Организационно развитие - редовна работа за подобряване на начините, по които организацията постига целите си. На практика това включва проектирането и внедряването на промени в направления: 1) Структура и размер; 2) функции (бизнес процеси), качеството на тяхното изпълнение; 3) корпоративна култура.
За отдела, отговарящ за организационно развитие, тя трябва да бъде обезопасен пряко с дейностите в тези области, или за организация и координация на съседните отдели. И в двата случая, лицето, отговорно за организационно развитие, е препоръчително да докладва пряко на главния изпълнителен директор.
В рамките на организационното развитие в различни компании разбират различните дейности. дейности Orgrazvitiyu могат да се състоят от един или двама специалисти работи за осигуряване на подготовката и поддържането на актуални длъжностни характеристики и разпоредби за подразделения, или да се състои в рамките на огромни, хипертрофични дирекции и служби, които участват във формирането и прилагането на корпоративната култура, вътрешни комуникации, организиране на корпоративни събития (събитие за управление), изграждане на система за управление на изпълнението (система за управление на изпълнението) или система за контрол на качеството
Организационно развитие - комплекс от мерки, насочени към подобряване на ефективността на организацията. тоест, да се повиши ефективността на бизнеса. Всяка организация има своя жизнен цикъл с ограничени ресурси и капацитет.
Задачата на ръководителя на фирмата - за трансформиране на тези ресурси и възможности в мощен източник на развитие.
Акценти в съвременния подход към управлението на организацията промяна са подредени заобикалящата среда, бързото развитие на нови технологии, на нарастващите изисквания на клиентите, взаимоотношенията с участниците на пазара. Поради това, мениджърът трябва да е опитен в най-различни инструменти за управление, с които може да укрепи позицията на неговата организация.
Организационно развитие (OD) - стратегия за управление на базата на идеите, идващи от груповата динамика, както и на теорията и практиката, свързани с промени в планирането. Тази стратегия е интегриран подход, който ви позволява да се реши или да помогне за решаването на много от сложните предизвикателства, пред които са изправени хората в организацията. Основните принципи и ценности, залегнали организационно развитие
Международната асоциация на консултантите смята, че в основата на организационното развитие въз основа на следните основни принципи и ценности.
Във всеки случай, има много различни подходи и реалности; всички те имат право да съществува и нейната ценна страна.
Всеки участник в процеса на развитие на организацията могат и трябва да изразят мнението си, за да се постигне споразумение за решаване на проблемите и изпълнение на плановете.
организации за развитие - ефективен метод в едно демократично общество. Този метод включва: откритост; контрол на техните действия; диалог между хора, които имат същата сила и стремеж към вземане на решения и разработването на нови посоки.
Постоянно трябва да има баланс между интересите на отделния служител и организацията.
често работи в колектив, повишава ефективността на приемане на творчески решения и надеждност на изпълнението му.
Сътрудничество помага да разберем, планиране и управление на промяната в организацията.
Хората - основният инструмент на промяната.
Професионални консултанти, като агенти на промяната, трябва да отделяме голямо внимание на собственото си развитие, включително работа по изясняване на вашите лични ценности, цели и задачи.
Всеки има право на своя избор е това, което той иска да поеме инициативата, и по правилния начин да реагира на промени.
Стойността на работата не се ограничава до материалната страна, тя може да бъде част от личните си цели.
Има някои характеристики на звуковата система (физически лица, групи, организации и държави), които се нуждаят от специфичен подход, и те работят с експерти в развитието на организациите.
Тези два подхода за определяне на ценностите в основата на организационното развитие са достатъчно близки и подчертават ролята на човешкия фактор и човешките отношения в организацията.
Въз основа на посочените по-горе, следните характеристики на организационното развитие:
1. Планираните промени. За ефективна промяна в организации и групи, трябва да планирате стратегия. Промените, направени под влиянието на краткосрочните изисквания вероятно няма да бъдат достатъчни.
2. Прилагане на теорията и методите на приложната наука за човека. За да се развие способността за управление на промени в PR специалисти използват много научни дисциплини.
3. Процес. За постигането на целите, свързани с използването на специфичен процес. Този процес е повлияна от факта, че това се постига и на каква цена (което означава, човешки и финансови аспекти).
Свързани статии