Въпреки че повечето проучвания относно използването на готовност модели са показали, че тя може да се подобри и укрепи връзката между човешката мотивация, работата си и да отговаря на потребностите, но в същото време, моделът на неговото прилагане се превръща в източник на някои от проблемите. В същото време, колкото и самата идея е доста убедителен, като се брои различни валенции, такси за оценка и очаквания по-скоро трудно и отнема много време. Ето защо, ангажирани мениджъри не могат да си позволят да използват този модел в математическа форма. Затова формулира практически препоръки.
Въпреки че теорията за очакванията е доста трудно да се използва, идеите, на които то се основава, може да помогне на мениджърите да разберат, че различните хора една и съща такса не е еднакво атрактивен. Това трябва да ни напомни, че процесът на окупацията на тази или онази работа за посрещане на всички изисквания на вземане на решения се състои от няколко стъпки, повечето от които често са направени несъзнателно, и във всяка от тях има един много силен субективен компонент. Очакванията Теория вруум предлага някои практически съвети за подобряване на действията на мениджърите.
1. Процесът на сравняване на нуждите на подчинените на възнагражденията, получени от тях, от организацията трябва да бъде системно, въпреки че е рядко напълно рационално. Трябва да се насърчават подчинените по-точно да формулират своите нужди и да съдействат на своите мениджъри в разработването на програми, в които организацията може да се научат как да отговарят на специфичните нужди на подчинените си.
2. Slave често се нуждаят от помощ, за да се разбере връзката между усилие, резултатът, наградата и задоволяване потребностите. Самочувствието им расте, когато видят, че мениджърът обръща голямо внимание на тази връзка и насърчава подчинените си да се придържат към определен начин на действие.
3. Що се отнася до различните хора са приоритетните нужди на най-разнообразни и следователно стойността на полученото възнаграждение от организацията, за всички не е същото, мениджърът може да подобри мотивационен потенциал на награди, ако разбирате какво стимули са най-ефективни за всеки роб.
Предишна 122 123 124 125 126 127 176 Следваща >>
Магазин за сувенири и подаръци в насипно състояние. Продукти на едро и т.н.
Имам какво да споделите? изпращам
материали, за които
Свързани статии