За да може правилно да направи, за да накаже служителя, пробата, свързани с най-важните компоненти на обслужващото дружество на персонала, трябва да се научите. Тъй като се предприемат дисциплинарни действия срещу служител на фирмата, трябва да бъдат правилно и точно изпълнена, документирани във форма, която се изисква от правилата и разпоредбите.

форма на наказание

В този случай, който е член на персонала може да бъде наказан? С цел да се отговори на този въпрос е да се каже, че има няколко вида дисциплинарни наказания. Това е, на първо място, наблюдение, и второ, забележка трето, отхвърлянето.

Разбираемо е, че първата форма на наказание - най-лесният (относително, разбира се). Често се прилага за така наречените новодошлите в отбора. Това е един добър пример за демонстриране небрежност експерт и всички останали отговор управление на мобилността на персонала на възможни отрицателни черти подчинени. Това е отличен начин за подобряване на качеството и ефективността на работния екип (защото като малък и разумна наказание често насърчава работниците да подобрят производителността, по-цялостно изпълнение на служебните им задължения).

Що се отнася до произношение, това е по-сериозна форма на работник недоволство изразяване от страна на ръководството на организацията (това е сигнал за това, че един служител следва да преразгледа отношението си да работят и да изпълняват задълженията си по-ефективно и внимателно).

Уволнение - е крайна мярка, която е необходимо да се отиде на висшето ръководство на фирмите, в отговор на което не отговаря на изискванията на работата на членовете на екипа.

Какво по-точно се наказва?

Всъщност, за тази конкретна служител може да получи дисциплинарно наказание? Най-често срещаните примери за бизнес практики:

• наказание за работника може да дойде след системното нарушаване на организацията с нейните правила график труда (тези правила са написани, по-специално, в колективния трудов договор, устава на дружеството, трудов договор, сключен със служителя);
• може да накаже за чести отсъствия и безпочвена, неприсъствие на работното място (без съответните медицински удостоверения или други документи, които потвърждават невинността на персонала);
• причината за това управление поведение често се случва на постоянни подчинени забавяне по време на работа;
• от порядъка на наказанието може да бъде наложено, поради които не са работници, е много важно и отговорна работа, управление на задача, поради прекъсване на работния процес, защото нарушава условията на реализация на проект на компанията, която има за развитието му стратегическо значение.

Въпреки това, ръководството и представители на отдела за персонал трябва ясно да разберат следното важното. Преди да се вземе решение за издаване на заповедта, последвано от наказание на служителя, трябва да разберете всички причини за поведението. Как да го направя? Разбира се, би било вярно, ако работникът или служителят ще проведе подходящ разговор, по време на която ще бъде инсталирана причини и условия, преобладаващи отрицателна ситуация.

Ако служител може разбираемо да обясни истинските причини за нарушенията, както и да представи доказателства за невинността си (или само косвена вина), например, въз основа на управлението на заболяване се препоръчва по-внимателно разгледа всички обстоятелства и да се вземе правилното решение. Е, ако в такава ситуация да се вземат предвид всички подробности и въпроси ще бъдат свързани директно ръководител нарушител служител (например капитана или началник на отдел) и колегите му от работника или служителя, който ще помогне за създаването на пълна картина на това, което се е случило.

Този интегриран подход помага да се разберат всички подробности. Въз основа на това ще бъде направено наистина адекватна окончателно решение.

Между другото, той ще играе много добро обслужване и управление на дружеството. Екипът ще видите колко съвестно мениджъри разбере какво се е случило, като се избягва "тирания" и прибързани заключения. Това ще повиши нивото на доверие в най-висшето ръководство и подобряване на корпоративното климат.

Схемата на документа

Е, как да се организира правилно реда на този тип? Приблизителен проба, за компилация е както следва.

Тук е подходящата форма. Ние започваме да му завършване:

Това, което ние трябва да помним, ръководството?

Често се случва, че нов служител, който встъпи в длъжност, не минава задълбочен преглед на процедури с вътрешните правила на организацията.

Да, кажи му за мита за работа, какви задачи той трябва да изпълни. Но много често не се извършва инструкции, през което работникът или служителят биха били запознати с правилата и разпоредбите, които са зададени в рамките на компанията, особено по отношение на дисциплинарни наказания.

Дори ако такива брифинги и проведе, те са подобни на "празни приказки", че не е необходимо да бъде късно да се работи, за да изпълняват задълженията си, да се върна след обедната почивка. Но ето конкретни указания за това какво видове дисциплинарни нарушения там и какви санкции са предвидени за тях, работника, като правило, не го правят.

В резултат на това, в действителност частично виновен в това, че работникът или служителят е извършил дадено престъпление, той е представител на отдела за персонал (или представител на колектива на труда, който изпълнява функциите на първоначален инструктаж с новопристигналите персонал). Въпреки това, вината се носи единствено от нарушителя без да се отчита факта, че работникът или служителят просто не е запознат със съответните вътрешни правила.

организации за управление и представители на службите за персонал трябва особено да вземат предвид този важен фактор, осигуряване на високо качество на превантивни обучение на работниците, за да се изправи срещу услугата.

Свързани статии

• Поръчайте на извадка от заместването на отсъстващи временно служител