Презентацията на тема: "Тема 13. Методи за диагностика и развитие на организационната култура Организационна култура е характерно за организиране на система от отношения, взаимодействия .." - Препис:
1 тема 13. Методи за диагноза и развитието на организационната култура. Организационна култура е характерно за организиране на система от отношения, взаимодействия и взаимоотношения в рамките на дадена стопанска дейност, начина на създаване и провеждане на бизнес.
3 Организация на работата и дисциплината. Стил на лидерство и управление, използването на комисии и работни групи. процесите на вземане на решения (който приема, консултации ще се проведат с никого). Лечение на хора (правата, зачитане на възможностите на отделните, образование и обучение, мотивация техники). Ролята на жените в управлението и на други позиции.
6 2. Роля култура. Тя се характеризира с разпространението на роли, неподвижно регулира функционалност, специализирани участници. Организацията работи в система от правила, процедури, стандарти, чието спазване гарантира неговата ефективност. Основният източник на енергия, заеманата длъжност в йерархията. Такава организация на продуктивна работа в режим на работа и ограничено развитие. 3. Културата на задачи и дейности. Този тип култура е насочена към постигането на изпълнението на проекта. Ефективност се осигурява от висококвалифициран персонал и солидарността на екип от корпоративен тип.
още 7 власт надарен човек, който в момента е водещ експерт в областта на дейност и е с най-много информация. Такава организация успешна в ситуационни изисквания на пазара. 4. култура на личността. Една организация с подобен тип култура обединява хората да не отговарят на общите предизвикателства и за постигане на лично значими цели. Тя се характеризира с висока производителност. Мощността се основава на професионализъм, умение за водене на преговори, близост до ресурси. Власт и контрол в организацията са координиращ характер. По този начин, организационната култура ключов показател и лост за контрол в рамките на изображението, има пряко и косвено въздействие върху външния образ.
8 методите за диагностика и развитие на организационната култура. Основните разпоредби на тази техника са както следва. Въз основа на "индивидуализъм, колективизма" оценява степента на интеграция на лицата в групата. Колективистично общество изисква голяма част от зависимостта емоционален човек за организацията и, съответно, по-голяма организация на отговорност за своите служители. За "колективистична" култура се характеризира със следното: 1) служителите очакват, че организацията ще бъдат ангажирани в личните си дела (като семейство) и защита на интересите си, така че животът на организацията до голяма степен се отразява на благосъстоянието на своите членове;
10 За "индивидуалистичното" култура се характеризира със следното: 1) служителите не са готови да организират намесата на неприкосновеност на личния живот, да избяга ареста от нейна страна; Те разчитат само на себе си, да защитава техните интереси; 2) организацията има малък ефект върху здравето на служителите си, неговата работа се извършва с очакването на индивидуалната инициатива на всеки член; 3) промоция се провежда в рамките на или извън организацията, въз основа на компетентност и "пазарна стойност" на индивида; 4) ръководството съзнава най-новите идеи и техники, опитвайки се да ги приложат на практика, стимулира дейността на подчинените служители и групи;
13 Low indeksVysoky индекс тенденция към децентрализация на организацията е оформена като плоска пирамида структура Управление на малък брой сравнително малки различията в заплащането висока квалификация на служителите на работниците по-ниско ниво имат същия статут като служители на тенденцията да се централизира организация под формата на високи върха на пирамида големия брой надзорния персонал upravlyayusche- Голяма част от диференциация на заплатите ниска квалификация на служителите на по-ниско ниво на "бели якички" с е по-висока в сравнение със статута на "синьо-яка"
15 Както бе отбелязано по-горе, важна характеристика на организационната култура е тенденцията за избягване на несигурността. Проучванията Хофстеде и Д. Bollinzhe покаже, че, като правило, в една организация с висок индекс на желание за избягване на съмнения, лидерите са по-заети с частни въпроси и детайли, те са фокусирани върху работата и повече или по-малко постоянни в неговия стил на управление, а не Те обичат да се вземат рискови решения и да поемат отговорност; оборот Ниска персонал се счита за нормално и положително явление. В организации с ниска стойност на този индекс мениджъри предпочитат да се справят с стратегически въпроси, те са фокусирани върху хората и задръжте гъвкав стил на управление, готови да поемат рискове и да поемат цялата отговорност върху себе си; висок оборот се счита за нормално и положително явление.
16 Четвъртият параметър на организационната култура "маскулинизация феминизация" отразява мотивационна ориентация на персонала за постигане на цел или задача изпълнението на. Самото име на параметъра, свързан с разбирането на традиционните семейни роли на мъжете и жените. Човече, като правило, демонстриращ възможностите, трябва да гарантира живота на семейството, и една жена, ангажирани в подобряване на качеството на живот. Следователно, ролята на човека във връзка с организацията предлага "живот на работа", т.е.. Д. Ориентацията на вратата и заданието за актриса "за цял живот", т.е.. Д. Focus по време на работа. За първи път, тези различия показват американски социолог Ф. Херцберг.
17 Вследствие на това в "мъжки" организационната култура на труда хуманизирането се разбира като възможност да бъдат признати, себереализация, да направи кариера. "Женски" и организационната култура на труда хуманизиране виждал преди всичко като притежаващи постоянно внимание на работниците и служителите, на добри отношения между членовете на организацията. Естеството на организационната култура и методи зависи от разрешаването на конфликти: "Мъже" организации на конфликта е в природата на открит и труден сблъсък, което обикновено довежда до логичен извод. В "женският" организации често конфликт е скрита и нормализирането на отношенията се извършва чрез преговори.
Свързани статии