61 Същността на функциите на организацията и нейното място в концепцията за система за контрол на изпълнението на организацията
64 Видове организационни структури на управление на производството, техните характеристики
Структура, делегиране, departamentalizatsiya, централизирана организация, правомощия, власт, отговорност, скаларна верига, административен персонал, напълно претегляне позиция персонал в бюрократичен truktura, адаптивна организационна структура, педя от контрол.
След завършване на тази тема, ще имате една идея:
- основните разпоредби на класическата теория на организацията, поведенчески и ситуационни аспекти на организация на теория;
- основните компоненти на процеса на организационна дейност;
- основни типа организационни структури на управление, в своята същност, предимства и недостатъци, условия на употреба на всеки един от тях;
- естеството на организационната промяна, основните пречки за тяхното изпълнение
61 Същността на функциите на организацията и нейното място в концепцията за система за контрол на изпълнението на организацията
Терминът "организация" е считан за един от най-важните, той се използва в следните значения:
- система, по-специално системата за контрол се счита като един орган;
- стъпка на управление на процеса за създаване на нова или реорганизация или премахване на сегашната система;
В широк смисъл, понятието "организация" - определен ред, както и повишаване на нивото на организация - рационализиране постигната цел се счита за завършена, ако той се отразява на почти четири аспекти Асортиментите от ред, възникнали във връзка с това, което се определя viznacheno:
1) границите на системата, т.е. Тя определя колко и какви система единици, образуващи се отнася;
2) променливи, описващи единица образуваща система;
3) допустимото съотношение между възможните стойности на количествените променливи чрез ограничаване па всеки от тях;
4) на начина на действие на всяка единица на тяхното взаимодействие
Съвременните големи компании - национални и многонационални компании, които инвестират в различни сектори на икономиката и бизнеса са в много страни на големи компании имат десетки научни лаборатории, с една сложна система на логистиката и дистрибуцията, обхващаща много агенти, фирми за поддръжка и т.н. , За нужда от ефективно функциониране на тези дружества, най-вече, г oskonali вътрешна комуникация компания Комбинирането на различни части в едно цяло се осигурява чрез функцията за организационно menedzhmentntu.
Терминът "организация" обхваща взаимосвързани елементи:
- групиране на задачите за определяне на видовете работи;
- видове групови на работа в съответните отдели в съответствие с целите на организацията;
- делегиране на правомощия, отговорности и определяне на броя на нива в йерархията на управление;
- създаването на организационен климат, който насърчава служителите да работят активно за постигане на целите на организацията;
- дизайн системи, които могат да осигурят ефективно вземане на решения, контрол и координация на комуникацията;
- изграждане на единна организационна система, която гарантира вътрешната координация на всички компоненти на организацията, за да се адаптират към промените в околната среда
Съставът на организационни функции осигурява три основни нива на развитие, всеки от които, на свой ред, се състои от три фази
Организацията, като функция на управлението - процесът на създаване на корпоративна структура, която позволява на хората да работят ефективно заедно, за да се постигне обща отмъщение Така че предпоставка за създаване на strukt корпоративни пътувания е да формират стратегия, а основната цел на организационната функция в управлението е да осигури прехода от стратегия за структури ,
Организационна функция често се разглежда като процес на разделение на отговорностите и координация на персонала за постигане на максимална ефективност при постигане на предварително определени цели на тон.
Има няколко аспекта на организационната дейност:
- властова връзка, съчетаващ висшето ръководство с по-ниски нива на работниците и служителите и да даде възможност задачи за разпространение и координация;
- на система за контрол, т.е. създаване на управление на съоръженията (системи за управление), контролните обекти (системи за контрол) и установяване на връзки между тях;
- подобряване на системите за управление на
Практическият резултат от изпълнението на организационната функция се счита:
1) Получаване твърдение структура командна структура, връзки между верига единици;
2) регулирането на функциите, под-функции, дейности и операции, за създаването на права и задължения на управителните органи и длъжностни лица;
3) одобрение на наредби и инструкции;
4) подбор, разположението и образуването на работниците в състояние на контрол и контролирани системи
Свързани статии