Фиг. 1 - йерархична схема подчинение.
схема подчиненост е пирамида, т.е. Той се състои от няколко йерархични нива (фиг.1). На горното ниво - на ръководителя на организацията (генерален директор), които са на пряко подчинение на ръководителя (заместник на бизнес площи и ръководители на клонове в регионите). Последният, от своя страна, са пряко подчинени работници (началниците на отдели и началниците на съоръжения по региони), които от своя страна са подчинени на по-ниско ниво (специалисти, ръководители на секции, групи), които също са на издръжка (работници, служители).
Доминация йерархия се основава на разделението на труда. Възможно е да изберете вертикално и хоризонтално разделение.
Вертикална диференциация, свързани с разделянето на нива на мощност (Фигура 2), изграден в йерархичен ред.
Мощността ще се разпределя между позициите в съответствие с нивото в йерархията: главен изпълнителен директор ръководи дейността на депутатите, т.е. във формален смисъл, че има по-голяма власт и статус.
Функция ръководители на отдели са различни задачи. Цел на ръководителите на клонове - управление на човешките ресурси на териториално ниво, в контекста на представяне, което включва ръководителите на отдели и самостоятелни обекти са разположени в различни градове на региона. съсредоточи вниманието си върху координирането на работата на експертите и работни съоръжения, както и прекия контрол на процеса и участва в производството на материални и технически ресурси на отделните ръководители на ведомства в завой.
Организацията на "CMH" прилага няколко реда схема подчинение. подчинение на властта с организацията на работа
От (Фигура 2) показва, че тази схема матрица, в която употреба единици се извършва едновременно по два канала, в зависимост от функционален и пространствен основа.
Във връзка със спецификата на задачата за създаване на автономни центрове (клонове), които са създадени в различни географски региони, в които се групират всички видове в тези области на компанията. Това структуриране позволява да се спестят пари, главно поради по-ниски транспортни разходи. По региони, създаден складове, производствена база и да предостави друга инфраструктура за намаляване на движението на материали и производствени разходи.
В тази връзка, задачите се изпълняват незабавно. Ако е необходимо, клонове могат да помогнат един на друг, както в материални и човешки ресурси, за да изпълняват общи задачи.
Единственият недостатък на структурата на матрица е, че ясно разделение на отговорностите и отчетността между функционални и териториални лидери води до конфликти между висши служители на по-ниско ниво.
Свързани статии