Презентация на тема: "7-те Навика на ефективни мениджъри Стивън Кови самостоятелно организиране, ръководство, проактивна разкриване на потенциала да бъде ясна визия за най-доброто ..." - Препис:

7 януари умения на ефективни мениджъри Стивън Кови

2 самостоятелно организиране, ръководство, разкриването на потенциала да бъдат активни. Имате ясна представа за крайната цел. Първо, правя това, което ви трябва на първо място. Мисля, че в духа на "спечели / спечели". Първо се стремим да разберем другия, и едва след това - да се разбира. Постигане на синергия. Изостряне на "Saw".

3 Skill 1. Бъдете проактивни. Proactive мениджър menedzherReaktivny да поеме инициативата в решаването на проблемните въпроси. Той се фокусира върху вътрешния кръг на влияние, където той може да направи разликата. Тя намира на средствата, които се нуждае. Тя използва своя собствена изобретателност и инициатива. Носи отговорност за собствените си решения. Това решава много проблеми. Той се фокусира върху опасенията на кръга, в които той не може да реши проблема. Тревожи се за липсата на ресурси. Отнема изчакаме и да видим отношението, очаквайки да получи готов разтвор, или, че всичко това се случи от само себе си.

4 Skill 2. Започнете с крайната цел. Посочете приноса, който вие ще направите като мениджър. Присвояване на времето за полиране на текста им. Опишете формулировката на нейния принос към по-високо и подчинен. Направете го известно на всички. Във всички, които можете да се ръководи от съображения зададете върху приноса възнамерявате да реализирате. От самото начало, представете си, че крайната цел.

5 Skill 3. Моля правя това, което трябва да се направи на първо място. I неща: Критична ситуация. Спешните проблеми. Проекти с горяща време на изпълнение. Случаи II: Осъществяване връзки. Търсенето на нови възможности. Планиране. Систематизиране на работа. III излишни разговори. Някои от срещата. Предстоящи неотложни въпроси. Нефункционалните задължения. IV Trivia отнема много време. Общуване, телефонни разговори. Vremyapreprovozhden и бездейства. Маловажни Важно матрица Спешна неспешни управление на времето

7 5. Умения потърси първо да се разбере, а след това - да се разбира. Слушайте с намерението да се разбере, а не с намерението да отговори. Инсталирайте честен и ясен обратна връзка. По време на разговор със служител донесе само факти. Изразете мнението си, като същевременно се зачитат интересите на индивида. Искрено се опитаме да разберем гледната точка на събеседника на, и едва след това да предложи решения.

8 умения 6. Постигане на взаимодействие. Определете за себе си критерии за успех. Активно участие в гледните точки на различни хора от. Създаване на две противоположни модели. Стремете се да се намери алтернативно решение, че е по-добре от всеки друг, предложен по-рано.

9 Умения 7. Sharpen "трион". Прекарайте "инвентаризация" на работниците и служителите, пита: - на тялото; "Дали Вашите очаквания?" "Какво особено обичам да правя?" - сърцето; "Какво правите най-добре?" - ума; "Това, което може да направи работата по-смислено за вас? Какво принос към общата кауза ние бихме искали да Ви представим "- дух. Нека работа на служители, които разкриват и развият своя потенциал.