Начало »банка на резюмета" Управление "Тестове" Основна основен модел на организация в управлението. Класическа бюрократичен модел
Вид работа: Изследване
Относно: Basic основен модел на организация в управлението. Класическа бюрократичен модел
Дата: 13.10.10 в 00:58
1. Основният принцип при управлението на модела на организация 3
2. Класическа бюрократичен модел 8
Позоваването 11
В управлението на пазарната икономика, тъй като управлението е най-важната функция в различните сфери на живота.
Мениджмънт - специфичен орган функциониране на предприятието. Този вид оперативно изкуство с ежедневните си решения, свързани с провеждането на политика, за да се гарантира печалба, за да сведат до минимум загубите.
Важно е да се знае, базовия модел на организацията, техните характеристики и особености. На какъв тип организация преобладава в икономиката зависи до голяма степен от степента на неговото развитие и възможност за промяна на бързо и гъвкаво в съответствие с изискванията на времето.
Целта е да се проучи Основният принцип в модела на управление на организациите.
- Основна основен модел на организация в управлението.
В рамките на организацията се отнася за сближаване на хората изпълняват програмата или целта и действа на основата на определени правила и процедури.
Нека дадем на основните характеристики на двата вида организации: Корпоративни и индивидуалистични видове.
За корпоративни организации, като организацията се отнася до така наречените:
1. Classic или бюрократичен модел. Бюрократ - лице организира процедура документи. Тази структура е характеристика на стабилна външна среда.
Организациите включват индивидуалистичен вида на организацията с помощта на конкретни модели, като например:
2. Моделът на участие. По-ефективна форма. Тя включва управлението на всички служители.
3. Ситуационен модел. Този пазарен модел, която варира в зависимост от ситуацията на пазара и във външната среда.
4. бизнес модел. Това включва предоставяне на персонал не само в управлението, но и в собствеността на предприятието.
Помислете за някои от функциите на тези модели на предприятия.
От концепцията на корпорацията може да се види, че обект на интерес от това е самата група или цялата организация. В съответствие с реда, определен приоритет, характеризираща се с преобладаване на организационните цели над индивид. Физическите лица могат да имат свой собствен, различен от организационни, лични интереси или цели, но че ние получаваме от корпорацията поддържане на условията за неговото съществуване, то е в състояние на саможертва в името на групата / организацията, която ги идентифицира с вас.
Корпоративна организация поема отговорността за своите членове, на човек. Това му позволява да бъде свободен в своите действия по отношение на човека. Има суверенитет организация. В резултат на организацията или нейните членове са на всеки отделен човек. Тази "колективна" отговорност поставя човек в силна връзка, и на практика го лиши от независимост. Принципът на "организацията винаги е прав."
Вземане на решения в корпоративна организация се основава на принципа на мнозинството или старшинство. Борбата за мнение малцинство често завършва с неговото заминаване от желанието на организацията, за да спечели подкрепата на по-голямата част принуждава главата до популистки действия. Борбата за привържениците в организацията се развива по-голяма политическа способност в главата от професионални и бизнес умения.
В интерес на корпоративната организация на производството (или всеки друг от нейните дейности) да определят интересите възпроизвеждане на работника. Той създава условията, в които организациите на работниците са все по-неспособни да си осигурят необходимите средства за работа, особено информацията. интересите на служителите, винаги има "утре", както и на интересите на корпорацията. - в "днес"
Индивидуалистичен тип организация, от своя страна, е обратното на корпоративните. Това също е общност от хора, ангажирани в съвместни дейности, но обединението на свободна, отворена, доброволна. Самата организация е колекция от полу-автономни образувания, или общност. Например, колективна собственост на тези организации - това не е собственост на всички и имуществото на всеки член на екипа.
Вместо йерархията власт в индивидуалист организация доминирана от принципа за свързване на интересите на всички държави-членки в рамките на демократичните процеси.
Предмет на интерес към индивидуалист организацията става човек. Всеки в организацията е изградена около началото на човека. Не е работа търси мъж, и един мъж, от способността му и мотивация проектирано или създаде работни места. Правилото е, че няма решения в организации от всякакъв внимание на индивидуалните характеристики. В организации с индивидуалист култура на ефективност означава степента, до която са изпълнени с нуждите на всеки отделен човек. Организацията в този случай не може да бъде цел, различна от целите на своите членове. Практиката показва, че конкурентоспособността на тези дружества е много висока.
В индивидуалистичните интересите на организацията на производството (или всеки друг от неговата дейност) се определят от интересите на възпроизвеждането на самия човек. Едно лице се дава възможност да самодостатъчност на нейните дейности. Неговата "присъства" интерес се превръща в "бъдеще" за организацията.
Участието модел на организация - е организация с помощта на участие на работниците в управлението. По този начин осигуряване на мотивация за работата си, изострени от чувство за собственост. В такива организации, работниците могат да:
• участват във вземането на решения;
• Участва в процеса на определяне на целите;
• да участва в решаването на проблемите на организацията.
• да представи предложения;
• за развитие на алтернативни решения на проблемите;
• Изберете окончателно решение.
В традиционната ръководителя на организацията взема решения, и на работника или служителя да ги изпълнява. В организации с делегирани права на подчинените самостоятелни решения в рамките на правомощията си. Решението за участие организации се прави, като се вземат предвид становищата на (принос) на главата и на приноса на работниците.
Например, една ситуация, в която в резултат на засилената конкуренция, излишната продукта на пазара, компанията има значителни загуби в бизнеса, той е изправен пред предизвикателства:
1), за да се намери нова област на дейности;
2) с цел подобряване на съществуващата структура за управление, премахване на отделни производствени единици, намаляване на персонала на работниците.
За тази цел, като ситуационен модел може да бъде прието, разработен бизнес план, който включва широка гама от дейности, изпълнението на което ще позволи на компанията да избегне фалит, за да се постигне положителен Rez-ING в постигането на целите си.
Предприемаческият модел на организация - фирма по-фокусирани върху растежа и за възможностите и постиженията, отколкото контролираните ресурси. Особености на бизнес организации:
• фундаментално да промени функцията на лидерство, тя подкрепя усилията на предприемачески клетки, които правят за управление на бизнеса е обърната пирамида;
• предприемаческа клетка (автономни работни групи - центрове на печалба, в зависимост от състоянието и може да бъде фирма или компания), изберете тип на дейността им, вида на бизнеса, цели, методи, средства за действие; нуждите на пазара диктува техните форми на дейност;
• консултанти (бизнес треньори), за да им помогнат своя опит и интуиция, за да правят бизнес;
• организиране на ресурси (финансови, информационни, човешки ресурси, време, идеи) са на разположение на бизнес клетки;
• единица разпространение пазари и ресурси за предприемачески клетки, координира дейността на последния;
• решаващ фактор за успех в такива организации са хората, тяхната квалификация.
Проектиран в Европа, моделът на бюрократична организация, въпросната организация като цяло, се превърна в класически раздел за управление на. Тази концепция е създаден от немския теоретик Макс Вебер (1864-1920).
Бюрократична организация - под класическата управление, което прехвърля управлението акцент върху безличен рационална основа, защото на елементи като ясно дефиниране на власт и отговорност, създаване и съхраняване на писмени документи и разделянето на управлението и собствеността на организацията.
• труда е разделен въз основа на ясни понятия за власт и отговорност, правна дефиниция на служебните задължения;
• властни позиции образуват йерархична структура, и където всеки подчинен позиция е по-висока мощност;
• подбора и повишаването на служителите, извършени въз основа на тяхната техническа компетентност, което се оценява чрез изследване или в зависимост от формата и опит;
• административни актове и решения се записват в писмена форма. Съхранение на документи създава организационната "памет" и приемственост;
• управление се отделя от собствениците на организацията;
• Мениджъри гарантират спазването на правила и процедури, които осигуряват надежден и предвидим поведение.
Организацията се състои от единици, разпределени по функционални, териториални или производствени характеристики. Във всеки началник отдел се назначава, който има право да се установят методи за работни единици. Размери единица, по-специално на броя на служителите, са ключови показатели за определяне на броя на мениджърите.
Организацията се състои от единици, разпределени по функционални, териториални или производствени характеристики. Във всеки началник отдел се назначава, който има право да се установят методи за работни единици. Размери единица, по-специално на броя на служителите, са ключови показатели за определяне на броя на мениджърите.
В изграждането на бюрократичните системи често включват подразделения на персонала, които трябва да подпомагат линейните мениджъри или други длъжностни лица. работници за персонала са избрани въз основа на задълбочени познания за случая, обаче, те са обикновено не упълномощена. Техните дейности са склонни да бъдат ограничени до отправяне на препоръки към линейните мениджъри, така че връзката им с него е доста несигурно. Теоретично, служители на персонала могат да направят препоръки, които допринасят за постигане на целите на организацията, и се приема, че преките ръководители да вземат тези препоръки, но те също имат право да ги отхвърли.
Бюрократичната организация често се поставят цели за организацията като цяло и за отделните му подразделения. В същото време определя продължителността за постигане на тези цели.
При оценяването на работата на мениджърите обмислят целите на устройството (или единици), за постигането на които той е отговорен, и да събира информация за действителното им постижение.
Правилата не са свързани с личността на работника или служителя и се прилагат еднакво за всички служители.
На какъв тип организация преобладава в икономиката - корпоративен или индивидуалистичен, това зависи до голяма степен от степента на неговото развитие и възможност за промяна на бързо и гъвкаво в съответствие с изискванията на времето. В крайна сметка, той определя конкурентоспособността на организацията в информационното общество.
Не е подходящ изпит? Можете да поръчате от нашите партньори писане всяка академична работа по всяка тема.
Свързани статии