Степента на влияние върху дейността на предприятието, фактори на околната среда могат да бъдат разделени на групи:
а) фактори (параметри) пазари;
б) географски фактори;
в) фактори вътрешен за характера на предприятието;
ж) външните социални и политически условия.
А, група) включват: стратегически изненади; загуба на контрол върху външната среда на предприятието; въздействието на обществото и политическите сили в поведението на предприятията на пазара; ограничение растеж; ограничени ресурси.
група Ь) е за включване на отдалечеността на пазарите; разширяващата се пропаст между натоварването на системата за контрол и неговите възможности.
С. група) включва промяна в личния потенциал; участие в стратегическото вземане на решения; управление, базирано на власт и влияние.
ж група) включва: ново усещане за съществуване на дружеството (мисията); политическата система.
Кумулативният ефект на всички фактори на споменатите групи образува дадено ниво на нестабилност на околната среда и като следствие - полезността на предприятието на система (тип) контрол.
Степента на нестабилност на околната среда трябва да бъдат оценени, за да се гарантира, че изборът на вида на управление да си представим какви промени се очаква да на компанията в бъдеще. Оценка на нестабилност се провежда за предпочитане въз основа на скалата I. Ansoff
(Фиг. 1). В тази връзка следното заповед на оценка.
1. Определете кой от условията в предприятието ще бъде, според маркетинг мениджър, най-стабилните в следващите 5-7 години.
2. Използване на фиг. 1, определя условията за избраното ниво на познаване на събитията, на темпото на промяната и в обозримо бъдеще. Чрез свързване на тези три характеристики, изготвяне на диаграмата на очакваната променливост на предприятието.
3. Диаграмата се пресича от вертикална лента, определя средното ниво на нестабилност, свързана с нестабилни деления на скалата.
Фиг. 1. Увеличаване на нестабилност среда на предприятието
В зависимост от степента на нестабилност на следните системи могат да бъдат използвани (тип) контрола:
А. чрез екстраполиране управление (дългосрочно планиране). Оценка на 2.5-3.0.
Б. Управление чрез очакване на промени (стратегическо планиране, избор на стратегически позиции). Оценка на 3.0-3.5.
Б. Управление на базата на гъвкави експертни решения (в диапазона стратегически цели, ръководството на "слаби сигнали", овладяването от гледна точка на стратегическите изненади). Оценката над 3.5.
Свързани статии