През всяка компания, когато служителите не се опитват да подобрят своите знания и умения, всяка некомпетентност на служителя се отразява стагнацията на компанията.
Как да се докаже, некомпетентност на служителя?
Колко ще служителя не са опитвали, шефът му винаги да е в състояние да докаже, че този човек е мързелив, и мързелив.
• Предоставяне на своя подчинен някои задача. използват в условията на разговор оптимизирани, така че той няма да предполагам какво е, което искате от него. Поради това, в крайна сметка ще бъде в състояние да докаже своята некомпетентност на служителите. Разговорът не се споменават никакви конкретни случаи, не донесе добри примери. Тя трябва да даде насоки, така че ако не се съмнявам, че те може да разбере всеки, който има минимална интелигентност. Критикувайте необходимостта служителите до толкова, че не разбирам какво да направите, за да се определи всички грешки.
• въздишка. или обрисуват изненада, когато един служител иска да му обясня, че всяко едно от тези неща, които можете да му кажа. Струва си да се загатне некомпетентност на служителя и на факта, че по-рано никой не го бе помолен да обясни прости инструкции. Също така не забравяйте да се избегне в разговор примери, по този начин вие ще бъдете в състояние да докаже, некомпетентност на работника или служителя.
• Ако служителят е няколко пъти, за да питат отново една и съща информация, може да се каже, че вие сте по този въпрос е отговорено. Можете също така да се каже, че в случая, когато той ще поиска за първи път. Можете да опитате да се докаже, служителят на неговата некомпетентност и паметта му служи. По този начин, той се чувства виновен за това нищо не взе от ценното си време.
• Опитайте служител демонстрира усилията си за ограничаване гняв, когато той не може да разбере какво искаш да кажеш. В този случай, да нареди на служителя бавно, като се използват най-прости думи разговор с вашия подчинен се разбере, че си мислиш, че той не е интелигентен, така че ще имате възможност да докаже некомпетентността на персонала.
• Ако имате някакви причина за критика в работата си. Не пропускайте тази възможност, дори ако тя е достатъчно малка грешка, и той ще бъде в състояние да го оправя лесно. В допълнение, можете да се опитате да хванете на работника или служителя на такива грешки, че той не е успял да предотврати, доказвайки, некомпетентността на служителя.
• Дайте на няколко работни места с подробни обяснения, само очакваните резултати и целите на напусне неясно. Дръжте се по такъв начин, че да се предотврати каквито и да било прояви на инициативата роб.
• В хода на вашите задачи на служителите от време на време се опитват да променят своите посоки.
• При извършване на вашите инструкции, когато работникът непредвидени проблеми. което трябва да се настоява, че той отново се обърна към вас. Не е необходимо да му позволи да се вземат решения, дори когато един служител казва, че той знае как да направи всичко. Кажи на работника или служителя, че има редица специфични особености и тънкости, че не мога да го обясня, защото не е нужно време. В крайна сметка, той осъзнава, че му липсва интелигентност и невежеството на някои детайли и вие ще бъдете в състояние да докаже, некомпетентност на персонала.
• Прави подчинените си свърши цялата работа. след всичките си инструкции, дори когато това е доста неудобно и бавно начин. В тази ситуация, вие ще имате възможност да се оплаче на ниската производителност на работник.
• го назначава такива планове и времето за заданието, в което той определено няма да бъде в състояние да отговори. Когато той ги нарушава, ще имате възможност да се каже, че работникът или служителят работи с лоша ефективност.
Всеки мениджър може лесно да се докаже на двата свързани компоненти, които се намират във факта, че некомпетентността на персонала - стагнацията на компанията.
Свързани статии