3.1 Оптимални решения за управление като условие за предотвратяване на конфликти
Произходът на конфликти трябва да бъде в състояние да разпознае и да наблюдават от самото начало, когато възникне само отрицателна ситуация. Така че, една от основните причини за конфликтите, които възникват в хода на своята дейност, - приемането от хора некомпетентни или направо погрешни решения, особено за управление. Подобни решения провокират конфликти между служители и други, чиито решения имат влияние върху интересите на данните. Звук на управленски решения - най-важното условие за предотвратяване на конфликти на всички нива в предприятието. С цел предотвратяване на конфликти в организацията "LLC" Търговия къща "STM", ръководител на която е директор Erokhina ES Следвайте тези стъпки, за да се оптимизира управленските решения може да се препоръча. Изготвяне и приемане на оптимални вземане на правилни решения. Влиянието на непредпазливи, които не са логични решения за възникването на междуличностни конфликти често косвени. Конфликтите не са причинени от решенията, както и противоречията, които възникват при тяхното прилагане. Действия за изпълнение с цел оптимизиране на разрешаването на конфликти в организацията, директорът взема под внимание всякакви тактики на поведение в конфликтна ситуация.
Най-важната характеристика на екип за контрол на качеството е валидността на решенията, взети от главата. Това е неразумни решения, заедно с ръководителя игнориране на интересите и мненията на подчинените си, които извършват конкретно решение, често водят до конфликти. Преди вземането на решение за това как да се действа в дадена ситуация, трябва да се направят някои работи, който има последователност и етапи. Първият етап от подготовката на административното решение е изграждането на информационен модел на текущото състояние на контролния обект. Този модел се нарича повествованието, тъй като тя дава възможност за описание на състоянието на контролния обект. Колкото по-обективно, задълбочено и изчерпателно се оцени състоянието на контрол обект, толкова по-ефективна и по-малко конфликт ще бъде решен. Информация модел, който описва текущото състояние на контрол обект, Ви дава възможност да се отговори на въпроса: "Какво е това?".
Типични проблеми, възникнали при първата фаза на обучение решения. На първо място, вземащите решения са, по много причини, често имат изкривена представа за състоянието на контрол обект, тъй като ситуацията е често украсявам. Въпросът е не само да получат подробна информация за обекта, но също така и факта, че тази информация обективно отразява както на положителните и отрицателните аспекти на състоянието му. На второ място, за да се ефективни управленски решения е важно да се определят тенденциите в развитието на контролния обект на настоящето. Без да се идентифицират основните тенденции в развитието на контрол обект, е трудно да се оцени дълбоко текущото му състояние. Въпреки това, в реалния живот мениджърите често пренебрегват тяхната идентификация. Една от причините за това може да бъде повърхностен списък на обектите, които те управляват. Тенденции в развитието на явлението е трудно да се определи в случая, когато за него има само обща представа. Ако не се определят тенденциите, решението да се загубят, дори когато останалата част от работата по изготвянето му ще бъде направено добросъвестно. През втория етап на обучение решения дава отговор на въпроса: защо, поради какви причини контролния обект е в състоянието, в което се намираше? Този модел се нарича пояснителни и ви позволява да се отговори на въпроса: "Защо така"
Правилният да може да се определят причините за системата, под влиянието на която обектът е бил в дадена държава, толкова по-точни ще бъде въздействието върху тези причини, толкова по-ефективно управление, консумират колкото по-малко ресурси, толкова по постигнатите резултати. Когато валидността на административните решения, че е важно да бъде в състояние не само да идентифицира ключ, главни и второстепенни фактори. Необходимо е да се оцени правилно кои от тях може да бъде повлияно най-значително. Преди да вземе решение за управление, е необходимо да се направи прогноза за контрол обект. Това е третият етап от проучването на административното решение. Визуализирайте и оценка на възможните варианти за управлението на обекта в бъдеще, като по този начин изграждането на предсказуем модел. Тя ви позволява да се отговори на въпроса: "Какво ще се случи". И прогнозата се извършва при условията на ненамеса в развитието на управлението и развитието на съоръжението на съществуващите тенденции се запазят и в бъдеще. Решенията, взети без прогноза, разбира се, може да не са оптимални, и често водят до конфликти. Една особеност на прогнозен модел е неговата вероятностен характер. Събитията могат да се развиват, както се очаква, но това не може да бъде. За да се намалят негативните ефекти от прогнозите несъответствия с действителния ход на събитията, ние ви препоръчваме следния метод. Прогнозата трябва да включва три основни възможности за бъдещи промени в управлението на съоръжението:
1) в бъдеще, при условие че най-неблагоприятната комбинация от обстоятелства: възможно най-лошия случай;
2) Може би най-добър сценарии;
3) най-вероятната опция прогнозата на контрол обект.
Такъв модел променливост предвиждането се подобрява неговото качество. Ключови моменти в бъдещото развитие на събитията е необходимо да се предскаже. Това е особено вярно за важни решения, което означава, висши мениджъри, защото техните решения често точно по този начин. Без добра прогноза е трудно да се разчита на успех в управлението, управление на събития - това означава, че е в състояние да ги очакваме.
Четвъртият етап от подготовката на решения, наречени строителни цели модели. Този модел ни позволява да се отговори на въпроса: "Какво искаме?".
Когато поставяне на цели могат да бъдат полезни, за да се прави разлика между тях целта на три нива: на крайния (стратегически), междинна (оперативно) и следващата (тактически). От своя страна, крайни и междинни цели могат да бъдат представени не по уникален начин, както и биологичното разнообразие, като програма "минимум" и "максимум" на програмата. По този начин, общата цел на управлението на сложни системи, като правило, не може да подцели система, състояща се от три нива и два варианта за всяка от последните две нива. С цел да се превърне в гол не разбити лозунги трябва да установи ясни критерии за постигане на целите на всички нива. Цели, без определяне на критериите за постигането им са или необслужвани или лошо представящи елементи от решението на ръководството. Цел трябва да бъде как да създавате, група, анализира, обръщат повече внимание на тяхното осъществяване. След като са определени целите, е възможно да се вземат управленски решения. Тя трябва да се отговори на въпроса "Какво трябва да направя?". Изграждане на модел на управление е петата стъпка в процеса на подготовка и приемане на решения за управление. Въпреки това, самото решение е добро или лошо винаги се приема, обща грешка в този случай са значителни различия в качеството на отговорите на въпроса: "Как да правим?" "Какво трябва да направя" и. Ето защо, на шестия етап на вземане на управленски решения е отговорът на въпроса: "Как?".
Желанията за това как искам да видя в бъдещото управление на обекта, става все по-реално, ако се отговори на въпроса: "Какви са сили, средства, време, методи, технологии, трябва да се поставят, за да се предотврати планираното в живота?". Половината и (а) факта, че ние бихме искали да правим често става невъзможно от - поради липса на съоръжения или ресурси. Ето защо качеството на решенията за изпълнение проучване на технологии не трябва да бъде по-ниско от качеството на определянето на това, което трябва да се направи [9, стр. 156-159].
Друг важен момент, на който е желателно да се обърне внимание, е необходимостта да се прогнозират възможните незабавни и дългосрочни последици, взети (особено негативни) решения. В зависимост от характера на отношенията с факторите, които са засегнати, последствията могат да бъдат преки или косвени. Ако за вземането на решения, смята дългосрочни ефекти, по-лесно е да се осигури за тези, които са прави. В същото време, косвените ефекти могат да бъдат също толкова важни. Те са важни, за да се предвиди, тъй като в противен случай те може да неутрализира всички велики идеи за подобряване на реалността.
Друго изискване за оптималното решение: дълбочината и степента на реализация на контрол обект не може да надвишава дълбочината и обхвата на наличните знания за това. Необходимо е да се познават добре не само обект на системата за управление, работата, която е намесата, но също така и на системата, свързани с тях [16, стр. 208].
Изпълнение на решения на живот - това е седмата най-трудния етап на управление.
Осми етап - оценка на резултатите. Следващият етап от деветия - да се реши за продължаване или прекратяване на дейността. На последно място, десети етап - обобщение на опита. Също така е отделен много важна стъпка, тъй като учене чрез правене на практика е един от най-ефективните начини за подобряване на дейността на главата [9, стр.161 - 163].
Най-важният фактор за всички модели, които са създадени в оправдание, формулирането и вземането на решения е несъмнено мъжът.
Причини за възникване на постиженията и неуспехите в организацията трябва да са на първо място, погледнете лицето. Ако организацията се справя зле, основните причини за това е вероятно да бъде свързано с дефицит на професионална готовност на хората, с тяхната култура, не са подходящи за този вид дейност, с неефективното управление, интерес на бедните хора в добрата работа, липсата на условия да развият пълния си капацитет и нужди ,
От голямо значение при вземането на решение в организацията имат ясна организация на работата, правилният начин на работа, психологически и морални хора. Това осигурява положителна и прекрасно настроение, самочувствие, увереност, доверие в работническото дело. Екипът на сплотена, толкова по-малко възможности за конфликт в тази организация. Производство и ежедневните дейности на персонала създава своята общност, неговите бизнес умения, партньорство, морална и психологическа стабилност и издръжливост. Основното нещо - правилно изберете, се подготвят, организират и оценка на интереса на хората. Ако това бъде направено, организацията всъщност е "обречен" към успеха със самия процес добър контрол на качеството дейност. Този подход намалява вероятността от междуличностни и личностни конфликт [25, стр. 89-90].
Информация за "Оптимизация на административни решения за разрешаването на конфликти в организацията"
последиците не са предвидими за обществено ползване и художника. Фактът на оптимално административно решение поради високата професионална компетентност на главата. EV Куликова са обобщени acmeological изследвания в проблемите на професионалната компетентност и да се определят общи и специфични в хода на нейното развитие, е показал, че общите закони на acmeological развитие.
00 -65.57 -11,250.00 Данък върху доходите 0.00 0.00 Нетни приходи от 0.00 17,157.00 5,907.00 -11,250.00 3. Оптимизиране на управленските решения в системата за данъчно облагане IAPSO "Мир" Областните Blagovarsky Решения за управление на 3.1 системата на решения данъчно облагане, както и обмен на информация - неразделна част от всяка функция на управление. Необходимостта да се приеме.
(Опозиционните лидери на различни нива). Ръководители са на различни нива и са с различна степен на влияние върху вземането на решения. В тази статия ние считаме, стиловете на лидерство в статус-ролеви конфликти среден мениджър. Както беше отбелязано по-горе, стил на управление - е, на първо място, че ръководителите на решение, което да отговаря на интересите на всички.
"И не се получи желания ефект. 1. 3. Методи за вземане на управленски решения. Водеща разговора за моделите на управленско решение, аз вярвам, че би било подходящо да ви разкажа за методи за тяхното решение. На сегашния етап на развитие на управлението като икономическата наука, цялата методика на вземане на управленски решения (оперативни) обикновено се разделя на определен брой различни.
Свързани статии