ПРАВИЛНИК ЗА въртенето на ПЕРСОНАЛ
Раздел 1. Общи положения
1.1. Тези регламенти - локално регулиране ООД "ABC" (наричани по-нататък - на Дружеството), който регулира въртенето на персонал сред висшите и средно ниво мениджъри, чиито задължения включват изпълнение на организационните и регулаторни и административни функции, както и специалисти с перспективата за кариера растеж и записани в резерва (по-нататък - регламенти).
1.2. При въртенето на Правилника се отнася до превода на служител временно свободните длъжности заети от лицето, за което, в съответствие с руското законодателство на работното място (позиция), с изпълнението на техните отговорности за тази позиция, определени длъжностна характеристика.
1.3. Целта на ротацията е да се идентифицират добрите управленски умения на служителите, способността бързо да разбере и да се адаптира към ситуацията и в други структурни звена, оценката на бизнес и лични качества на служителите, идентифициране на техните силни и слаби страни, за да се подпомогне развитието на кариерата си, си придобиването на коренно различни умения.
1.4. В резултат на въртенето са и оптимално използване на персонала на фирмата, укрепване на взаимодействието между бизнес единиците, оптимизиране на съвместното решение на бъдещите и настоящите производствени проблеми, дължащи се на персонала разбират нуждите на други ведомства и повишаване на ефективността на организационната и бизнес структура на фирмата като цяло.
1.5. ротация на персонала се извършва с писмено съгласие на работника или служителя, получена в съответствие с настоящия регламент.
1.6. Продължителността на периода на въртене е създадена по силата на споразумение между работника или служителя и ръководителя ръководител на структурното звено, в което тя се ръководи на ротационен принцип. Продължителността на въртенето не може да бъде, като правило, по-малко от четири седмици, и в случаите, предвидени от законодателството на Русия е настроена на конкретна законова период.
1.7. въртенето на контролните функции в компанията поверено на професионалното развитие на персонала отдел услуги. Лична отговорност на ръководителя на професионални услуги за развитие.
1.8. Настоящият регламент се прилага за всички структурни подразделения на компанията, включително клонове и други отделни единици, разположени в други области; до всички лица, които са подписали трудов договор с компанията (по-нататък - на работниците) и се изисква за прилагането и спазването.
1.9. Регламенти са одобрени, изменени и отменени с решение на изпълнителния директор въз основа на заповед, издадена от основните операции. След като направите промените и (или) Регламент добавки трябва да бъдат представени на ръка на работниците и служителите не по-късно от 3 работни дни, считано от датата на подписване на главен изпълнителен директор.
1.10. Регламент влиза в сила след одобряването му от изпълнителния директор. Промени и (или) изменения влизат в сила и да вземат задължителна сила от деня на тяхното одобрение от генералния директор, ако други правила на администрацията не са предвидени в текста на самия документ в действие.
1.11. Позиция прекратено във връзка с:
- промени в руското законодателство за регулиране на труда и други тясно свързани отношения;
- анулиране (Анулиране).
Раздел 2. Методика за получаване на въртене
2.1. Ротация на работниците и е част от одобрената годишна генерален директор по предписания начин на програми за развитие на персонала.
2.3. Въз основа на годишния график на въртене на работника или служителя на отдел персонал изяснява становище по отношение на замяната на един пост.
2.4. Ротация график е съобразен с началниците на отдели, в които служител е насочено към въртенето и когато имат постоянно място на работа, както и парафирани от началника на отдел на професионално развитие.
2.6. Със служителите, включени в схемата за смяна, проведе предварителен разговор, по време на която желанията на определен служителя по отношение на условията за бъдеща работа. Съгласието си да участва в работника на въртене изразява личния подпис в схемата за смяна. Отговорен за тази област на работа е ръководител на отдела за професионално развитие на персонала.
2.7. ротация на персонала се извършва, като се отчита степента на образование на служителя, квалификацията му и опит, а също и с оглед на опита си в компанията и личните качества. Когато въртенето отчита отношението към труда, ревюта (препоръки) от прекия ръководител, наличието (липсата) на дисциплинарни действия и други фактори, които могат да повлияят на неговото включване в схемата за смяна.
2.8. Ако служител, за каквото и критерии, които не могат да се срещнат напълно на целите на въртене и положението на профила, то е насочено към предварителен краткосрочно обучение.
2.9. След приключване на всички необходими процедури отдел персонал извършва промени в трудовия договор с работника или служителя, при спазване на въртене, и издаде заповед за временно неговото прехвърляне в друга позиция. трудови книжки не са вписани. Фактът на участие на служителите в ротацията се потвърждава препоръчително писмо, издадено от работника или служителя при прекратяване на трудовия договор.
Раздел 3. Редът на въртене
3.1. След приключване на процедурите, посочени в т. 2 от Наредбата, отдел персонал ръководи следващите етапи въртене:
- подготовка на служителите, за които в съответствие с руското законодателство на мястото на работа (положение), препоръките и задачи на работника или служителя, за да ходатайства за позицията си на ротационен принцип;
- служител на изследването, насочена към въртене, документите, посочени в точка 3.1 разпоредби .;
- интервю служител с незабавно високо структурно звено определя като място на въртене;
- покупка служител теоретични знания и практически умения се развиват в условията, предоставени от схемата за смяна;
- изготвяне прекия ви началник структурно звено определя като място за въртене, служителят по отношение на което решението за въртене, подробни препоръки, въз основа на собствената си визия за мястото и значението на поста в общата структура на дружеството;
- разглеждането на препоръките, отправени към него от страна на работника, за да обсъдят тези препоръки с лице от състава им, както и ръководителят на отдела за професионално развитие на персонала;
- интервю в края на периода на въртене на служителя, постоянно заемане на длъжността и на работника или служителя, в ротация, с пряк ръководител на структурното звено, в което се проведе на въртене, с участието на началник на отдела за професионално развитие на персонала.
3.2. Според резултатите от интервюто:
- направи препоръки за подобряване на организационната структура, производствени и стопански дейности, оптимизиране на разположение в дадена структурна разделение и компанията като цяло;
- служители на компанията, които са участвали в ротацията, могат да бъдат записани в резерва, се прехвърля с тяхното съгласие постоянно в друга позиция, най-разкриването на техните професионални и лични качества.
Раздел 4. Процедурата за изготвяне на въртенето на отчетния
4.1. Заместник-генерален директор на HR изпраща подготвени за резултатите от препоръките на въртене на генерален директор, както и доклад по установената форма за резултатите от въртенето.
4.2. Или служител, който замества позицията на ротационен принцип, произвежда една забележка към организацията на въртенето прилага срещу него, и желае да подобри процедурата за въртене. замяната на отчета за позиция по ред на въртене трябва да бъдат подготвени за тях не по-късно от 10 работни дни след края на превода, извършени в ротация.
4.3. професионално развитие на отдела за персонал въз основа на получените материали подготвя препоръки за усъвършенстване на персонала работят в компанията.
Свързани статии