За успешното развитие на бизнеса е важно да се знае как да се управлява ефективно персонал. Един от най-талантливите лидери и мениджъри е Джеф Безос - основател на Amazon. Днес ще намерите стратегията му екип за управление, която той нарича "два пица".

Броят на хората в екипа

Мисля си за това как да управляват персонала, мениджърът не трябва да забравяме, че различен брой хора в екип (отдел) може да доведе до различни резултати в ефективността.

С цел да се намери най-доброто от съвместна работа в екип, извършва различни изследвания. В резултат на това на базата на практически опит е роден на концепцията за "две пица". което е много проста:

"В една дивизия, екипът трябва да е колкото се може повече хора, колкото е възможно, за да отговарят на две пици"

Концепцията е проста, нали? Джеф Безос, родител на стратегията за човешките ресурси, разкри, че броят на хората в екипа трябва да бъде равен на 6-7 служители.

Повече - не означава по-добро

увеличаване на комуникацията между служителите не винаги решава проблема на комуникация - така, както обикновено се прави. Сравнете чат на вечерята в един тесен кръг от приятели и парти с много гости. Когато хората имат много, харчат смислен разговор с всеки гост не е възможно, така че хората започват да се събират в малки групи.

Броят на свързванията

Друга тайна, която ви позволява ефективно да се управляват персонал - е да се запази броят на връзките в екипа на оптималното ниво. Разбира се, това е пряко свързано с броя на служителите в нея. С увеличаване група на връзките между хората е твърде много.

нагледен урок

• Ако се вземе като основа на размера на екипа на "две пица", например, се състои от 6 души, броят на връзките между тях ще бъде равен на 15.
• Увеличаване на отбора до 12 души и да получите 66-връзки.
• В малък бизнес от 50 души, има най-много 1225 контакти.

Разходите за координиране и общуват помежду си растат толкова бързо, че се забави отбор производителност и всеки служител поотделно. става по-трудно да се управлява персонал.

Не забравяйте, че колкото по-голяма група, многобройните трудности, пред които са изправени участниците в изпълнението на работата в екип. За да направим нещата по-лошо, по време на растежа на групата на своята уязвимост на тези затруднения се увеличава.

прекалената самоувереност на персонала

Различни експерименти и изследвания са показали, че голям размер екип прави служителите по-самоуверени. Хората са склонни да подценяват време, за да изпълни задачата, когато отборът расте.

Данните от това проучване говорят сами: в изпълнение на едни и същи задачи тази група, което е повече от 2 пъти. завърши изпълнението бавно с 44% в сравнение с по-малко от група номера. Но всички членове на голяма група са по-уверени в началото на своята победа.

За да обобщим, слушане на становищата на успешен бизнесмен Джеф Безос може да се заключи, че за управление на персонала ефективно трябва да започнем с факта, че отделна единица не трябва да надвишава 6-7 души във вашата компания.