Ролята на организационни структури в управлението
Структура (Латинска structura -. Структура) - форма на организация на системата, единството на стабилни взаимоотношения между съставните елементи на системата. Структурата се подчинява на общите закони на функционалната връзка, изучаването на който е един от най-важните задачи на кибернетиката.
Всяка сложна система се основава на йерархична, основа на няколко нива. контрол на нивото елементи на системата се определя, еднакво отдалечени от горната и притежаващо структурна единица подобни права. За изпълнение на контролните функции на системата, специално звено, чиято структура се определя от нейните съставни единици и броя на йерархичните нива на управление. рамка за управление, трябва да се гарантира единството на тесните връзки между нейните компоненти и надеждна работа на цялата система. Тази разпоредба се отнася и за всяка дейност на екипа за производство, цялото общество, включително и семейните отношения. Освен това, в йерархията също е характерно за всички живи същества. Животните, има колективен (стадо, гордост, опаковка, насекоми общност) оцелее благодарение на йерархична организация, както и нарушаването на тези вътрешни връзки може да доведе до смърт на цялото население. Тази организационна структура урежда отношенията между индивидите, определя реда на достъп до процеса на дома, храна, лов и чифтосване.
Разумно е създадена структура за управление на до голяма степен определя нейната ефективност, тъй като осигурява стабилност между множеството от връзки на компонентите на контрол обект, и гарантира целостта на системата. Тя свързва компонентите индивидуални системни в едно, оказва значително влияние върху формата и организацията на планирането, оперативното управление, методи за организация и координация на работа, дава възможност да се измерват и сравняват резултатите от всяка връзка на системата. Структурата се отразява и на контрол технология, поставя проблема за оптимално разпределение на информация, използването на техники за управление в подбора и подреждането. Характеристики на системата за "вътрешна среда" могат да бъдат описани, без да навлиза в подробности за неговото устройство, ако знаете, че неговите основни функции.
В сложни системи, като цяло е по-голямо от сбора на съставните им елементи, функции и възможности на цялото надхвърля характеристиките и възможностите на техните части (известни право на синергия от гръцките synergos -. Ставни, координирани, които запознават с академичната общност I. Ansoff). Това означава, че свойствата на системата са различни от алгебричната сума от свойствата, които правят елементите на системата. Разполага с невероятна синергия описано по формулата: 2 + 2 = 5. При извършване на това странно на пръв поглед, абстракция към реалния свят на промишлената дейност общите приходи от дейността на големите предприятия е по-висока от сумата на показателите за въздействието за всеки един от нейните филиали (особено ако се използва за обща всички подразделения на ресурсите на предприятието и гарантира взаимно допълване). Трябва да се отбележи, че ако знаем основните параметри на елементите, а дори и по реда на тяхното взаимодействие, човек не може да се направят изводи за свойствата на системата като цяло.
Практическата стойност на изследването на синергичния ефект е предимно в използването на уникалните свойства на големи системи - самоопределение и възможността за много ограничен брой параметри, влиянието на който може да контролира системата (параметри ред).
Днес, успехът на страната от хаоса на икономическата криза до голяма степен ще зависи от правилното определяне на параметрите на поръчките и да ги промени. Особено впечатлени от българския характер на надеждата, че преходът от хаотичното състояние на поръчаната се случи, тъй като прилагането на принципа на самоорганизация на самата система ", може би всичко ще бъде уредено от само себе си." Този оптимизъм се основава, странно, на фундаменталната основа на синергия - способността да се самоорганизация на големи системи е законът за съществуването на биологичния живот на Земята.
Разделяне на цялата на части, разделяне на системата в подсистеми (разлагане), а произволно. Съвсем наскоро, на базата на въпрос, че атомното ядро, а сега елементарни свойствата на частиците разкрива една сложна система. Също толкова традиционно в теория на управлението може да се разглежда като елементарни подсистеми, въпреки че е доста сложно. Йерархична структура не може да се опише всички сложни връзки между хората в организацията, които не са предмет на официално йерархични изисквания. Книги, музика и йерархична структура в техните глави, параграфи, теми и фрази. Грешки в структурата води до намаляване не само на ефективността на системата за контрол, но и на цялата организационна система като цяло; структура следва стратегия, и трябва да отговаря на промените. Американската консултант по мениджмънт посочи, че в практиката си, а 75% работят за отстраняване на пропуските в структурата за управление на бизнеса. [15]
Има много видове структури на управление, както и почти всеки нов монография върху управлението на "щастлив" изобретяването на нов тип организационна структура, или комбинации от тях (патриархално, линейни, функционални, персонал, матрица, има дори дивизионен и продукт структура) ние. Но, разбира се, не в заглавието, и как съществуващата структура на управление, за да изпълнява функциите си, т.е. в своята оптимална за тези условия: Има рационално връзка между връзките и стъпките за контрол за осигуряване на надеждността и най-ниската цена на контролното устройство?
Постоянно променящите се пазарни условия, необходимостта от въвеждане на нови технологии и разработване на нови продукти, делът на много слаби резултати вероятност прогнозиране накара много експерти скептични по отношение на организационните графики и да поиска тяхното постоянно регулиране. Има и такива, безкомпромисното решение: "Нека си го кажем, и да признаем, че всички организационни схеми имат много малка стойност, а някои са просто неверни," - казва виден специалист в областта на управлението на Дон Фулър [132]. Въпреки това, без добре обмислена структура на управление е практически невъзможно, а в периодична корекция на устройствените схеми се нуждаете, е очевидно.
В най-общия случай, можем да кажем, че има различни видове линейни и йерархична структура. За характеризира с йерархично управление и най-малко една подсистема роб; наличието на йерархия е знак за високото ниво на организация. Линейните структури на контролните функции се разпределят между всички елементи на системата. Прекомерните нива структурни показват непрактично, разточителното потребление на ресурси, освен в случаите, когато се предвижда по-нататъшното развитие на системата си морфологична перспектива (морфология - изследването на структурата и формата). Подсистемата за контрол на процеса се определя от излагане на елементите и да осигури системни функции, характерни за промяна на околната среда. С централизиран източник за контрол, управление и контрол на процесите на пейсмейкър е най-йерархично ниво; инициатива подсистеми е ограничен и функционалната им поведение е изпълнителен характер.
Свързани статии