А. Fayolle първо отказа да погледнем управление като "изключителна привилегия" на висшето ръководство. Той твърди, че съществуват административните функции на всяко ниво на организацията и изпълнява до известна степен дори работниците. Ето защо, колкото по-високо ниво на организационна йерархия, по-горестоящия административен отговорността и обратно.
Организационно проектиране започва с най-простата организация, която свързва главата в ръце и управление и изпълнение. След това отива в една малка фирма с няколко служители. Ето главата се освобождава от значителен "тежест" в изпълнение на района.
До степен, че тя увеличава броя на работниците между ръководителя на организацията и обикновени изпълнители се появи с връзка - господар. В същото време има ново правило: всяка нова група художници принуден да влезе в главата на друг господар. От друга страна, наличието на множество майстори изисква въвеждането на пост като ръководител на семинара; наличието на няколко глави - .. като началник на отдел и т.н. Всеки ново ниво на лидерство, обикновено има четири или пет директни репортажи.
В основата на теорията на административния A.Fayolya "формална организация" - административна "пирамида" с различни нива на управление, осеяни с формални връзки. Основното нещо в този модел - единство в командването и ясно разпределение на отговорностите. Основните средства за подпомагане на организационен процес - планиране, координация, контрол.
Организация - основно средство, а човек - я "зъб", която никой не се интересува като човек. Това е абстрактно "хората като цяло". Това е почти една техническа система поема пълен контрол, отчетност, на строителството.
Един от основните принципи на признаването на необходимостта от хора, съответстващи на структурата. Първо, трябва да се разработи подходяща организационна структура, а след това да предприемат действия, за да намерите най-подходящите хора.
Американците Л. и Л. Gyulik Urwick разработена теорията на приложение А. Файол по отношение на уточняване на организационни принципи и методи за организация на строителството. Тези изследователи са били активни поддръжници на организацията да използват принципа на единство на управление, тъй като те смятат, организация, начело с един лидер, почти без изключение, да работят с висока ефективност.
Въпреки това, придържайки се към "принципа на единство на командването", Л. Gyulik L.Urvik и в същото време не може да се вземе предвид бързото нарастване на обема и обхвата на организационни дейности, които заплашиха, че ще "удави" на висшите мениджъри в потока на информация и бизнес. Висшето ръководство е все по-нуждаещи се от помощ продължава от експерти и специалисти, необходими да се определи ясно структурното им роля в организацията, по-специално по отношение на електропроводите.
Свързани статии