В съвременното управление стават все по-важни мотивационни аспекти. мотивация на персонала е основно средство за осигуряване на оптимално използване на ресурсите, мобилизация на наличния капацитет на човешките ресурси. Основната цел на процеса на мотивация - е да получите най-доброто от използването на наличните човешки ресурси, която подобрява цялостното функциониране и рентабилността на предприятието.
функция за управление на персонала на прехода към пазарна икономика е нарастващата роля на отделния служител. Съответно, промяна на съотношението на стимули и изисквания, което може да се разчита на система за стимулиране. За да мотивира служителите на дружеството вече използват както финансови, така и нефинансови методи за възнаграждение.
Развитието на използването на различни методи за мотивация показа както положителни, така и отрицателни аспекти на прилагането им, и това е естествен процес, както и в теорията и практиката на управление не е идеален модел на стимули, които да отговарят на различни изисквания. Съществуващите модели на мотивация са много различни в тяхната насоченост и ефективност.
В България има много проблеми, свързани с мотивационно политика: проблемът за отношенията с ръководството на недоволство от размера на заплатите, условията на живот и труд в цялото предприятие. Основната пречка за решаването на тези проблеми - нежеланието на управлението на персонала да се мисли за условията на живот и работа, пряко създаване на печалба. Условията на пазара следва да се съсредоточат върху нефинансови стимули, създаване на гъвкава система на ползи за служителя.
Обща характеристика на процеса на мотивация могат да бъдат представени, ако се използва за определяне на неговите обясняват понятията: нуждите, мотивите, целите.
Има нужда - състояние на лицето изпитва нуждата от съоръжения, необходими за неговото съществуване. Изисквания са източник на човешката дейност, причината за умишлени си действия.
Мотиви - това призовава човека да действие, насочен към резултата (цел).
Цели - е най-желания обект или неговото състояние, което се стреми да притежава души.
Общата схема на мотивационни процес, отразяващо циклични и многопластови, и връзката нужди, мотиви и цели, е показана на Фигура 3.1.
Фигура 3.1 - схема поток мотивационни процес
Анализ на мотивацията на трудовата активност на работниците и служителите на АД "домове и офиси"
За провеждане на това проучване разпит на магазина от 8 служители на хората е извършено. Въпросници бяха анонимни, анкетираните съобщават за целите на научни изследвания.
Служителите на базата на четири изпитания бяха поканени: йерархията на потребностите на мотивационна, мотивационна теория Маслоу, мотивация и удовлетвореност Г. McClelland Ф. Херцберг.
Целта на тази задача е да се направи самооценка на служителите въз основа на различни теории за мотивацията и развиват на базата на управителя на данни от препоръки за най-ефективното управление на данни за служител.
Тест № 1 Въз основа на използване на Маслоу пирамида.
При извършване на този тест, е необходимо да се сравни декларациите по двойки, всяка от които започва с думите "искам".
Свързани статии