Окончателната оценка на иновационния климат
7. Видове иновативни стратегии
Има следните две основни групи от иновативни стратегии: иновативни стратегии и стабилизиране обидно природата.
Най-обидно стратегия се занимава с ролята на пионер и въз основа на собствените си творчески способности на организацията. Фирмата, за да укрепи своята позиция предлага продукти и услуги, които са фундаментално нова глобална или национален пазар е необходимо и важно условие за прилагането на тази стратегия е разработването и прилагането на широкомащабни иновации пред конкуренцията.
За реализирането му изисква:
креативни служители на склада;
хедс-лидери и създаване и поддържане на нови идеи;
ефективна организация на иновациите;
наличие на финансови ресурси (бюджет, безвъзмездна помощ, подкрепа донор, заеми и т.н.);
Основното конкурентно предимство на новаторите е, че благодарение на установени и са придобили специфични знания и умения, те са в състояние да извършват иновации по-добре от конкурентите си. Технологичните пробиви са осигурени с високо ниво на знания за иновации в свързаните с тях индустрии и възможността за създаване на уникална комбинация от услуги, базирани на най-новите научни и технологични постижения. Организации и предприятия, които прилагат този тип стратегия, определяне на потенциала на технологичните промени в индустрията и успехът на стратегията зависи от това колко време продуктът ще бъде уникален, т.е. колко бързо идеите ще бъдат копирани от други компании.
Всяка група има свои собствени видове иновационни стратегии (Табл. 28).
Видове иновативни стратегии
8. Стратегия офанзива
Примери за стратегии за създаване на нов пазар
Дисниленд - парка като "сценарий за комикс или филма, логично и динамичен, и неговите забележителности са уникални в света." Discoveryland - Държава открития - най-технически комплекс от петте части на парка. Тук можете да намерите най-добрите компютърни игри, уникални атракции, "Star Tour" - superpriklyuchenie в виртуална реалност ", Vizionarium" - пътуване zhyulvernovskoy машина на времето "Мистерията на Наутилус" - подводницата на капитан Немо, stereogolograficheskoe филм ... в развитието на тези разходки извършва значителна част от приложения изследователска и развойна дейност.
Изложение на човешки органи от Гюнтер Ван Haggensom в Музея по анатомия в Съединените щати, достатъчно спорен морално и етично страна на тази дейност, като пример за стратегия за създаване на нов пазар, и се основава на резултатите от фундаментални и приложни изследвания.
Ние трябва да споменем, Дейвид Копърфийлд магическо шоу, космически туризъм и други форми на приключенски туризъм, както и на компанията, организиране на митинги и т.н.
Стратегията на сравнителните предимства - стратегия, основана на предоставяне на потребителски продукт или услуга, която съчетава свойствата на няколко продукта или услуги. Тази стратегия води до факта, че компанията първоначално предлагане на стандартен набор от услуги, които са специфични за тази индустрия, разработване на нови видове и форми на дейности, насочени към цялостно обслужване на клиентите в съответствие с вътрешните си нужди (Пример 44). Повечето хора мислят за това как да прекарате свободното си време. Културата като такъв: духовност, жажда за красота, самоусъвършенстване, образование - се интересуват от много малък процент от населението. Ето защо, най-ефективният начин - да се създаде интегриран продукт: Културата + Entertainment + Здраве + Фитнес + образование. По този начин, най-важният принцип на формиране на пакет от предложения, става още, интегрирани услуги.
Стратегия сравнителни предимства
Трябва да се признае, че все повече и повече сериозен конкурент на културните институции на пазара на свободно време, напоследък се превърне магазини. Ние знаем, че много хора (особено жените) считат, пазаруващи като свободно време, развлечения и средство за психологическо облекчение. С тези чувства, магазини, в допълнение към основната си профил - търговия - започнаха да се предлагат широка гама от услуги за развлечение. Един добър пример - в търговския център "Атриум" в Москва. Под един покрив събрани тук не само бутици, но също така и на мрежа от ресторанти (включително екзотични), барове и кафенета, мултиплекс с 9 стаи, детски клуб (където можете да оставите детето по време на обиколка по магазините), боулинг, билярд, караоке, масаж, фитнес, алпийски слайд. Той е създаден универсален търговски-развлекателен и зона за отдих за цялото семейство. В действителност, търговския център има много прагматичен: предлагане "второстепенни" стоки за свободното време, не само помага на допълнителни средства, но също така притежава потенциалният купувач на инфраструктурата си, принуждавайки междувременно да изглежда повече "обекти на желанието" в прозорците.
Постоянна промяна е направена доста трудно да се извърши, но това темпо не може да устои на останалите дружества в рамките на отрасъла, което гарантира успеха на тази стратегия, което води предприятия.
Стратегията на непрекъснато усъвършенстване
Плановете включват обновяване на производството на кухнята. Имам идея да направим кухнята по-удобен и практичен, както и да добавите някои театрални елементи - кухненски. стъклената преграда между трапезарията и кухнята, от една страна, ще привлече вниманието на посетителите, а от друга - да се дисциплинираме готвачи и готвачи.
Реализирането на концепцията за малки тематични ресторанта. В "Алфа" е отворил лов "Дана" и малък френски ресторант с морски дарове. Предполага се, в една голяма зала и ресторант, за да се създаде зона на 5-6 ресторанти: "Литературно Одеса", "Одеса море", "Благодарим за запитването Ви Одеса ..."
Трябва да се отбележи, че в предварителен разговор за възможността за отчитане на дейността на подготовка на хотелски комплекс "Алфа" като главен изпълнителен директор каза: "Ела по всяко удобно за вас време. Денят ми започва с една малка оперативна среща. По принцип, всеки служител (!) От нашия хотел ще отговори на всички ваши въпроси. " Екипът "Алфа" - е приветлив сплотено семейство, което е в състояние да работят и да се отпуснете, да се грижат един за друг, и когато те искали да приемат посетители.
Придобиване на предприятия - стратегия планираното придобиване на компанията, която има потенциал за развитие (местоположение, наличието на зони за отдих, технологии, методи и модели за правене на бизнес имидж на пазара, персонал и т.н.). Резултатът е по същество нова компания и осигурява значително разширяване на пазара си (Пример 46).
Вътрешен хотелска верига
Компанията AMAKS Grand Хотели в момента е начело за формиране на национална верига хотели със собствени традиции и практики за управление.
Всички хотели са предназначени за бизнесмени и концептуално разделени на две основни сегменти (разликата - за туристически цели)
първият сегмент включва бизнес хотели, които се намират в големите индустриални центрове в България (в Перм, Уфа, Белгород, Воронеж, Курган, Ростов на Дон);
вторият сегмент - е развлекателни съоръжения в хотела, където акцентът е върху перспективите за развитие на дейности на открито за бизнеса (от езерото "Валдай, във Великото Nowogrod, Borovichi, Азовско, в Владимир).
Хотели склонни да се намира в историческия и бизнес център, в уникалните зоните за отдих имат голям околността, много от тях са най-добрите на разположение в града.
Друга особеност на веригата е мулти-предприятието, т.е. Всеки хотел в бъдеще трябва да бъде по-модерен център за отдих и жители на региона, като всеки хотел в бъдеще, се позиционира като център на бизнеса и културния живот на региона.
Изпълнено национална идея хотел развитие във връзка с изискванията на единен стандарт за качество, които важат за бизнес, хотели. Плановете - откриване на хотела, въз основа на места за поклонение (параклиси или молитвени стаи), организиране на празници, за продажба на стоки на православните поданици.
9. стабилизиране стратегия
Продукция на няколко иновативни стратегии, насочени към запазване и укрепване на пазарните си позиции в бранша.
Музей на градския Богоявление - малка muzeychik, цялата експозиция е разположена в две стаи на средната класа къщичка. Строго погледнато, това и показва нещо сериозно, почти няма. По стените висяха снимки на стария Богоявление, в края на краищата, има две витрини с обекти, които се продават на известния Epifanskie панаир: шалове, ботуши, юзда, стари бележки, везни и теглилки. (Всичко това е трудно да се име дори антики). Въпреки това, на посетителите се предлагат не толкова неща като интерактивна анкета-тест, който ви позволява да се възстанови атмосферата на областния град, за да се разбере как справедливо функциониране, как да търгувате, влезе в сделката, платена. Тя завършва с класически български чаша чай и кифли. В същото таблицата с самовар сервира веднага в средата на залата.
Опортюнист стратегия и изпълнение на малки магазини, които все по-често свързани с навлизане "в предците домейни" на културни институции:
Hermes бутик, например, разположен в стара къща на Kuznetsky Повечето, трансформиран таванско си в изложбеното пространство. В този случай, собствениците влезли в споразумение с Музея на архитектурата към променящите се изложби, приготвени на професионален и високо художествено ниво;
И двете са бутикови магазини симбиоза, ресторант, изложбена зала, както и платформа за артистични изпълнения. Изчисление - задържат посетителя в стените му, доколкото е възможно, да се създаде среда, в която хората ще идват само, за да прекарват времето елегантно. Е, ако някой от гостите искате да си купите нещо непредвидено, а след това той ще бъде щастлив.
За съжаление, културни институции не само да се предприемат ответни нападения на чужда територия (например отворени в музей или клуб на някои магазин или салон). Те не вземат дори опитите да се създаде удобна, приятна атмосфера, разполагащи с приятен разговор и съзерцателен безделието. И както знаете, на качеството на околната среда се определя от размера на времето, дадено лице може да го в доста безцелно. Като правило, институции на условията на културата да останат студени и арогантни, тя тласка човек. Абсолютно не се счита за основна необходимост - нуждата от комуникация.
Отново, трябва да се отбележи, че в сектора повторения културата на организацията търговски. По-специално, в Москва наскоро откри "bukaf" - хибрид на ресторанта, книжарницата и изключителна книга библиотека. Книги (и цената им идва до хиляда евро и по-горе) се закупуват в два екземпляра: един да продаде и един - за да погледне през залата и да се обсъдят. В този случай, собствениците идват от факта, че "дискусията" - не по-малко важната част от ритуала за един човек, който получава dorogushchee, уникално издание, отколкото да ги притежава.
Лицензиран или имитация strategiya- стратегия, в която технологията или продукта, закупен от други компании, например, чрез сключване на договор за лиценз франчайзинг (използван в хотелиерската индустрия, туризъм).
Отбранителна стратегия въз основа на факта, че промените се извършва, без претенции да заемат ръководни длъжности в организацията, а целта им е да се справи с другите в нивото на обслужване и поддържане на интереса на потребителите.
Зависим стратегия предполага, че организацията е насочена към развитие и услуги на големите водещи предприятия продукт. Неговата цел е самосъхранение въз основа на изпълнение на договорите за тези организации.
Свързани статии