Осигуряване дума за служителите в бизнес решения - това не е нещо, което дойде на компанията Стив Лесинг. Беше й база.
"Когато за първи път се срещна моят партньор, ние седна и каза, че" винаги търси в организациите, но никога не намери ", казва Лесинг, главен изпълнителен директор и съосновател на« Технологии Специалисти Corp. »(TPC), който предлага пълна гама от технически и информационни решения. Лесинг е работил в продължение на много години в компании, които никога не са били съобразени с мнението на служителите реши, че в основата на културата "TPC" ще се превърне в един глас за работниците при вземането на важни бизнес решения. "Никога не съм разбрал своите работодатели, защо никога не са взели под внимание мнението на хората, които са пряко засегнати от тези решения", казва той.
И днес, всички решения се вземат по същия начин. "TRS" Компанията продължава да слушат своите служители и използва гласуването като подкрепа начин обратна връзка. "Искахме да създадем компания, в която всички служители знаят, че има значение", казва Лесинг. "Чувствате ли се, че" това е моята компания, и аз съм горд да я представлява. "
В последно време той дори въведе редица стратегии и развитието на компанията попита своите служители да гласуват за тях. Въпреки, че Лесинг няма да разкрива варианти, това е сигурно, че, че избраната от персонала стратегия е правилна.
Но стил на управление на Лесинг не е толкова просто в практиката. За да участват в гласуването, служителите трябва да имат отлични познания на материала, който е на дневен ред.
За да гласувате е продуктивен, че е необходимо да се направи толкова, колкото казва Staubas. На първо място, това е достъп до информация. "Служителите трябва да имат достъп до данните", каза той. На второ място, те трябва да могат да обсъдят тази информация с колегите си. Едва след това може да предложи няколко решения, за да гласуват. "Първите две стъпки са по-важни от самата гласуването", казва Staubas.
Целият процес на гласуване може да отнеме много дълго време. Както отбелязва Лесинг би могъл да бъде един месец, така че трябва внимателно да преценят какво да подлага на гласуване, и това, което не е така. Така например, той казва: "Ние не гласуват за ежедневните операции." Но гласуването за стратегия, ползи на дружеството и други важни решения, които имат огромна възвръщаемост.
Най-важното е, че този вот дава възможност на хората да се чувстват част от този процес, тъй като тяхното мнение има значение.
Друг аспект на изплащане на този подход е, че служителите разбират по-добре посоката, в която компанията се движи, и защо трябва да се вземат определени решения. Той също така позволява на Лесинг за да взаимодействат с техните служители. "Ние не работим заедно всеки ден", казва той. "И аз имам възможност да говоря с тях и да им даде увереност, че ние сме една компания -. Един отбор"
Както "TRS" дава право на глас
Дженифър Oshinski, тъй като тя може да си спомни, винаги активно изрази мнението си за всичко, което се е случило в "ДПК". "От самото начало, че това е вот и обратна връзка", казва тя. "Ние изпраща директно със съоснователя Стив Лесинг за неща, които се случиха в компанията."
Днес, обратна връзка може да бъде неформална (например, накратко обсъждам нещо с Лесинг), или под формата на гласуване. Разбира се, процесът на гласуване отнема време, но си струва.
За процеса на гласуване вървеше много добре ", TPC" като изпълните следните стъпки:
1. Изберете екип за проучване на издаване / проблема. "TRS" насърчава служителите си да сформират екипи или комисии, които се занимават с конкретни области на бизнеса, в които трябва да се подобри. "Когато се създаде комитет на" 401 (к) ", се казва Oshinski", персоналът излезе и оценява различни компании и инвестиционни възможности, както и да ги канят (фирми), които те изнесе презентация за служителите. " Въпреки че не всички бизнес решения, които се подлагат на гласуване изискват създаването на комисията, служителите са свободни да се повиши най-различни въпроси, които, според тях, е необходимо да се обърне внимание на.
2. уведомява предварително за това, което ще бъде поставено на гласуване. Първото нещо, което прави "TRS", се казва, че ще има среща, както и това, което е посветена, както и, че служителите ще могат да гласуват по тази тема. Това е много важно, тъй като Лесинг казва, че служителите знаят, че те могат да се свържат с някой от персонала, за да обсъдят конкретни въпроси преди срещата.
3. Напълно информира служителите си преди гласуването. Направете всичко възможно да се оборудват най-добрия си персонал с необходимата информация. В "ДПК" често се случва под формата на презентации или неформални събирания. Въпреки това, Лесинг насърчава собствениците на фирми да предизвика дискусия, за да намерите всички отговори на всички въпроси, които могат да бъдат зададени.
4. Дава ви време да обмисля нещата. Без значение какъв е въпросът се обсъжда и атмосферата, в която това се случи, това е много важно, че служителите са имали време да се обмислят всички варианти и да реши, с които те ще живеят удобно.
Карол Матюс, inc.com
Превод: Татяна Gorban
Свързани статии