На фокус иновативни стратегии е да се избере посоката и мащаба на очакваните промени. Въпреки това, техния обхват и желаните проценти зависят от капацитета на организацията за извършване на иновациите и иновациите климат.
Оценка на капацитета се извършва във всички сфери на дейност: индустриални, научни, технически, маркетинг, ресурси, организационни и др
Така че е необходимо да се прави разлика между:
- научни и технически потенциал;
- иновационен потенциал.
Оценка на потенциала за иновации се основава на следните предположения.
- Сумарната оценка на иновативния потенциал е сложен и многопластов.
- Оценка на потенциала за иновации не се ограничава до един абсолютен показател и се основава на сравнение на набор от показатели, организиране на съответните характеристики на лидера на предприятието на иновационен потенциал, ключови конкуренти, или с средния за индустрията, и т.н.
Методи за оценка на потенциала на иновациите се основава на разпределението на компонента за иновации във всички области на организацията, т.е. оценка се извършва директно научни изследвания и развитие единици и районите на производство на маркетинг, финанси и т.н.
Крайното оценяване на потенциала за иновации се основава на показатели, които отразяват спецификата на дадена организация, обхвата на дейността, мащаба и т.н. Например, тези показатели за изпълнение, тъй като броят на патенти, разходите за научноизследователска и развойна дейност, разходите за закупуване на лиценз за изобретения и ноу-хау, въвеждане на иновации отнема много време и т.н. Ще бъде важно да се направи оценка на иновативния потенциал на голяма водеща компания, но не се отразява на възможността за малка фирма. Ето защо, всяка организация трябва да се разработи набор от показатели, които характеризират иновативния потенциал.
Има следните елементи на показатели за изпълнение:
- за хранителни стоки;
- функционален;
- използване на ресурсите;
- управление;
- организационна.
Списъкът с показатели на практика може да се променя, допълва, в зависимост от оценката на наличието на необходимата информация, вида на организацията (предприятието, изследователски институции, фирми за рисков капитал и т.н.).
За да се оцени може да се използва капацитетът на метода за организиране на SNW-анализ (за идентифициране на силните и слабите страни и неутрална организация за всички видове територии и дейности). Квалификация вътрешен капацитет в съответствие с принципите на сравнителен анализ. Всички промени, свързани с подобряването на техническото и технологичното равнище на производството, развитието на производството на принципно нови продукти, промени в бизнес посока предимно въз основа на определението за иновация компонент на съществуващия потенциал.
Играе важна роля в развитието на оценката на стратегията на организацията на условия за иновационни цели, който се нарича "иновации в климата", характеризира създадена, за определен период от време в среда на твърди условия, които влияят върху ефективността на нейните дейности и научни изследвания.
Иновативна климат и е част от организационната култура на организацията. Най-често, иновативен климат се отнася до набор от условия, благоприятни за работниците и служителите усилия в насърчаването и прилагането на нови идеи, в резултат на човек се чувства свободен, напълно мотивирани и готови за творческа работа.
Иновативна климата - е създадена, за определен период от време по отношение на организациите на околната среда, които влияят на ефективността на своите иновации.
Иновативна климат - състояние на външната среда на организацията, улеснява или противодействие постигне иновационни цели. Тя се проявява чрез въздействието върху иновационния потенциал. Иновативна климат е разделена на микроклимата и на климат, т.е. на компонентите на микросредата и макро предприятието.
Иновативни компоненти микроклимата предприятия са разделени в четири основни области.
2. технологично и научно-техническата сфера (на пазара на технологии и научно-техническа информация, наличието на научни институти, консултации, инженеринг, както и други фирми за рисков капитал).
3. икономическата и финансовата сектор (данъчни стимули за R & D, инвестиционен климат на федерално ниво, наличието на заинтересованите страни в разработването на иновативни инвеститори).
4. Политическите и правни (федерални и регионални планове и програми, законодателната рамка, уреждаща R & D).
Компоненти на предприятието иновативен климат също са разделени в четири основни области.
1. икономическа зона, сегмент на пазара: вероятността за настъпване на иновациите в този пазар, конкуренция, взаимоотношения с клиенти, доставчици и партньори.
2. Инвестиции Zone - инвестиции в разработването на нови технологии.
3. Зона на нови технологии и научни и технически информационни ресурси.
работна сила 4. Zone - специалисти на пазара на труда, мениджъри, висококвалифицирани работници.
Създаване на благоприятна среда за иновации изисква атмосфера на доверие, идентифициране и преодоляване на факторите, които "блокиране" на творческите усилия и на оперативния персонал съвместно търсене, разширяването на правомощията на новатори на работното място, използването на организационни и психологически инструменти, за да помогне на "генерира" нови идеи.
Всяка мотивационна система ще влезе в сила в случаите, когато те са свързани помежду си и съзнателно се използват за подкрепа на новаторите и иновативна организация климат като цяло. Няма поддръжка на системата - без новатори, изобретатели не са - няма иновациите.
Свързани статии