е на пазара ?? IX роли също така е желателно, за да се увеличи ефективността в раздел ?? enii труда и да се елиминират конфликта на интереси при приемането на резултатите, както са определени ?? eniya области на отговорност.
Клиентът определя целта и ограниченията на проекта и неговото финансиране. Изпълнител изпълнение на проекта в съответствие с одобрения план.
Клиентът е отговорен за формулирането на интактни ?? S и полезни резултати за потребителя. Централизирането на функциите на комитета за управление на проекти на клиенти и портфейл от проекти се занимава.
В случай на по-ясно разпределение на ролите ?? eniya принципал-агент цел на управлението на проекти е да се стабилизират операции и свеждане до минимум на отклонения от одобрения план от страна на клиента.
За да създадете връзка към проекта с бизнес интереси често въвеждат ролята на куратор (обикновено по изпълнител), а понякога и на спонсора (куратор на клиента), които имат най-голямо осъзнаване на интересите на бизнеса, има право да одобри ключови промени в проекта.
Успехът на проекта се оценява по различен начин в различни техники. Успехът може да се измери по различни начини от различни участници в проекта.
Група на успешните оценки:
· Фокусирани върху договора. например традиционни методи, включително PMBOK: '' ПРОЕКТ успешно, ако се извърши съгласно утвърдените критерии: обем, дата, kachestvu ''. Това означава, че проектът е успешен, ако изпълнява и затвори на споразумение между клиента и ?? него. Прогнозата на един успех, както за клиента, така и за художника.
· Персонализиране. например Agile SCRUM, част от управлението на програмата, насочена към дълго взаимодействие, а не за проект / договор: '' ПРОЕКТ успешни, ако udovletvoren на клиентите ". Тук акцентът е върху продължаването на сътрудничеството на Изпълнителя с клиента в рамките на последващи проекти или проект може да се разглежда като програма от няколко по-малки проекти. Оценка на успеха виждал предимно за гледна точка на клиента.
Така, например, един проект, за да се запази в рамките на договорения времето и разходите, но тя не изплати в резултат на проекта (разходи са високи, резултатът е без значение за клиента крайния proekta͵ не могат да се възползват от резултата, и т.н.) ще бъде успешен в традиционната методика, но не е успешно методология, фокусирана върху клиента. Отговорността за липсата на успех на проекта за сметка на клиента, а в някои случаи, офис проект или услуга на клиентите.
Като цяло, можем да определим целите на управлението на проекта, както следва:
'' Управление на проекти Tselyu е да се постигне предварително определена цел ennyh ?? ?? ите на предварително известни ограничения и непокътнат ?? esoobraznom възможностите отговор на Riski. ''
Дори когато серията непокътнати ?? ите и непокътнати ?? esoobraznosti промени, проектът не може да отговори на очакванията на заинтересованите страни. В проекти с висока степен на промяна изисква очаквания управителните.
виж също
Основни процедури и процеси, описани в стандарта за PMI PMBOK: · Определяне на изискванията на проекта · Поставянето на ясни и постижими цели · уравновесяването на исканията за качество, възможности, време и разходи · Адаптиране на спецификации, планове и подходи. [Прочети още].
Свързани статии