Мисията на организацията в по-голяма или по-малка степен трябва да отразява интересите на всички по-горе шест теми. Степента на проява на интерес към мисията на всяка една от тези шест дисциплини фундаментално зависи какъв размер е организацията, в която е бизнес, където се намира и т.н. Най-стабилен, силен и специфичен въздействие върху мисията на организацията, независимо от това, което представлява организацията, на интересите на собствениците, служителите и клиентите. Ето защо, на мисията на организацията трябва да бъдат формулирани по такъв начин, че да е задължително да бъде проява на комбинация от интересите на тези три групи от хора.
Според Котлър, мисията трябва да бъде разработена въз основа на следните пет фактора:
история на компанията, в процес, който произвежда фирма философия, формирал своя профил и стил на действие, място на пазара и др.;
съществуващ стил на поведение и начин на действие на собственици и управление на персонала;
състоянието на местообитанието на организацията;
ресурси, които тя може да са приведени в движение, за да се постигнат целите си;
функции притежавали организация. Добре формулирана мисия изяснява това, което организацията е и това, което се стреми да бъде, а също показва разликата
организацията от други подобни на тях. За тази цел в придружаващ мисия на дешифриране организацията на следните характеристики следва да бъдат отразени:
Цели на организацията отразява върху кои задачи, насочени дейности на организацията, както и какво да се стремим към организацията в дейността си в дългосрочен план;
обхвата на дейностите на организацията отразява на организацията, която предлага продукта на клиентите и след това върху това, което организацията на пазара изпълнява своите продукти;
философията на организацията, която намира израз в ценностите и убежденията, които са приети в организацията;
възможности и начини за осъществяване на дейността на организацията, които разкриват какво се силата на организацията, какви са нейните отличителни способности, за да оцелее в дългосрочен план, по какъв начин и с помощта на каква технология организация си върши работата, която за тази цел има ноу-хау и модерна технология.
Наред с посочените по-горе характеристики на организацията във формирането на важна мисия на организацията се отразява в съдържанието и формата на представяне на образа на мисията, която има организация. Мисия в по-голяма или по-малка степен винаги отразява на имиджа на организацията. Въпреки това, когато може да се постигне повече умения подход към формулирането на мисията, че изображението е много ясно отразено в това, което има в организацията.
Така че това, което е, че е формулирана мисия е, че тя дава на организацията?
На първо място, мисията дава субектите на околната среда обща представа за това какво представлява организацията, към която тя се стреми, което означава, че е готов да използва в работата си, каква е неговата философия и т.н. В допълнение, мисията допринася за формирането и утвърждаването на определен имидж на организацията при представянето на обектите на околната среда.
На второ място, мисията допринася за формирането на единството в организацията и създаването на корпоративен дух. Това се изразява в следното:
мисия прави разясняване на една обща цел, целта на организацията. В резултат на това служители на организацията, осъзнавайки мисията си, че да насочват своите действия в същата посока;
мисия помага да се гарантира, че служителите могат лесно да инсталирате му идентификация лице с организацията. За тези служители, които се идентифицират с мисията на организацията в подкрепа на точка концентрация на вниманието им, докато са изпълнявали своите дейности;
Мисия насърчава създаването на специфичен климат в организацията, тъй като през него, за хората, доведени от философията на организацията,
ценности и принципи, които са в основата на изграждането и изпълнението на дейностите на организацията.
На трето място, мисията създава възможност за по-ефективно управление на организацията, се дължи на факта, че тя:
е в основата на създаването на целите на организацията, осигурява последователен набор от цели, а също и помага за развитието на стратегията на организацията, определяне на допустимите граници на своята дейност ориентация;
Тя осигурява стандарти за разпределение на ресурсите на организацията и осигурява база за оценка на използването на ресурси в процеса на функциониране на организацията;
Мисията не трябва да носят специални инструкции за това какво, как и по какъв период от време трябва да се направи на организацията. Тя определя основните насоки за управлението на трафика, местоположение на процесите и явленията, които се провеждат в и извън организацията. Важно е, че мисията е много ясно, за да бъде лесно разбираем от всички предприятия, които взаимодействат с организацията, в частност всички членове на организацията. В този случай, мисията трябва да бъдат формулирани по такъв начин, че да се изключи възможността от raznotolkov, но в същото време да остави място за творчество и гъвкавост на организацията.
Свързани статии