Мозъчна атака. Ние свикне от детството си, за да ги използвате за създаване на нови идеи. "Време е да помислят и да помислим за новия си изследователски проект." "Нека да брейнсторминг и се опитайте да разберете, защо да не може да търпи г-н Дарси, Елизабет".
Самата идея за брейнсторминг посещение до краен предел. Предлага се на факта, че много мениджъри отдавна вече са забравили, какво е значението му. Те вярват, че мозъчна атака - това е първата стъпка в създаването на една отлична идея. И ако великата идея не работи? В този случай, да вземе това, което е.
Но ако сроковете за проекта се приближават бързо. и ресурси са ограничени, важно е, че часовете, прекарани в очакване мозъчна атака резултати са значителни.
Ние не предлагаме да изляза, да пеят песни и да се приведе до "камъни" състояние, когато творчески идеи започват да тече реката. Ние просто дадем няколко съвета за това какво да и какво да не правим.
История мозъчна атака
Той вярвал, че за ефективната мозъчна атака група трябва да отговаря на следните принципи:
- Не критика: осъждането на "лошите" Не се допускат идеи
- Количеството е по-важна от качеството: толкова повече идеи, толкова по-добре
Озбърн заяви, че тези основни принципи са достатъчни за ефективна мозъчна атака. Но веднага след като се опитате да ги прилага на практика, обикновено е проблемът започва.
Така че нека да разгледаме някои от правилата и техниките на мозъчна атака, да се отървете от вредните предразсъдъците и да се грижи за това следващата мозъчна атака е била успешна.
Правила брейнсторминг
правило №1
Вие не можете да: веднага привлече всички да участват.
Необходимо е: да се даде време на хората да мислят самостоятелно.
Много често дискусията започнем с факта, че всички участници се събират в една стая и да започнем да мислим. Въпреки това е важно да не се пристъпи към банда нападение веднага, а забави малко.
В книгата си "59 секунди, които ще променят живота си," Ричард Уайзман обяснява защо мозъчна атака в една група не винаги помогне да излезе с най-добрите идеи.
Уайзман пише: "Петдесет години изследователски опит показва, че групи хора често вземат ирационални решения. и в зависимост от влиянието на другите, когато прави оценка на положението. Хората с по-силен характер, се водят съвместна дискусия може да насърчи и други до конформист поведение и автоцензура, както и да създаде илюзията за единодушие. Хората са склонни да упражняват по-голяма креативност от тълпата. "
Дайте на членовете на екипа възможност да излезе с техните собствени идеи, преди да започнете мозъчна атака. Оставете ги да се отрази и напишете своите мисли независимо от останалите, и едва след това да ги споделят с групата. Това ще даде възможност на участниците да свободно да обменят идеи и да се намали рискът от експозиция на един до друг, за да изрази страх или неволни прояви на груповото мислене.
правило №2
Не: поставят лимити по време на мозъчна атака.
Необходимо е да се позволи на всеки един от участниците да изразят свободно мнението си.
Може би се чудите: "Това не е ли противоречие - да напише статия за правилата на мозъчна атака и веднага изисква снемане на всякакви права" Но истината е, че ако не се разбере как да се провежда брейнсторминг сесии, а след това със сигурност им наложи всеки -Това ограничения.
Ако направите всичко възможно да се запази отворена дискусия, без да дава оценки и да не виси етикети, това е без да се споменава идеята за лошо. По този начин можете да следва само върховенството на мозъчна атака. Всякакви други разпоредби ограничават творчеството и пречат на участниците да намерите всички възможни опции.
Ние не осигуряват простират на мозъчна атака за целия ден. Просто изберете календара за един час. Ако участниците са буквално излияния на идеи, не спирайте, дори и да мине един час. Но ако нападението тепърва ще се задълбочава, и участниците вече са "изгорени" завърши по-рано и опитайте отново друг ден.
ПРАВИЛО №3
Не: отхвърлят идеята, че от ръката.
Необходимо е да се: уверете се, че всеки участник предполага, че най-малко една идея.
Понякога се е изкушаващо незабавно да се отхвърли идеята, че се чувствате неподходящо или практически невъзможно. Но не го направи по време на мозъчна атака.
Някои хора се притесняват да споделят своите мисли с други хора, така че е важно да се говори за всички - (! А също така е необходимо, тъй като понякога налудничави идеи на пръв поглед, от своя страна са успешни), дори ако това е необходимо, за да слушате най-съвършената глупост.
Най-добрият начин да се отървете от етикетите - е първо да се даде възможност на всички участници да прави предложения, а след това по-късно обмяна на опит. Този тип се нарича обезумяване кръгла. и това помага да се удави на тези участници. които са склонни да налагат на останалата част от становището. а също така дава възможност да се говори Тихонов.
правило №4
Не: Стремим се да предложим висококачествени идеи.
Тя трябва да бъде: стремим да предлагаме най-много идеи, колкото е възможно.
Предлагането на идеи, опитайте се да предлагаме най-много идеи, като е възможно в един минимален период от време. И не забравяйте: не е лошо идеи!
Смисълът на този подход - да предложи идеи толкова бързо, че не е имало време да се осъдителни или се опитва да го вземе обратно. Това ще позволи на членовете на екипа, за да достигнат пълния си творчески потенциал и не се страхувайте да се направи "лошия" идея.
правило №5
Вие не можете да: пиша само добри идеи.
Необходими: запис всичко.
Основното нещо да се направи по всяко заседание - е да се направи протокол. Това правило важи и за мозъчна атака. Въпреки това, не е необходимо да се изисква участниците да записват само разумни и изпълними идеи. Не бързайте да се избере най-добрата идея толкова бързо - да се отделят една добра идея от по-малко успелите вие ще бъдете в състояние да се по-късно.
Присвояване на художника, който ще запише всички идеи в тетрадка или да ги влиза в системата за управление на работния процес, като Wrike. Това ще даде възможност на всеки участник да следи записването на идеи в реално време и се добавят липсващата информация.
С едно място за мозъчна атака съхранение, членове на екипа ще могат също така да намерите записи, за да ги проверите по-късно, тъй като достъпът до тези записи е отворен за всички.
правило №6
Не: ограничаване на създаването на единна идеи брейнсторминг.
Необходимо е да се позволи на всеки участник да добавите идеи по-късно.
След приключване на дискусията, че е важно, че творчески импулс не е погасено. Но какво, ако идеята за един човек, за да вдъхнови другите, и той ще предложи нова идея? Маркирайте 10-20 минути след атентата, или дори по различен ден от факта, че участниците са били в състояние да споделят нови опасения, които са възникнали от тях след обмен на идеи.
Не се простират на процеса за неопределено време. Определете точната дата, че членовете на екипа знаят колко време те са напуснали, за да мислим за това, и в кой момент да започне да извършва работа.
Въз основа на своите служители да участват в процеса на мозъчна атака, вие не само ще подобри процеса, но и да им позволи да споделят своите мнения и да се включат в работата по проекта от самото начало. Насрочване брейнсторминг сесии, в съответствие с полезни съвети и техники, изброени по-горе, а не безразборно. повишаване на тяхната ефикасност и ефективност, както и това позволява на участниците да се забавляват повече и да покажат повече въображение и изобретателност при решаване на проблеми.
Share Share Share Изпрати
Свързани статии