1.2 Управление на малък бизнес
Управление обикновено се определя като система от принципи, методи, средства и форми на управление, насочени към най-рационалното използване на всички ресурси на предприятието, за да постигнат целите си. А на малкия бизнес това се добавя също има своите специфики, като например факта, че значителна част от въпросите, предмет е доста обширна глава, освен главата трябва да работи по-тясно с работниците и служителите, така че те да работят продуктивно, независимо от това дали той иска да или не. Това е по-производителни предприятия, получаване на конкретни резултати характеризират управление като специалист по управление.
В тази връзка, която се отличава от приноса на мениджъра (изпълнение на съответните функции) и резултатите (понякога този подход се нарича "управление чрез цели"). Помислете какви са разликите между тези два подхода за управление.
Ръководител на резултатите от неговата дейност се вземат предвид околната среда и тяхната компания, както и външни; Той установява принципи за дейността на подчинените си и за цялото предприятие. Такъв лидер взема под внимание изискванията на ситуацията; насърчава подчинените си да поставя високи цели. Той е в състояние да разграничи същественото от несъществена (по отношение на управление на времето), както и да се прибягва до конструктивна критика на организацията; Не се бойте от риск и отговорност.
Началник по депозити се концентрира само върху своите подчинени и колеги, схематично работи дори в променящата се среда. Тя се стреми да представи себе си като свои собствени и чужди идеи, и в общи линии само се интересуват от кариерата си. Това ограничава техните интереси тези специални области, които са ги усвоили по време на обучението си и на практика. Той критикува методите на работа, се страхуват от риск и отговорност.
За съжаление, българското малка практика за управление на бизнеса, често се случват такива случаи, че изпълнението на дейностите по управление на предприятието на старши това става въз основа на субективни фактори, като например личен вкус или родство. В този случай, на определения ръководител, като правило, е доста подходящ за описание на главата на приноса, който за пагубното влияние върху развитието на такова доверие мениджър на компанията.
Въпреки това, ръководството на малки предприятия трябва да бъдат по-гъвкави в това отношение, мъдри собствениците на малък бизнес, избрани управленски персонал за фирмата сред "лидерите на резултатите", а не притежават този тип лидерство при комбинирането на правомощията на собственик и управител. Помислете за основните резултати от контролите.
Същността на тази концепция - интегрирана система за управление, насочени към крайните резултати, и на базата на използването на творческия потенциал на персонала, както и съвременни методи и техники за управление.
Цели - това са най-важните резултати, които Дружеството се ангажира в своята дейност за дълъг период от време. Цели не могат да бъдат постоянни, те се променят в резултат на промени в външни и вътрешни условия, при постигане на горните цели или поради признаване на тяхната погрешимост.
процес на управление на етап:
резултати за планиране, включително стратегически, годишен и индивидуално планиране (работни планове за лица, заемащи ключови позиции);
постигане на резултати, въз основа на ситуационен лидерство, което отразява динамиката на предприятието и неговата среда. В същото време той обръща внимание на методите и техниките за управление, стил на управление, ръководител на постоянство, креативност, учебна среда, хората и тяхната дейност;
наблюдавани, за да направи оценка на напредъка и начини за изпълнение на планираните мерки. Оценка на резултатите се свежда до някои заключения, които трябва да се разглеждат в бъдещата работа.
Управление на изпълнението включва подобряване на структурата на компанията, обучение на професионално обучени мениджъри. Сама по себе си действа като развитието на един процес на промяна, която може да се контролира.
По този начин, в резултат на управление се фокусира върху резултатите, а не просто да изпълнява функциите и дава възможност да се направи оценка на капацитета на мениджъра като директор на предприятие, организатор на работата в екип ефективно. В крайна сметка, в бизнеса, в това число малки и, в крайна сметка, това, което има значение, е резултата, а не по начина за постигането им.
Бизнес резултати, били те положителни или отрицателни - е, на първо място, резултатите от управлението. И ако на малък бизнес не работи добре и е нерентабилно, не винаги е необходимо да се заменят работниците може да се наложи да се замени с управителя.
1.3 Организационна структура на малки предприятия
Управление поема управлението на компанията към обект и използва ресурсите си добре. Смята се, че не е съвършен модел на управление, тъй като всеки бизнес е уникален. Ето защо, фирмите са в постоянно търсене на модела на собствен управление.
Модерна система за контрол на малък бизнес трябва да бъде преди всичко лесен и гъвкав. Основната му критерий трябва да бъде да се гарантира ефективността на предприятието и нейната конкурентоспособност. Малките предприятия, без да отговаря на тези условия, е трудно да се разчита на успех на всички.
Организация на Small Business Management включва въпроси, като например създаването на структурата на компанията и разпределението на правомощията.
В този случай, ключов аспект на управлението на организацията е да се създаде корпоративна структура. Съгласно структурата се отнася до последователен набор от взаимосвързани елементи, които са свързани помежду си в трайна връзка, като се гарантира тяхното функциониране и развитие като цяло. Елементите на структурата на компанията са отделните служители, отдели и други звена на административния апарат. В структурата на процеса на управление на предприятието потоци (преместване на данни и управленски решения). Между участниците, разпределени задачите за управление на процеси и функции за управление, както и правата и отговорностите за тяхното изпълнение.
Организационната структура на предприятието - е средство за постигане на техните цели и задачи. Работата по организационната структура трябва да започне чрез определянето на целите и стратегията на компанията. Структурата следва стратегията се установи, следователно, на промяна на структурата, когато стратегията за промяна.
По този начин, основното изискване за управление на малък бизнес в условията на пазара е да се гарантира неговата гъвкавост и адаптивност към променящите се икономически условия.
1.4 Управление на малкия бизнес персонал
За изпълнението на функциите за колективно управление на използването на определени методи на управление, които са набор от техники за управление, използвани от главата. Обикновено те се записват в специални законови разпоредби. Така нареченият главата на поведенчески модел се развива по време на изпълнение на професионалните функции за управление. Умелото избор на техниките и методите за контрол на екипа определя професионалните умения на мениджъра.
Икономически методи са сложни оформени икономически лостове, създаване на благоприятни условия за добра работа.
Административни методи, различни от единствените икономически форми и методи на действие (недвусмислен въздействие продиктувани от заповеди или инструкции), но те и двете са предназначени за решаване на същия проблем.
Началник първо трябва да избере най-ефективните методи за въздействие, като се имат предвид специфичните условия на колективна форма на работа, индивидуалността на всеки служител. Но си струва да се има предвид, че различните методи за контрол са тясно свързани помежду си, както и методи за лидерство не може да се противопоставят един на друг.
Функции, методи и стил на управление реализира в конкретните условия в оперативните действия на мениджъра. Сред другите дейности, оперативно управление са следните ключ: разпределението на задачите и правомощията, контрола върху процеса на тяхното изпълнение, използването на каквито и да било задачи стимули от лидера.
стил лидерство може да се определи като съвкупност от определени принципи, най-типичните и устойчиви методи за решаване на задачи и проблеми, възникнали при изпълнението на функциите по управление. стил лидерство отразява както на естеството на прилагането на методи и индивидуалните особености на главата и неговите лични качества.
Има три лидерски стилове: директива, приятелски и разрешителни.
В практиката на българските малки предприятия, често се случва режисьорския стил: глава, плътно регулиране на задълженията и методите на работа на подчинените си, се фокусира всички въпроси в собствените си ръце, с почти никакви се консултира с подчинените си, не търпи възражения и обсъждат своите решения. Често това може да се обясни с психологията на поведението "собственик" или "магистър", или от страх, че никой друг няма да може да се вземе най-правилното решение, и това може да доведе до отрицателен резултат на предприятието.
Постепенно, обаче, българските малки лидерите на бизнес започват да се придържаме към приятелски или демократичен стил, особено в малки предприятия, в които ръководството се състои от млади и прогресивни контрол. Такива лидери информират членовете на екипа за своите планове за предприятието, като се консултира с тях и смятат своето мнение в процеса на вземане на решения. В допълнение, те се избегне налагането гледки своите подчинени, обсъждане с тях възможностите, осигурявайки на служителите автономия по въпроси, свързани с обхвата на всеки да използва тяхната инициатива за решаването на проблемите.
Ръководител на разрешителна (пасивно) стил на практика сред лидерите е рядкост. Въпреки това, този стил е типичен за мениджъри, назначени въз основа на роднински или приятелски връзки, или, ако е необходимо, официално присъствието на главата, от своя подчинен на някой друг. Такъв лидер се характеризира с нерешителност и липса на решителност при вземането на решения. Задачи, не го слага най-общ вид, по същество без да контролира процеса на изпълнение. Пасивно се отнася до процеса на работа, като че извършване на безинтересна и досадна работа, като по този начин някой услуга. Понякога той се стреми да предаде проблемите на тяхната компетентност на някой от подчинените си далеч от вземането на решения.
Свързани статии