ПредишенСледващото

От гледна точка на дизайн, аз разбирам, момчета наистина искат да бъдат като Esquire. Като цяло, резултатът изглежда добре, но стерилни. В eskvayere, например, може да поставите снимка, където негрите мие крава урина, добре, тук материала на Prominvestbank илюстрират тъжната картина на Путин. На фона на българското знаме. Cool, разбира се, че Forbes има достъп до Кремъл фотографски архив, но Bild-рана аз все още ще уволнен.

Като цяло, украински Forbes за първото число - се провалят.

Темата на този пост. Единственият материал, който ми хареса, се нарича "храносмилане плячката". Това е историята на две активни потребители Francia: prybyralnuk и oreshki. Те са споменати в статията като контраст: първата, казват те, започнали бизнеса си, след като участва в проект телевизия, а вторият - без това стана успешен. И, като, щастлив живот - да UAH 500 000. една година вече търгува. Забравих да кажа, е, че абсолютно никаква промоция "Сладки ядки" не струва - това е първият франчайзополучателя Francia донесе.

Послепис Между другото, в нашата prybyralnyk, franchevskom, Forbes нарежда на първо място по отношение на общия размер на приходите и разходите на всички времена.

Между другото, да изглежда като нашата.

В този брой: интервю с представител на фирмата, развитие на мрежа от Папа Йоан в България и страните от ОНД (още) | Всички въпроси

За да бъда честен, аз прочетох цялото списание само с една статия за нас (и след това частите, не :)).

послепис Между другото, моите текущи франчайзополучатели на Запорожие дойдоха при мен чрез Francia (и когато той дойде първата ми франчайзополучател, Francia прото все още не е :)).

А снимката на новини - забавно (що забелязах)

Да, скоро годината ми познанство с Francia, би било необходимо да се отбележи.

oreshki: Аз предлагам да обърнете внимание на случая с покупката на банер, който обсъждахме днес. И да се чувстваш добре, и ние сме доволни;)

Да Pribiralniku и ядки офсетни) ние трябва да приравняваме Rebet. Ще се опитаме да Forbes и не сме забравили.

"Форбс? Всичко ще бъде там."

"И, като, щастлив живот - 500000. USD на година вече продава". (Става въпрос за най-силната ръка).

Нека Teprer изчисления. Лично обект от франчайзодателя 2, както и още 8 на франчайзополучателя, за общо 10.

500 хил. / Бог е 41 600 / месец за всички обекти, или средно по 4,000. 1 обект / месец. Мисля, нали?

Ако ние говорим за чиста печалба, брутна печалба (приходи), а след това трябва да се има (на базата на наличната информация в периферията на 300-500%) от порядъка на най-малко 10 хиляди души. UAH, или на не повече от 16-20000.

Средната сметката - $ 2 (или 16 USD.) На ден, точка на 22-28 работни дни на месец за 6-7 часа (10 часа изважда подготовка за работа, дим паузи, тоалетни и т.н.), един човек. на количка в средностатистическия човек служи на 3 минути.

Броят на купувачите в Киев в търговията на улица в диапазона от 90 до 200 души на ден (дългосрочни проучвания), това е, когато проверката на 16 щатски долара, приходите варира от 1400 до 3000 на ден, или 35000grn / месец (80000grn / месец-максимум).

В първата цифра, аз вярвам (35 tys. цифри обща за улична търговия (и търговията в мола), но втората -nerealnaya.

Но сега основният въпрос: каква е действителната чип? Търговски обекти в Киев почти всички имат приходите и рентабилността на много от едни и същи.

И още един въпрос: как да се продават в България франчайз? От своя правен продажба (а именно франчайзинг), следва най-малко да се регистрирате право (можете да убиете няколко заека с един куршум-CIS).

Харесва ми Forbes. Основното нещо - след като е прочел той решил да продаде своята марка франчайз. Впечатлен "Unіversalny pribiralnik"! Продавай като франчайзи - моите поздравления. Чрез pribiralnika имам на този сайт, който вече мога да кажа, благодаря ви. Има първите клиенти.

Според максималната стойност (30 хиляди UAH.) - по принцип е една стотинка. 4 броя за миещи мечки - малък бизнес (. Е същата като моята 6000), може да отвори всички (от нашите хора се крие яйчни капсули, дори на голямо количество).

Тук има един огромен минус в този бизнес, ограниченията на пазара. Максималният брой на франчайзите известно време ще бъде 24 или повече, тъй като откриването в центъра на регионален франчайз, рано или късно (с добро ръководство) франчайзополучатели печелят пари и искат да покрие площ (дори ако франчайзодателя ще бъде против), логистика и други разходи, оптимизирани.

Така че въпросът е: какво следва? Мисля, че в бизнес плана е написано върху развитието на дългосрочно А;?)

Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!