Да не пропусна - това не е целта. Целта - да разширява дейността си. Когато следвате тази цел, има реален шанс не само да оцелеят в кризата, но също така и да продължи да просперира. И вие може да създаде допълнителен източник на доходи. Как това може да бъде направено - намерена на уеб семинара е безплатно.
Все още се притесняваше за двама души, нетленно въпрос. Не, не е "кой е виновен?" И "какво да се прави?". Cry от сърцето на съвременния предприемач, са както следва: "Как да се справим с проблемите на персонала" и "Къде мога да намеря пари?".
Нека да узреят в основата на това как писмени Козма барове. Потенциални служители около е пълен. Пари от джобовете на хората твърде много, дори и ако кризата. Променя само методите на работа, е необходимо бързо да се преориентира, но това не означава, че работата е станало невъзможно. Старият начин, да, това е невъзможно. Така че, на въпросите ще бъдат по-правилно да се трансформира, за да получите работа и полезно за бизнеса с отговор.
"Как мога да мотивира хората да работят с удоволствие и ефективно?" - това е правилният въпрос. "Как мога да направя пари, когато търсенето падна, и кредит е трудно да се получи или невъзможно?" - още един десен въпрос.
Л. Рон Хъбард в ранните години на 50 открои като основен фактор на играта, което води до едно лице на интерес към живота. Целите на свободата, бариери, противници и наградите са компоненти такова нещо като игра. Аз вече написах нещо за играта в една от статиите. Въпреки това, без значение колко пъти е повдигнат този въпрос, неговото значение за управлението на дружеството се намалява.
Живот без цел е невъзможно. Кой не се е опитал да живее без никаква цел - опитайте. Можете vzvoet бързо и излезе с себе си такива, но целта е да не умре от скука. Мнозина все още живее, и това е един зловещ поглед: тези хора са като чудовища от филмите на ужасите, чист, покрити с човешката кожа. но публиката знае нещо, което е вътре в мазен, гниене същество, което в края на филма ще отиде направо в ада. Някои хора имат различен начин на живот, а не виждат, те са напълно забравил какво "духа на играта", доколкото е тръпката. Самият живот им минава.
И да знаете, целта, нейната основна цел, а не да го следват - съдбата на губещите гъста, че ние сме с теб недостоен дори да ги споменавам в нашия разговор.
Спечели достоен и силен враг, изберете награда от силен противник, за да спечели славни жени, прослави името ви се смели подвизи. Не, момчета, аз съм не разказват истории за рицари. Говоря за духа на играта, което не е глупав гоблини и тролове kamennogolovym. Само безплатно, може и смел човек е в състояние да го опита - независимо дали в наше време, независимо дали са в миналото.
Това е, което ние постигаме в играта, и думата "игра" тук е по-амбициозна от "шах с приятел" или "Майки и дъщери". Играта е целта, по време на който извършва определени правила, да преодолеят специфичните пречки, но в крайна сметка наградите раздадени на победителите и се радват и пируват. И целта трябва да бъде такава, че самата идея за това хвърля ли от леглото, преди алармата да звъни, и тялото ви да забравите за глада и дискомфорт - дори и само за да се постигне желаното.
Вие, като бизнесмен, трябва да знае сам (личен) цел и трябва да посочва целите на вашия бизнес, така че тя е напълно закотвена във вашата лична цел. И така, тя също беше много привлекателен за клиентите си и за служителите си. Опитайте се да пиша тези цели на хартия. Бизнес - само една от сферите на човешкия живот - е много важно, но не е единственият. Така че, това, което искате да има в края на краищата? Това ще бъде целта.
Ако ви е трудно да се формулира - да се направи по друг начин. Напиши първото, тези дейности, които ще ви въодушевен. Като част от курса (не пиша "секс" или "почивка" - и други области на живота). Какво искате да се насладите на наистина правиш? След написването на тази напълно себе си отговори на въпроса: Какво трябва това да доведе до? Може би ще трябва да се формулира целта.
Ето например един гол: "За да се вземе една години 50% от пазара, увеличаване на приходите на компанията се е утроил, а в същото време да се направи компанията модел на обслужване на клиентите, които имат желание да пиша мнения за благодарност." Това не е целта на дадена фирма, тя е абстракция - но текстът е близо до целта.
След това се образува или под-планове. Тази по-малка цели, определящи дейности. Ето примери за подцели:
- Поета основния си конкурент
- Увеличаване на печалбата с 50% до залавянето на нови територии
- Намерете нов, по-надежден доставчик
- Създаване на организационна структура, която да отговаря на целите на разширяване и мотивация
- За да се определи финансовата система, така че организацията беше платежоспособност и остана така
- Организиране на обучение на служителите на текуща база, така че доходите на служител нараства, тя щеше да посочи ръста на квалификация.
Тези подцели трябва да бъдат ясно очертани (примери ми още малко абстрактно, така че да не ви свалям, тъй като много видове дейности). Това е текстът трябва да бъде такова, че под-цел беше бетон и постижимо. Цел и целта на "забогатяване" или "постигне развитие" не уточнява времето за постигането им, и поради това е невалиден.
Защо има хаос в организацията? Добавени са правила, заповеди, планове и политики, без ясно определени под-цели, които ще доведат до ясно и желания ОСНОВНАТА ЦЕЛ. Цел "Аз не знам защо ние просто нареди начело на" подизпълнител не е добро.
Както пише Л. Рон Хъбард, "лошо управление или грешна посока, организация, група или държава ще бъде, че, за да не се допринесе за изпълнението на основните цели, не разбирам и не уточни под-цели, а не да се поучим от опита и не формулира принципите orgpolitiki (което Тя е предназначена да даде ход на успешните идеи и действия, допринасящи за изпълнението на основните цели и подцели, и предотвратяване на идеите или действията, води до забавяне на изпълнението на тези цели), както и да не признае actu и врагове или действителните източници на опозицията или не да се планират и реализират успешни кампании, насочени към да се справят с тях. Да не се прави някое от тези действия, индивидуално, групово, организация, правителство, цивилизация, нация или видове отслабват, не успяват и да умре. " ( "Структура на организацията. Какво е orgpolitika?" Л. Рон Хъбард, 1965)
Формулировката на целите може да ви отнеме няколко часа или дни или минути, но в никакъв случай това не е дълго на работа. Това, което наистина дълъг и много важно е да се регистрирате orgpolitiku.
Тя orgpolitika е основният фактор за разширяване. Под orgpolitikoy имаме предвид "правило, начина на действие или насоки, които могат да ви помогнат да реализирате успешно основната цел.
Когато успешни идеи и начини на действие се оказват ефективни при постигането на основната цел, те заслужават да бъдат записани и почитан ORGPOLITIKI статус.
Orgpolitika има смисъл само ако е писано, въз основа на действителното преживяване. Тя пише (или поддържа) собственикът или ръководителят на най-високата, която е Негово право. Ние наричаме човек, който твърди, orgpolitiku "Производствени цели." В действителност orgpolitika - запис на успешни практики, се трансформира в инструкции и наредби.
Погледнете за големи компании с много клонове. В хотелските вериги, голяма мрежа за продажби, верижни ресторанти. Всички те са много подробни указания и наредби на огромния брой стандартни действия и ситуации. Това е orgpolitika натрупания опит на едно място или в няколко малки клонове. След като са постигнати целите, те са в състояние да "възпроизвеждат" с помощта на инструкции. Orgpolitika - основните фактори, които дават възможност за разширяване.
Той също така отнема свободата, но който се нуждае от свободата да действа некомпетентно, ако е налице правилен начин да се дейности, които са доказали своята ефективност в практиката?
Пример orgpolitiki за портиер в голям магазин:
"Когато разтоварване линолеум трябва да бъдат взети четири руло, след което с помощта на количката №5 го съхранява в жилищна секция химия. Използвайте мотокара на високи рафтове. мотокар оператор трябва да бъдат сертифицирани, за да ги оперират. Когато vozite линолеум vozite по пътеката №4, №3 като преминаването е твърде тесен. " Отиди до Макдоналдс, прочетете техните инструкции. Регулиран не само всеки ход - всяка дума. Какъв е ключът към предвидимост на действие, и следователно експанзия.
Какво влак служители? Разбира се, на първо място, как правилно да си свършат работата на работното място. И как да вземем тази информация? От книги, учебници, опит (собствен и други). Но умен човек би взел един добър урок от опита на другите, да ги приложат на практика и какво ще работи направих orgpolitikoy за вашата организация. Само опит. А информацията, могат да бъдат взети от всеки източник, че са подобни на нечий опит в реални ситуации.
Ето какво пише той Хъбард срещу orgpolitiki:
"Следователно, orgpolitiki източник е успешен опит за изпълнението на основната цел, за да се преодолее, който противодейства постигане на основната цел (или постигане на победа над враговете си), за да се отървете от отвличане на вниманието и да се постигне, че изпълнението на основната цел на безпроблемно продължаване и увеличаване на неговия обхват ,
При монтаж orgpolitika, които идват без подкрепата на опит ситуации, подобни на тези, описани в операционната orgpolitike, това orgpolitika или е резултат от огромен капацитет за прогнозиране и води до успех или това е просто глупост, защото тя има за цел да се справят с ситуации, които дори не се случват, а ако те се появят, няма да имат значение.
Orgpolitika единствено въз основа на съмнителни слухове, които не са били тествани (и които биха могли да се отразят и може да не отразяват действителните обстоятелства), или инсталирани на настояване на дадено лице, които имат егоистични интереси или егоистично мислещи малцинство, без да се вземат предвид интересите на останалите членове на групата - това е изключително деструктивни orgpolitika, просто защото тя наистина отговаря на съществуващите обстоятелства и по този начин самата може да се намесва с основната цел или дупките Лек от него. Пример за това е законът, създаден от тези, които, без да има друга информация, са под натиска на групи по интереси, повлияна от размириците между различните малцинствени групи, или просто под влияние тенденция към медиите сензации, които само се опитва да задоволи апетита на публиката, жадна за истории за бедствия и да не повлияе на законодателството. " ( "Структура на организацията. Какво е orgpolitika?" Л. Рон Хъбард, 1965)
Следваща Hubbard води формула разширение за всяка дейност:
С настилка песен, води до постигането, поставете нещо ПРЕМАХВАНЕ разсейвате, препятствия, аварии и противодействие.
Резюме. Всичко, което трябва да се направи главата за разширяването на организацията - това е точно да формулира цел, наречена под, за постигането на което ще доведе до реализиране на основната цел, каза пространство за разширяване, и след това да се премахне това, което отвлича вниманието или да се противодейства, да се премахнат пречките подразбиране. Трябва да започнем работа, предприемането на конкретни проекти или клиенти за определяне на наградите и правилата на играта, така че всички участници са били мотивирани - и започва експанзия. Степента на успеха й ще се определя от това колко добре основната цел, колко реално подводницата, степента, в която принципите orgpolitiki взети от реалния свят опит, и как те се тълкуват разумно изпълнители, които са решили сега подобни проблеми.
Научете как да създадете допълнителен източник на доходи за свободен уебинар утре
Свързани статии