Ако сте редовен служител на търговско дружество (а не на свободна практика), а след това рано или късно ще трябва да играе ролята на лидер. Много такива перспектива ужасява.
Типичната реакция на промоция
Представете си, средният офис работник на име Петър. Седеше кротко уверен мъж, погребан в монитор, никой не ги е докоснал, тихо извършва ежедневните си задължения, както и в "красив" ден главата на него се казва: "Питър, аз съм мислил за това и решихме да ви назначи да бъде отговорен за нов проект. Какво искаш да кажеш? ". Петър шокиран - той не знае какво да прави. Той е изправен пред подобен проблем, за първи път. И тогава пред нашия Петя дилема: да излезе с някакво извинение (ако това се случва), да се откаже от ролята на ръководител на проекта, като по този начин сложи край на кариерата си, или е да се преодолее страха си и да се опита себе си в нова роля.
Ние препоръчваме втората опция Пит. В противен случай, той ще остане седнал на компютъра си, се задоволява с ролята на средно ниво на служителите. Ако искате да реализират своите амбиции за кариера, то няма смисъл да се отхвърли ролята на лидер.
"Как мога да бъда лидер, ако не разполагате с лидерски качества?" - Петър хленчове. Това е логичният въпрос на човека, който, по дяволите, поради страх от риск и отговорност. Много просто - ти, Питър, сякаш това е банално звучи, ще трябва да развият своите лидерски умения. Дори и сега изглежда невъзможно.
Основният съвет: да заеме позиция на наблюдател
Статус на новак ръководството не трябва да се завижда. В крайна сметка, управлението на други хора към него в почуда. Той се чувства като турист, който се намира в чужда страна без средства за препитание, без посока. Основният въпрос, който измъчва новооткритото лидер: "Как мога да се справя с огромната отговорност, която падна на мен?"
В действителност, повечето от мениджърите на страховете начинаещите да доведе до объркване лидерство. Те възприемат своите служители като бебета, и тази стъпка не може без тяхната помощ. Време е да се сложи край на тази грешка.
Практиката показва, че най-успешните лидери са в състояние да се оттегли, така че другите могат да управляват, също. Гъвкавите и творческите екипи не съществува ясно разделение на главата и подчинените. Проектът успява служителя, който е най-добре запознат с особеностите на това, независимо от възрастта, позиция и опит.
Отдавна е известно, че един добър лидер е този, който знае как да се делегира власт, а не да свърши цялата работа сам. Дори и да те поставя на проекта, не трябва да го разгледа като свои собствени. Други хора да могат да допринесат за това.
Отговорност за изпълнението на проекта - огромен мотивиращ фактор. Възлагането на важни дейности на техните отделения, ще откриете в тях скрити таланти. Те ще се опитат за една обща кауза, и да станат по-сплотено.
Много амбициозните лидери се страхуват да се доверят своите подчинени, като се използва за постоянно контролира всичко. Те не могат да се отпуснете за няколко минути, мисля, че другите не си свършат работата, както и те. Това води до стрес и умора, тъй като те поемат твърде много. Така че, ако искате да се превърне в ефективен лидер, без да жертват своите нервните клетки, трябва да се разхлабят хватката му малко. След това ще разгледаме конкретни стъпки, които ще ви помогнат да постигнете тази цел.
Как да се превърне в лидер, а не да се побърка: 4 важни съвети
Задавайте въпроси и да слушате
Не позволявай на хората си, готови решения
Способността да се даде на директивата е един от най-важните качества на лидер. Въпреки това, в някои случаи, това прави повече вреда, отколкото полза. Вашите служители стават пасивни и не поемат инициативата. Така че, следващия път, а не да им предостави ръководство за действие, да зададете своето мнение. Попитайте ги: "Какво мислиш, че трябва да се промени в тази ситуация?" Или "Какво мислите, по какъв начин може да се реши този проблем?". Това ще ви помогне да погледнете на ситуацията от нов ъгъл и да направи вашите служители по-активна.
Първи стъпки по проекта предварително определя роля. Вашите служители да се консултират с вас, за да се вземат решения? Каква част от проекта трябва да отговаря и да сте, но за това - те са? Не трябва да се намесва в работата на подчинените си, дори и да си мислят, че прави нещо нередно. Нека знаят, че те могат да разчитат на вас, и просто да се оттегли. В противен случай, те ще мисля, че са несъвместими и не отговарям за думите му.
Обсъдете с работниците и служителите за резултатите от всеки проект
Има безопасност в брой
Способността да се управлява - е изкуство, което трябва да ученето през целия живот. Лидерът трябва не само решаване на краткосрочни и дългосрочни цели, но също така и за да могат да послужат за пример, към нови постижения. Ръководител на успех до голяма степен зависи от способността му да общува с екипа си. Един истински лидер никога не омаловажавам своите подчинени, той не се е поставил над тях. Всеки служител той вижда потенциала и им помага да я разкрива. И накрая, един истински лидер разбира, че само съвместните усилия могат да постигнат впечатляващи резултати.
Свързани статии