1 Формиране и развитие на колективните принципи на успеха на Goal Мотивация и стимулиране на психологически климат и разпределението на ролите Ефективна работа Chuburu отбор SA 2-ра среща на клуба тестери Кострома
2 Част Индивидуалността механизъм ясно и работа в екип Творчество, творчество, новаторски идеи и решения
3 Получаване на колективно среда ЦЕЛ
4 Основните етапи в живота на колектива
5 Какво по-точно и по какъв период от време трябва да се направи, за да се определят показатели за измерване на постигането на целите на идентифициране на междинни цели Формулиране на цели за оценка на компетентността на членовете на екипа, за да се постигне целта Кой за изпълнението на задача, която е отговорна - както е необходимо - начини за неговата поддръжка за, че трябва да се отговори, дефиниране на целите: - човекът, разбира правилно проблема - видях своя принос към общата кауза - да се чувства лична отговорност
6 Няколко принципи на успешна операция: Обща сигурност Command цели ресурси взаимозависимост и сътрудничество, основани на индивидуалните квалификации и обучение правилния отговор на успехите и неуспехите Всеки член на екипа трябва ясно да се чувстват за признаване на техните успехи и постижения
7 мотивация и стимулиране на мотивация - е създаването на условия, които оказват влияние върху човешкото поведение. Стимул (. Лат стимул рязане на метал върха на пръта, който настоява за биволско усвоен с вагон) силен стимул точка; Мотив - е това, което кара някои ефекти, причинени от собствените си нужди, емоции, позицията на лицето.
8 мотиви (а оттам и стимулите) могат да бъдат: лихвени, кариерно развитие, самоутвърждаване Положителни: Тревожност, страх или чувство за вина Отрицателни:
9 Съдържанието на мотивиращи фактори могат да бъдат разделени на: Материално Заплата награда ваучери за лихви на почивка, билети за транспортна услуга, Корпоративни кетъринг апартамент Sots. Нематериално мечта пакет, самостоятелна реализация на идеи, творчество, увереност Conviction Любопитството полезността на някой, личностно израстване Необходимостта Статус Статус комуникация кариерата спокойствие
10 чувство на нива мотиви Duty: лична убеденост Лични постижения допълнителни пари 98 AI - AI 95-80 DT
11 При създаването на система за мотивация е важно да се вземе предвид: Повечето служители искат да покажат своите способности и тяхното значение. Изразете себе си прекомерни изисквания по-добре от много ниско. Видими резултати предизвикват опасения. Всеки се стреми да се знае, какви са критериите и начините за оценка на качеството на работата си. Всеки служител има гледна точка за това как да се подобри тяхната работа. Успехът без признаване води до разочарование. (По мое мнение - един много важен принцип) Хората не обичат, когато решението за промяна на работата си направил без тяхно знание. Дори и положителна.
13 Атмосферата в атмосферата на отбора в рамките на екип (психологически климат) - е емоционално оцветяване на психологически членове отношения на екипа, които възникват въз основа на техния вкус, съответстващи знаци, интереси и наклонности. "Аз мога да направя нищо. Животът е страхотна игра! "" Аз знам как да живея "" Това е приключила. Нищо не може да се направи. Оставете ме на мира! "" Как жалко себе си! "
14 Най-важните характеристики на благоприятен психологически климат: доверието на високите изисквания по отношение на членовете на групата помежду си приятелски и делови критика на свободното изразяване на мнение в обсъждането на въпросите, свързани с целия екип не лидерите на налягането на подчинените си и признаване на правото им да взимаш важни решения групови достатъчна информираност на членовете на групата на своите задачи и състоянието на удовлетвореност общност с висока степен на емоционална ангажираност взаимна помощ в ситуации на поемане на отговорност за състоянието на нещата във всеки един от членовете на групата
16 роли в рамките на координатора на екип има най-големите организационни умения и става обикновено, защото на този лидер на групата, независимо от своите знания и опит. Основната му obyazannostumet да се работи с тези, които имат такива знания и опит има, и да насочи дейността си за постигане на целите си. Генератор на идеи са склонни да бъдат най-способен и талантлив член на екипа. Разработва решения на всички проблеми, които стоят пред нея, но поради своята пасивност, nesobrannosti т.н. Тя не е в състояние да прилага на практика. Самата контролера не е в състояние да мислят творчески, но поради дълбоки познания, опит, ерудиция може да се оцени правилно някаква идея, да идентифицират своите силни и слаби страни, окуражи и други да работят, за подобряването му. Polisher има широк поглед върху проблема, и по тази причина може да се "помири" решението си да обединят с други задачи, както се изисква. Entuziastsamy активен член на екипа; Той обръща неговия пример на другите за действие за постигане на тази цел. Seeker vygodposrednik във вътрешните и външните отношения, което дава известна единство на членовете действия на екипа. Изпълнител вярно реализира идеите на другите, но в същото време се нуждае от постоянна насоки и успокоение. Pomoschnikchelovek, който лично дойде на нищо тенденция доволен от второто роли, но винаги е готов да помогне на другите в работата и в живота.
17 Благодаря ви =)
Свързани статии