Мария Рогачев, директор на държавните фискални институции kultury- Град Москва "Градската библиотека Център на Москва" (MGBTS)
- Мария, вашата институция, която отговаря за мрежата от библиотеки в Москва. И какво точно е треньор?
С появата на нов екип в Министерството на културата на Москва и MGBTS били анализирани задълбочено работата на библиотеките на Москва, създадена на Съвета на директорите, на заседанията на които бяха обсъдени всички актуални въпроси, която се проведе дискусии с експерти и проучвания на московчани за краудсорсинг платформа на правителството на Москва и на платформата "активен гражданин".
Надяваме се, че работят московчани ценят иновациите, още повече, че с работния график имат възможност да дойдат в библиотеката със семейството си през уикенда.
- Колко библиотеки контролира от вашия център?
- Ако говорим за мрежата, която се намира под юрисдикцията на Министерството на културата на Москва, тя е съставена от 441 библиотеки. Те са групирани в 21 образувание: 10 централни библиотеки и 11 областни системи.
- Как са подобни мрежи в други градове?
- Навсякъде по различни начини. Така например, в библиотека функция София център и Централната библиотека са комбинирани. Те изпълняват библиотека. Маяковски.
В Москва, преди създаването на нашия център за някои функции за управление е било дадено Централна библиотека. Некрасов. Към днешна дата, ние сме разделени правомощия. MGBTS - дирекция с административни функции, както и библиотека. NA Некрасов занимава с проектиране и методическа работа.
- Каква е ситуацията с финансирането на библиотеките, това е достатъчно?
Добре е, че парите за индустрията не са намалени, но ние разбираме, че това не е от вида на парите, които могат да бъдат едновременно модернизира и отново оборудва 441 стаи и въвеждането на съвременни технологии. Така че трябва да направя в този случай библиотеката.
Библиотеката винаги се възприема като институция, където всичко е безплатно. Сега безплатни услуги са гарантирани от закона. Те разпределят средства в рамките goszadaniya. Но извън goszadaniya всяка библиотека да спечелите сами. Има място за въображение и ръководител на екипа. Основното нещо - да не излиза извън рамките на статута и не нарушава законите.
- Вашият център прекарва вечерите на документални филми, biblionoch, театрални и поетични фестивали и др Има такива събития спомагат за развитието на платени услуги в библиотеките.? Или това е само за образователни цели?
- Културни дейности помагат за привличане на нови читатели. Същата biblionoch, тъй като проучванията показват, интересно е, на първо място, по-младото поколение. Но това не означава, че ако вие дойдоха на площад Триумфальная тази година - централната платформа Biblionochi, а след това те ще бъдат записани в библиотеката.
Ние разбираме, че в момента достъп до книгата не е толкова голям проблем, тъй като преди 20-30 години. Колкото повече, че митрополит населението е силно разтворител. Затова се очаква провеждането на фестивали, ние гарантираме на притока на читатели, би било наивно. И не на факта, че посетителите ще използват платени услуги. Но фактът, че новите формати привличане на нови читатели, очевидно.
- Какво библиотеки са постигнали най-голям успех в доходоносни дейности?
- Не мога да дам един пример за централизирана онлайн на мрежата за област Югозападна. Нейният дял на допълнителни пари в общия доход е значително по-висок от останалите, но той е малък - 8% от сумата, отпусната в рамките на финансирането от държавния бюджет.
За библиотеките въпрос за това къде да се получи допълнителни средства станаха съответните още през 90-те години. Но след това всеки знае, че трябва да се печелят. Българските специалисти са пътували в други страни, придобиване на опит. Някои експерти смятат, че библиотеката е самодостатъчна, тя трябва да се занимават с традиционните дейности, библиография. Но днес ние се занимаваме с по-усъвършенстван читател, отколкото преди 20-30 години, така че от жизненоважно значение за новия формат на работа, използването на най-добрите практики в областта на PR и събитие за управление.
Трябва да се отбележи, че основателят не принуждава библиотеката, за да правят пари, но подкрепи една интересна инициатива на главите, които позволяват да се развие извънбюджетни дейности и по този начин да помогнат за привличане на нови публики.
- Как се чувстваш за факта, че съчетават всички библиотеки в единна система? Това означава, че за да се създаде мрежа и да преведат всички в Интернет. И в сградите просто поставете архивите на книги, подредени по категории. Има ли такова нещо в плановете?
- Ние се стремим да се гарантира, че цялата мрежа на общинските библиотеки работят като едно цяло. Но докато всеки от тях действа по своя собствена. Всеки има своя собствена електронна система. Тя не позволява на читателя да вземеш книгата из къщата и го отдава под наем близо до работа, ако това е по-удобно. Промяна на начина на работа на библиотеките - това е първата стъпка.
Друга задача - да се премине към една карта библиотека. Сега всяка библиотека трябва да се регистрирате отделно.
- гарантира, че вашите идеи са като жителите на Москва ли сте?
- Проведохме проучвания, когато реформата е в процес на разработка.
- От това, което вече са изпълнени - това се нарича единен график. Работата продължава и върху развитието на кръг активност. Това е основно специализирани клубове, които по някакъв начин насърчават четенето - литературните кръгове, клубове, курсове по чужди езици и т.н. Но има и такива, които обичат и не принадлежат към библиотеката ... Например, театрални и здравни клубове.
За изпълнението на извънбюджетни дейности подобрен модел MGBTS харта. В новите си дейности са били добавени. Ние се опитахме да осигури всичко, за да развърже ръцете на ръководителите на библиотеки, които им позволяват да се въведат нови услуги и в същото време да се съобразят с изискванията на закона.
Взимаме примера на търговските организации. Например, една книжарница на Vozdvizhenka също използва кафенето като допълнителна услуга. Можете да седнете с чаша чай и прелиства книга, преди да го купите. Същата история в Санкт Петербург. Почти всички магазини Book мрежа "Адвокат" Има кафе. И хора като него: среща с приятели в приятна обстановка, да се говори по различни теми и в същото време да си купи любимата си книга.
- Какви са плановете ви за развитието на нови формати на библиотеките?
- Сега MGBTS разработят механизми, които ще дадат възможност на печеливша ползване на съоръженията да работят в нови формати. Например, отворени едновременно работещи центрове, където библиотеката ще предоставят на посетителите място за работа. Това е също един вид наем. Тя може да помогне малко в търсенето библиотеки. Някои от тях ще трябва да се обърнат, така че те са в състояние да предоставят такива услуги.
Част от помещенията и отдалечени библиотеки malovostrebovannyh (според библиотечни системи кадри) могат да се преформатира в арт резиденции и съвместна работа. На някои места, този формат вече работи. Например, има място за съвместна работа в im.A.A.Ahmatovoy библиотека в Западна област, както и в "културен център на ЗИЛ". Ние се учи от опита на колеги от различни страни и да се опитаме да разберем как тя може да се използва в библиотеката.
- Какъв съвет бихте искали да се даде ръководителите на библиотеките?
- Бих дал съвет по отношение на работата на персонала. Не се страхувайте да се вземат млади хора. Те може да нямат опит, но те бликат от идеи.
Мисля, че персоналът работи - най-трудно, но си струваше. Актуализиране на кадри болезнено, но в някои случаи е необходимо. Знаеш ли, досега, за съжаление, се срещна с някои от членовете на библиотеките, дойде с идеята, че на читателя като такива, само се предотвратява, но библиотекари са предназначени само за защита на книгата. Ние искаме да се гарантира, че на читателя и срещата му с книгата е във фокуса на библиотекар, така че разбира литературни интереси не само себе си, но и семейството му, за да библиотекарят е действал в пълно възпитателна функция. Библиотеката трябва да бъде по-близо до хората!
И ако не променим отношението към бизнеса и съзнанието на всички, които работят в библиотеката, инфузията с пари в брой няма да даде резултати. Каквото и решение може да излезе с, без жизнена, творчески служител не работи
Прочетете в следващия брой на "Платени услуги на институцията"
Свързани статии