Ако забележите, че си мениджърски екип не преживява най-добрите времена, както и някои водещи членове на бизнес проницателност загуби, тогава е възможно, че се занимават с т.нар управление изкоп, - обясни водещият семинара, управляващ партньор на BS Corporation Дмитрий и Марина Добре. "Падина" управление, т.е. доминацията на "старите" и често неефективни служители на ключови позиции, е за компанията сериозна вътрешна заплаха. "Dig в" заети мениджъри не решават бизнес проблеми, както и собствените си проблеми за сметка на предприятието. Например, черен оман затваря ресурсите на бизнес, не се подготвят за замяна, предотвратява нови идеи за управление. Идентифицирайте "копаят" Не е лесно да се отхвърли - още по-трудно, въпреки че "окоп" мениджъри, които донесоха последния работен върху текущата позиция, днес са основна пречка за развитието на фирмите.
Има ли профилактика "окопи" на управление? Поканените експерти демонтирани конкретни бизнес казуси и се предлагат много възможности за борба с това явление. Ето няколко препоръки.
Екипът може да се интегрира нае директор, който ще извърши одит на ситуацията в предприятието, както и самият собственик да се превърне в двигател на промени, за да неутрализират "окоп" рискове и осигуряват финансови средства за мотивиране на постиженията на подобряването на бизнес, казва Юрий Podgorny, който има богат опит в ръководството на основен производствен -trade компании.
Според експерта в областта на структуриране на процесите на компанията Вероника Соколова, разумно е да се сложи един наемник и "черен оман" управлява различни сфери на бизнеса, като показатели и двете едновременно, принудени да споделят опита си. В този случай, собственикът трябва да са готови да загубят "старите" служителят знае своите процеси и лесно търсене на негово място друг мениджър.
И собственик на центъра за отдих "Лагуна Юг" Дмитрий Москаленко като един от методите за предотвратяване на появата на "окопи" на управление предлага аутсорсинг важна, но не-основните функции за намаляване на рисковете от работа не е достатъчно компетентен персонал.
Управителите и собствениците на дружествата, които са участвали в семинар на тема "Управлението падина" на, отбеляза, че семинарът е бил полезен по отношение на практически препоръки:
- За първи път участва в такъв семинар, както наскоро встъпи в длъжност като ръководител на отдела на клиента, - казва Марина Bulichiva на компанията "Городецки източник." - Темата е много подходяща за мен, защото аз съм просто започват да се вгледате внимателно към своите служители. Сега ще има много повече информация за място тревога и признае мениджъри, които, поради своята ограниченост могат да попречат на развитието на моя отдел.
- Обичам да присъстват разнообразни работни срещи, семинари, конференции и да научат нещо ново. В събитията, "Лидер на годината" Аз не съм за първи път, тъй като всеки един от тях оставя чувство за професионализъм в организацията и избора на говорители, - казва Николай Rukosuev на LLC "SCS". - По-рано, аз се работи треньор, и посоката на работата ми току-що е бил свързан с управлението на персонала. Поради това беше интересно да се направи оценка на различно мнение относно решението на кадрови проблеми. Дмитрий и Марина Добре семинар помогна при определянето на точни критерии "окопали" персонал. Този проблем, за съжаление, в моята фирма там. За себе си, реших, че бизнесът трябва да се поддържа в предкризисния държавни служители да инвестират повече и са в постоянен тон.
- Аз съм собственик на малък бизнес, но мениджърите могат да възникнат дори и в една малка фирма, които не искат да поемат инициативата и в пълно съответствие с описанието на "укрепен". Това е голяма беда, защото на малкия бизнес е винаги има нужда от нови идеи и мобилни, за контакти и дейност се уреждат, - подчертава Алла Elfimova на компанията "Гълфстрийм". - Средната възраст на служителите си - 35-45 години, когато по принцип не е особено искат да се стреми да изгради кариера и да се поставят амбициозни цели. Семинар ми хареса, аз бях на това събитие за първи път. Сега аз ще следи отблизо обявяването на събитието.
Свързани статии