В момента широко се използва в управлението на организации са получили методи и логистични средства, които се използват за дълго време в чужбина, но в Русия изпълнението им е трудно поради слабо развита инфраструктура, организационни и информационни логистика. Общите принципи на логистиката, гарантиращи ефективността на дейността на организацията, са систематични, оптимална интеграция, гъвкавост, надеждност и йерархия [2, 72]. Тези принципи често се използват в управлението на бизнес процеси и операции, но в стратегическо управление, те са все още не се използват широко.
Прилагане на принципите на управление на логистиката в конкурентоспособността на организацията дава възможност за значително намаляване на времето между покупката на суровини и доставката на готовите продукти до крайния потребител, намаляване на равнището на запасите, повишаване нивото на обслужване, както и интегриране на организациите в общото икономическо пространство, и т.н. Съвкупността от тези ползи подобрява адаптивността на организацията, тя помага за намаляване на риска за бизнеса и увеличаване на тяхната конкурентоспособност и ефективност на ресурсите.
Проучването установи, че сред факторите за логистика, които предоставят конкурентно предимство организации се открояват и логистични услуги, гъвкава логистична система (LS), партньорство с доставчици, прилагането на концепцията Тотално управление на качеството (TQM) от (Таблица 1).
Таблица 1 - Характеристики на логистични фактори, осигуряване на конкурентно предимство организации
Система за нематериален логистични операции, които предоставят отговори на потребителското търсене в управлението на процеса на материалните потоци и свързаните с тях
- максимално задоволяване на изискванията на потребителя; - формирането на положителен имидж на организацията в очите на потребителите; - повишаване на осведомеността на организацията
Rapid Съобщението отговор на вътрешни и външни условия
- оперативен контрол на риска и бързо намаляване на вероятността от поява им; - подобряване на ефективността на функционирането на организацията
доставчик партньорство
Вид на доверие между организацията и доставчикът на дълъг период от време
- развитие на нови технологии, програми (за намаляване на разходите на всички етапи от жизнения цикъл на продукта), и т.н.
Прилагането на концепцията TQM
Подход към управлението на организацията, чрез изпълнението на дейностите по непрекъснато подобряване
- непрекъснат контрол на потока за качество; - подобряване на качеството на продуктите / услугите, намаляване на разходите за логистика, разработването на нови продукти, и т.н.
Данните в Таблица 1 показва, че всеки фактор на логистиката позволява на организацията да се избере и развива като отделен специфичен конкурентно предимство, както и тяхната комбинация. Изборът на фактор се основава на стратегията на организацията и осигурява изпълнението на принципа на интеграция на логистиката, същността на която е да се постигне съгласуваност и неразделна участие на всяка логистична система Връзката или логистична организация структура в управлението на материали и информация, свързана с финансовите и сервизни потоци. За да се приложи този принцип при формирането и реализирането на конкурентни предимства на организацията разработен алгоритъм, представен на фигура 1.
Фигура 1 - Алгоритъм на формиране на конкурентни предимства на организацията се основава на принципите на логистиката
Отличителна черта на предложената алгоритъм е неговата гъвкавост, е възможността да тестват всички логистични принципи при формирането на конкурентните предимства и изборът на тези функции, които са необходими за изграждане и поддържане за да се гарантира успехът на конкуренцията в даден клон на бизнеса. Това дава възможност на организациите да реагират бързо на промените във външната и вътрешната среда, ефективно постигане на стратегическите цели и да се гарантира нейната конкурентоспособност в дългосрочен план.
Свързани статии