Джордж У. Голдщайн Таганрог State University
R & D за управление - е вземането на решения в един все по-променящата се среда, постоянното преразглеждане на програмата за R & D и преоценка на своята цялостна и неговите съставни части. За обхвата на главата на R & D е съвсем естествено, че всяко негово действие е заобиколен от несигурност, вътрешни и външни ред. Във всеки един момент от неочаквани технически проблеми, нуждата от преразпределение на ресурси, нови оценки на пазарните възможности. Ето защо, всяка система на научните изследвания планирането и управлението трябва да бъде достатъчно гъвкава и динамична ситуация изисква по-голямо внимание за управление, отколкото във всяка друга сфера на дейност.
Всеки проект трябва да започне с ясно становище за цел. От крайния успех се определя от пазара, а след това целта трябва да бъде определена пазарна нужда. На първо място, този сегмент на пазара и свързаните с него характеристики (размер, приемлив цена, за техническата ефективност и времето за достигане до изисквания). Продуктът, от своя страна, трябва да се определя от ефективността, цената и датата на появяване. Всички тези характеристики са взаимно зависими и поради това изисква определена итеративна процедура за целите на изясняване.
Особено внимание следва да се обърне на всяко техническо ниво на продукт изисква този сегмент на пазара с най-голяма вероятност. опции съкращения със сигурност се увеличават разходите за R & D и производство, както и време за разработка и следователно намаляване на рентабилността.
В началния етап на определението на проекта е от съществено значение, за да се съсредоточи повече върху нуждите на пазара и степента на удовлетвореност, отколкото на решения относно формата на крайния продукт (тя трябва да се има предвид, че алтернативни решения ще бъдат в процес на развитие). Последователността на решения трябва да бъде: - Какво трябва да се постигне; - как се превежда на практика; - едни от най-обещаващите алтернативи.
Само след изчерпателно търсене и подбор на концепцията за най-атрактивния проект трябва да се измести вниманието към техническите детайли и спецификации на работната програма. Дефиниция на проекта трябва да бъде кратък и не трябва да се ограничи свободата на екипа за намиране на нови решения. В същото време тя трябва да съдържа ясно определени цели, цели по отношение на техническите параметри, на разходите и продължителността на развитие.
Управление на проекти изисква подходяща информационна база. Като такъв, използвайте: - критерии за оценка на проекта; - оценки и допускания, на която решението се основава на избора на проекта; - дефиниране на проекта; - плана на проекта.
Естествено, че е изключително важно е навременното актуализиране на цялата информация, с произход от други части на фирмата (маркетингови услуги, финансови и др.) Организационна структура на управление от типа матрица най-резултатен за това.
Система за управление на проекта трябва да бъде достатъчно, за да му обем, сложност, несигурност, място в портфолиото на проекти за научноизследователска и развойна дейност. Тя трябва да осигури: - оценка на напредъка в решаването на всяка задача, разходите и продължителността на работата; - идентифициране на тези задачи, които падат от графиката, извършва оценка на въздействието върху цялостния напредък на работата по проекта; - Промяна на цялостното развитие на проекта по отношение на планираните разходи и срокове на приключване.
Едно от предизвикателствата на управлението на R & D е ефективното разпределение на ресурсите. Това се дължи на следните причини.
1. Необходимо е, че общата сума от R & D ресурси са относително стабилни във времето.
2. средствата се влагат или оборудване, които имат фиксирана цена, независимо дали те се използват или не, или в възнаграждението на персонала; и двете - специфични и не са взаимозаменяеми ресурси.
3. Всеки проект изисква различна комбинация от тези ресурси, както и заради несигурността в проектите преминете точното разпределение на ресурсите е невъзможно.
Като се движите по проекта от приложни изследвания, за да го OCD претърпява промени, включително методите за контрол (фиг. 1).
Фиг. 1. Промяна на управление фактори за вземане на решения в процеса на R & D
Изкуството на управление е да се осъществят планираните. В R & D, повече отколкото във всеки друг, който зависи от хората, които влизат в дизайна "екип". Творчество и предприемачество не може да бъде планирано, но условията, в които те могат ефективно да работи, са силно зависими от управленски решения. Изпълнението на плана може да бъде ефективна само когато се възприема като реална от лицата, отговорни за прилагането му. Ето защо, характера и стила на лидерство от висшето ръководство - жизненоважен компонент за успеха на проекта.
Финансовият профил на проекта, за да се определи с достатъчна точност е невъзможно. Въпреки това, трябва да знаете, че истинското му форма се определя до голяма степен от решенията на управление R & D.
В действителност: - датата на оттегляне на продукта от производството до голяма степен контрол функция въз основа на принципите, заложени в ранните етапи на проекта; - продължителността на жизнения цикъл на продукта зависи почти изцяло от датата на пускането му на пазара. Ето защо, за управление на R & D трябва да се съсредоточи главно върху намаляването на гледна точка R & D; - условията за "закупуване", най-благоприятното време, когато цената е ниска. Ето защо, строга дисциплина време трябва да се прилагат още в ранните етапи на програмата. С напредването на проекта наваксване загубена време, както и коригиране на повредени графици става все по-скъпо.
Комуникационна стратегия на компанията, нейните политики, изискванията на пазара и управлението на R & D, включително планиране, управление и изпълнение на проекти за научноизследователска и развойна дейност е отразена на фиг. 2.
Фиг. 2. Управление и планиране на проекти
Най следните структури за управление на организационните иновации са широко използвани: - управление на дисциплини; - управление на проекти; - Организация за продукта; - матрица организация; - управление на рисков капитал.
дисциплините на управление на най-широко използваните в иновативни компании, участващи в основната изследвания. Тази структура е подходящ за придобиване на нови знания в специализирани области. Въпреки това, фокусът върху дисциплини намали стойността на проекта, тъй като организирана лице и едва ли подходящ за OCR.
управление на проекти предполага, че са създадени, за да координира работата по всеки проект специални комисии или изпълнителният ръководител е едновременно лидер на науката и технологиите.
При организиране на продуктови услуги на компанията може да бъде разделен на няколко индустрии, всяка от които е свързана с продажбата на продукти или услуги на една група от един и същ потребител (дивизионен структура на управление [1]). В това изследване може да бъде подредена така, че да съответства на структурата или офиси или изпълнени в рамките на централната научно звено или от разпространение на научни и технически програмни единици между съответните отделения.
Най-логично и често момента (включително български) структура матрица R & D управление [1]. Тя осигурява ясно разделение на управленска и професионална отговорност за проекта. Тази система има предимства по отношение на постигането на целите на дружеството, определяне на функциите на ръководител на проекта, ръководител на специализирано звено и на разработчика.
Съотношението на административни и професионални изисквания, определени от Организацията матрица представлява компромис, като се гарантира енергично следвате целите на проекта и в същото време интересите на по-голямата част от персонала, за запазване и укрепване на научно-техническия потенциал на компанията в дългосрочен план. В рамките на организацията на матрица в изпълнението на проекта, е лесно да се включи и други фирми. ръководител на проекта вниманието (научен ръководител на научните изследвания, главен дизайнер на R & D) трябва да се съсредоточи върху управлението на проекта в по-голяма степен, отколкото на индивидуалното решение на научни и технически проблеми. Той е, който взема решенията, които се прилага опита си по време на проекта. Успехът на проекта се превръща в личен успех на главата му.
Ръководители на специализирани звена са в двойно подчинение. Въпреки това, яснотата на настоящите решения за своя проект, възможност за бързо взема под внимание тяхното компетентно мнение компенсира този недостатък.
Отделни научни и технологични експерти, работещи в една от най-комплекс "команда", преследват конкретни и осезаеми цели. Като специалисти в своите дисциплини, тези служители да придобият по-висок статут в "интердисциплинарен екип." В същото време те поддържат връзка с тяхната дисциплина и не губи възможност да се свържете с ръководителя на специализираната служба по професионални въпроси. Тъй като повечето от научни и технически специалисти искали да работят по конкретни задачи, матрица организация на R & D е добре приет от персонала.
Терминът "предприятие" (предприятие - предприятие) се използва, за да опише иновативна организация, създадена за възпроизвеждане, като част от една голяма компания от многото признаци на малък бизнес. Основната цел - да се осигури най-отговорността за развитието на иновациите от страна на един човек - "рисков мениджър", който е свободен да използва средствата, отпуснати за нея с минимална външна намеса. По същество, това иновативна компания, дъщерно дружество. Обикновено този контрол се използва за малкото, многообещаващи проекти и действа заедно със съществуващата организация.
Сравнително малкият размер на организацията и кратко съобщение за максимална гъвкавост и контрол с напредването на проекта, като мениджър предприятие е в действителност, генералният директор на проекта и осигурява както R & D и производство, както и достъп до нов продукт.
Таблица. 1. сравнителни характеристики на организационни структури в областта на R & D, които да позволят най-съзнателен подход към избора на една или друга иновативна структура на управление на фирмата.
Характеристики на организационна структура на R & D
Свързани статии