Paint и организация на тялото на производство по примера на проекта "МСР".
Оборудване, оформление, състав на персонала, изчисляване на рентабилността.
Process Technology Inc е затворен, тоест, всички единици, които участват в него не могат да се разглеждат като отделни единици. Всяка единица е доставчик на работни единици за извършване на последваща операция на процеса. Основният проблем в създаването на най-ефективно производство е да се създаде в онлайн метод на работа. При достигане на принцип на действие, гарантира максимална ефективност и възможност за контролиране на процеса.
Размери работните зони боя и магазин за тяло в предложения проект за дизайн "PCR" са: дължина, ширина, височина -34.0 х 20.0 х 4.5 m; обща площ - 680.0 m 2. Проектиране на подобрението е направена от изчислението: средният размер на длъжността, за поддръжка на автомобила 4 х 7 м + 50% свободно пространство, разстоянието между стълбовете (площта на преминаване) - 6 метра.
Съставът на продуктивен персонал * (в една смяна):
- Магазин Master - 1;
- инспектор-доставчик - 1;
- Colorist - 1;
- художник - 1;
- podgotovschik - 4;
- финишер - 4;
- тенекеджия - 2;
- паркет - 1;
* Броят на смените - 2, режим на работа: 4 дни 4 дни по-късно.
Състав на Основното технологично оборудване:
за боя част:
1. 7- m Е оцветяване и сушилна камера - 1;
2. Получаване на двойна лента с рециркулация - 2;
3. Лабораторно оборудване:
3.1 препарат боя смесване растение Du Pont - 1,
3.2 кабинета за изпитване се разпръсква - 1,
3.3 пещ - 1,
3.4 лампа Colorist - 1,
3.5 Инсталация за почистване на пистолети - 1;
4. Комплект шлайфане и полиране оборудване - 4;
5. набор от оборудване за прилагане на бои и лакове - 2;
6. инфрачервено сушене - 2;
7. маса за боядисване на части от тялото - 4;
8. армиран количка - 6.
за тялото част (включително зоната на заваряване):
1. етаж система за работа с малки щети на тялото - 1;
2. кука за изправяне тежки и средни щети на тялото - 1;
3. Системата за измерване на параметри за мониторинг на тялото - 1;
4. Устройството за контакт (място) заваряване с пързалка чук - 2;
5. Машината за заваряване в инертни газове -1;
6. Комплект оборудване за изправяне - 2;
7. Комплект инструменти за водопроводни - 3;
8. пневматичен комплект инструмент (трион, бормашина, и т.н.) - 2;
9. пейки - 3.
демонтаж монтаж площ:
1. Мобилният асансьора с височина на повдигане на 1.2 m - 2;
2. две товароподемност 3-4 m - 1;
3. завинтване комплект инструменти - 3;
3. Kit специален инструмент - 2;
4. пневматичен комплект (отвертка, длето чук и т.н.) - 3;
5. пейки - 2.
Air препарат част:
1. Устройството за компресор - 1;
2. спирален компресор, изпълнение на поне 1.6 m 3 / мин, съдържащ изсушител и набор от микрона и субмикронни филтри - 1;
1 Paint сушилна камера
2 Подготвяне на терена
Парцел 2` довършителни / полиране
3 стайна художник
3` Laboratory
4 Технически стая (компресор)
5 Много ремонт тяло (хелинг, етаж система, асансьор)
6 Много монтаж / демонтаж
7 резервни части магазин, боя
8 Технически стая (за съхранение на мобилно оборудване, инструменти и така нататък.)
Изчисляване на капацитета Paint и част на тялото.
Производственият капацитет (N) Paint и част на тялото напред на изчисляване на общия брой позиции (въз основа на оформление) (14), продължителността на климата (12 часа), броя на работните дни в годината (365), фактор ефективност (показва съотношението продаден часа до реалното време работи) 0.9) и съотношение на производителността на персонала (общо време за работа на поръчката до момента отношението механика на работното място) (0.75) и се стигне до 22 мнения за годината:
N = 14 х 12 х 365 х 0.9 х 0.75 = 41391 N / ч годишно
Месец изход Paint и част на тялото е 3500 N / час, като се има предвид, че средната ремонта е 16 часа.
рентабилност изчисление боя и магазин за тяло въз основа на базата на "Инк".
Изчисление отблъснати от: общият брой на постове, на броя на персонала на всяко място (статистика за бензиностанции), на "средната ремонт", която според статистиката е около 75-80% от всички ремонти, извършвани в центровете за услуги за рисуване и магазин за тяло, като се вземат предвид най- популярен "ъгъл на атака" в произшествието.
Изчислението се основава на поддържането на 150 превозни средства на месец, при условие че "средната ремонт" на 16 стандартни часа.
Популярността на "ъгъл на атака" в произшествието, както следва:
Чрез "среден" ние приемаме такива ремонти, в които произвеждат:
1. Замяната на крилото;
2. ремонтни врати и капака;
3. оцветяване крила, врати, преден капак и броня
Времето, прекарано на "ремонт средата на живот":
монтаж-демонтаж - 4 часа;
водопровод - 4 часа;
подготовка за боядисване, боядисване сушене - 8 часа
Средната цена на произведения на средните европейски стандарти: 900 Евро
Средният марж на печалбата на ремонта от средните стандарти: 12.5%
Доходен работа в ремонт: 900,00 евро х 12,5% = 112,50 евро
раздел Изпълнение на една седмица, с 12 - часов работен ден и работна седмица 7-дневен е 35 коли (5 "среден" за ремонт) на ден.
Доходността на работа на седмица: 35 превозни средства х 112,50 евро = 3 937,50 лв
Доходността на работа през последния месец: 150 автомобила х 16 112,50 евро = 875,00 евро
Рентабилността на изпълнението на строителните работи за годината: 16 875,00 евро х 12 месеца = 202 500,00 евро
Годишен МКП печалба организиран по проект "INC", ще направи повече от 200 хиляди евро
индикатори за постижения идентифицирани възможни само с максимално използване на наличното оборудване, производителността на персонала, регулируем ремонт натоварване автомобили, използването на съвременни технологии, добре функционираща система на мотивация и стимули за работниците, положителната репутация на предприятието, използването на съвременни технологии и материали.