Предлага се да се използват два основни опции за насърчаване на работниците, работещи спестено време. Първият - на материала, а вторият - с коефициент на свободното време. В първия случай, служителят получава колективна награда за намаляване на разходите за труд в себестойността на готовата продукция. Във втория случай, работното време спасен е свързана с отпуска в удобно за служител свободно време.
Този вид стимул се предлага да се организира за занаятчии и механика фирми "Ролф".
анализ на дейността показва, че неефективната време на персонала (престой) често трябва да четвъртата част на деня. Ето защо, за предприятието по-изгодно да се даде възможност на персонала да напуснат рано от работа, отколкото да го плати за престой.
1) определяне на критерии за възнаграждение, всеки служител трябва ясно да се разбере това, което получава възнаграждение;
2) Нематериално система от стимули, трябва да бъдат насочени към развитието на творческите качества на служителите. За разлика от тях бонус системи, насочени към изпълнението на функция на производството, което означава, че без които една организация по принцип не могат да функционират нормално. Съответно, загуба на премия означава недостатъчност (или най-вероятно) при определена работна станция;
3) се отличават най-добрите служители трябва да се извършват периодично, и по-често от един път годишно. Производство награда отличил служители предлагат на тържествената заря, посветена на обобщаване на резултатите за тримесечието.
Ние отчитаме, че преди компанията да стои да се подобри ефективността във всички области на дейността си, както и решаването на редица нестандартни задачи. С тази система служи за изпълнение на следното (вж. Таблица 3.2).
Показател стимули
Освен това, този списък не трябва да бъдат затворени, като всеки случай се показва най-добрите творчески и предприемчиви способности на служителя, които не са посочени в таблицата по-горе, трябва да се разглеждат и награждавани отделно.
Служителят трябва да бъдат възнаградени в никакъв случай - е получил одобрение за своето решение за управление или не. В този случай, всички предложени предложения трябва да бъдат документирани по-късна дата, когато промените каквито и да било външни или вътрешни фактори, за да преразгледа това предложение. Резултатите от предложената сума 1 път на тримесечие, включително страните, "висят" на Съвета на честта.
Награждаване на служителите се насърчават да предприемат главен изпълнителен директор на компанията в тържествена церемония в присъствието на цялата работна сила.
Оценка на ефективността на предложените мерки
Начертайте оценка на ефективността на всяка от предложените мерки за подобряване на системата за мотивация на персонала в дружеството "Ролф".
Прогнозни стойности на ключови показатели за изпълнение на проекта не са преминали обучение, млн.
Свързани статии